中国移动基于岗位价值生命周期的培训体系项目建议书.pptx

基于岗位价值生命周期的培训体系建设;;为什么越来越多的企业关注培训？;各种投资回报率比较： 固定资产投资回报率: 1:1.1 金融资产投资回报率: 1:1.5 科技资产投资回报率: 1:3.7 企业培训投资回报率: 1:10 ;企业培训到底为了什么？;;从人的能力发展模型看培训的价值;培训的价值关键在于缩短了员工成长周期;改善岗位价值生命周期，发挥培训的价值最大化;运用“学习地图”改善岗位价值生命周期，促进企业利润最大化;学习地图运营与现有培训的比较;学习地图--建设培训体系的蓝图和基石;改善岗位价值生命周期“三步曲”;学习地图实施的关键配套措施;体系建设原则：一个中心，两个基本点，四个层面;;项目整体执行规划;阶段一：调研诊断实施方法;阶段二：资料研究必备资料;抓住源头—体系化需求分析的四个层面;;通过流程分析确定关键作业任务;给??完成关键任务能力级别，构建任务模型;根据关键任务、能力项、能力提升形式制定学习与发展路径;根据学习发展路径设定课程体系;根据学习发展路径设定课程体系;阶段四：本着针对性、渗透性的原则进行项目宣传推广;;项目执行周期;;项目输出成果;调研报告特征;优秀项目推荐成果特征;学习地图特征;;公司使命： 中国企业 问鼎世界 公司愿景： 成为客户首选的行业顾问 成为客户的成长伙伴;问鼎基于 EICT 整体绩效提升的组织架构;E;问鼎“希望小学”建设