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×××公司×公司员工考核评价办法（试行）

第一章总则

第一条为全面、客观地考核评价×××公司员工工作业绩，工作态度及履行岗位职

责的能力，提高×××公司员工工作绩效，建立健全激励与约束机制，促进×××公司员工

的队伍建设，特制定本办法。

第二条×××公司员工考核坚持公平公正公开、突出业绩、考评结合、便于操作的原

则，按照管理权限，逐级分层并结合×××公司学习考勤等制度对员工进行考核评价。

第三条×××公司员工考核评价结果作为×××公司向公司申请员工岗位聘任、薪

级调整等的重要依据。

第四条除领导班子成员以外，×××公司的全体员工均按照本办法进行考核。

第五条×××公司员工考核工作由行政部负责实施，原则上安排每半年及全年两次

考核，半年考核在6月中旬进行，年度考核在每年12月中旬进行。×××公司可根据工作

需要，按季度或不定期对员工进行考核。具体考核安排以公司或×××公司相关文件、要

求为准。

第六条当年在公司工作时间未满3个月的员工，不参加当年的考核；由于工作调动

等原因，考核时在本项目工作时间未满2个月的员工，原则上由原×××公司进行考核。

第二章考核目的

第七条通过目标逐级分解和考核，促进×××公司各项目标的实现。

第八条通过考核合理定岗定级，提高员工的主观能动性。

第九条通过绩效考核促进上下级沟通和各部门及全员间的相互协作。

第十条通过考核规范工作流程，提高×××公司的整体管理水平。

第十一条通过评价员工的工作绩效、态度、能力，帮助员工提升自身工作水平和综

合素质水平，从而有效提升×××公司的整体绩效和整体员工素质。

第三章考核内容和办法

第十二条×××公司员工考核内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等三方面内

容。

（一）工作态度（30分）

考核员工在履行岗位职责期间的职业道德、纪律性、主动性、集体意识、协作性、责

任心、出勤情况等方面的表现。

（二）工作能力（20分）

考核员工履行岗位职责所需的专业知识、管理知识和劳动技能等掌握的程度以及应用

知识解决实际问题的能力。

（三）工作业绩（50分）

考核员工在履行岗位职责期间，按照×××公司员工职责分工规定，完成本岗位工作

的数量、质量、效率及整体绩效情况。

根据以上要求细化考核评价指标，详见×××公司员工考核指标量化表（附件一）。

第四章考核程序

第十三条×××公司员工考核工作组由×××公司班子成员、部门及党工团组织负责

人等组成，考核组组长由总经理担任，特殊情况下总经理可以委托他人担任考核组组长。

第十四条×××公司被考核人员应对照“×××公司人员考核评价要点和标准”,根

据考核内容，对考核时段内自身负责工作进行认真总结,并撰写述职报告，述职报告要求

简明、扼要，注重用数据和事实说话；如实填写《员工考核表》（附件二），在×××公

司召开的全体员工考核大会上进行述职。

第十五条员工考核评分采用百分制。

员工考核得分＝考核组组长评分×50％＋考核组成员评分平均值×30％＋考核组以外

全体员工评分平均值×20％。

第十六条测评打分中凡打满分或零分的视为无效打分，对测评分存在较大差异的，考

核组应分析原因并提出复核意见。

第五章考核纪律

第十七条考核工作实行考核组长负责制，考核组成员要认真履行考核职责，按照规定

的程序和要求实施考核，应全面、准确、客观公正地反映被考核对象的状况。在考核结果汇

总材料上签名，对考核材料和考核结果的客观性、真实性负责。

第十八条被考核人员应正确对待组织考核，如实汇报工作和思想，客观反映有关情况。

第十九条在考核工作中，考核组成员和被考核人员必须遵守以下纪律：

（一）不准凭个人好恶对员工进行评分。

（二）不准借考核之机谋取私利。

（三）不准泄漏考核秘密。

（四）不准弄虚作假、向考核组提供虚假信息。

（五）不准对反映其问题的人打击报复。

第二十条