煤矿内部市场化电力市场构建.pdf

煤矿内部市场化电力市场构建 电力市场通过标准配备下的用户责任制构建，首先对矿井用电量进行分析梳理， 确定电力最终用户；其次针对不同的用户制定不同的管理和考核方式；第三根据各单 位用电设备的标准配备测定各单位用电定额或者限额；第四根据定额、限额制定考核方 案，对于无法计量的用电设备制定明确的机电设备状态管理考核标准。电力市场构建 主要划分为三大部份，一是电力管理体系构建，二是电力使用分析，三是电力管控体 系构建。 电力市场的运作流程如图3-1 所示。 机电科 提供 购买 电力 电力及设备 收取电费 直 辅 其 外 供 接 助 他 部 电 区 区 单 单 处 队 队 位 位 图3-1 电力市场运作流程图 3.1 市场管理体系 3.1.1 市场组织机构 为保证电力市场的正常运转，特成立电力市场管理领导小组。 组 长：机电矿长 副组长：机电科等相关单位负责人 成 员：各科室、区队等单位负责人 管理小组工作职责：负责电力市场的规划、考核、监督、验收及指导工作；负责 矿电力市场定额 （价格）体系的建立，定额 （价格）的测算、补充完善、公示和发布 等工作，确保市场交易需求，保证定额 （价格）的准确、公平、公正；负责矿对区队 进行电力考核、核算工作；负责电力市场运行中纠纷的协调和仲裁工作。 电力市场管理领导小组下设办公室，办公室设在机电科，办公室主任由机电科科 长兼任，成员机电科、企管科、财务科、机电队及其他区队等相关单位成员组成。 1 办公室职责分工： （1）机电科职责 ①负责设备选型（设备节电能力达到当前最先进或者较先进）、供电系统设计(及时 优化供电系统，减少设备投入，提高功率因数以及供电质量)、用电审批、调配工作。 以及对设备使用说明、操作方法、检修内容、运行指标，告之使用单位。 ②负责电力计量器具管理，组织计量器具定期效验，并对用电单位正确使用计量 进行监督检查等工作。 ③负责电力市场用电数据采集、整理、统计、分析、存储等相关工作。 ④负责电费指标的分解和计划上报工作，负责电力市场结算考核的日常管理工 作。 （2 ）企管科职责 ①负责全矿电费计划的下发和考核结果兑现工作。 ②监督电力市场抄表数据真实、可靠，确保电力市场按照制度考核。 ③负责电力市场结算考核结果的兑现工作。 （3 ）机电队职责 负责对井上、下配电点，按设计要求安装并维护，保证供电安全、可靠。 （4 ）生产用电单位职责 ①负责按照机电科电管组审批图纸，负责本单位计量器具与设备的安装工作。 ②负责区队内部对班组和个人的电力考核工作。 （5 ）后勤服务中心职责 后勤服务中心职责负责对地面生活、办公用电的日常管理工作。 （6 ）财务科 财务科负责全矿月度电费入账工作。 3.1.2 电力管理 3.1.2.1 电力价格管理 （1）定价原则 ①以市场电价作为矿内部市场化价格的参考依据之一。 ②便于用电预算、结算和分析，因电在传输中有损耗，内部电价可以略高