农村信用社核心系统培训课件-内部账.pptx

农村信用社核心系统培训课件-内部账.ppt 中华人民共和国农村信用社核心业务系统培训讲义内部帐业务讲师：联系电话：培训内容一、总体概述二、交易模块（1）内部帐记账（2）账户管理（3）台账管理（4）业务查询打印内部帐是指面向银行内部科目的帐务，内部帐处理的业务范围主要包括：所有者权益的核算、有关内部资金科目的核算、损益的核算等；内部帐提供面向内部帐户开销户、修改、记帐、表外冲账交易，可以进行一借一贷、一借多贷、一贷多借平衡的传票输入，同时也提供了内部账对转、台账的登记及维护、账户结息。内部帐的查询管理功能用于对内部帐户查询、打印。0102一、总体概述现金记账01表外记账02一借一贷03一借多贷04多借一贷05交易模块-（内部帐记账）本交

2025-01-05 约1.73千字 10页立即下载

农村信用社核心系统培训课件-柜员管理.ppt 中华人民共和国农村信用社核心业务系统培训讲义01总体概述02交易模块07柜员凭证整理单09柜员查询交易08柜员维护管理04柜员轧账06柜员修改密码03柜员签到05柜员签退柜员管理培训内容柜员是使用系统进行各种业务和管理操作的操作者。一个柜员归属一个机构。柜员管理是建立信用社安全机制、控制风险的重要环节，是确保会计核算信息真实、准确、完整、及时的基础，是系统中管理的重点。01每个柜员以柜员号为标识，柜员号在全系统是唯一的。柜员号一经设定，即使工作调动，不再变更。（系统需支持一个柜员号在多个机构办理业务，需要配置）02柜员总体概述在系统中，根据前后台柜员各自职能和所做业务种类的不同，柜员有类别和

2025-01-07 约1.72千字 10页立即下载

农村信用社核心系统培训课件-凭证管理.ppt 中华人民共和国农村信用社核心业务系统培训讲义存款业务讲师姓名：联系电话：培训课程内容一、总体概述二、交易模块1、凭证出库2、凭证入库3、柜员凭证调剂4、凭证碰库5、售出凭证管理6、客户凭证账户调整7、机构凭证销毁8、凭证作废9、外来凭证手工销号10、凭证查询打印业务(1)凭证出售(2)凭证挂失(3)凭证解挂(4)凭证作废／手工销号总体概述：核算与管理重要空白凭证通过表外科目按照凭证种类进行管理与核算。重要凭证按照凭证种类设立表外分户，以张（份）为记账单位，每一记账单位按1元计价，重要空白凭证的出库（代领出库）、入库（代领入库）、作废、使用、销号等，不需通过表外收付记账进行账务处理，系统会通过

2025-04-07 约5.24千字 10页立即下载

农村信用社总账系统培训.pptx 山东省农村信用社 总账系统培训 ;系统概述;本次培训的主要内容;第一部分应付模块; 第一章概述;1.1 应付模块管理范围;1.2 应付模块与其他模块的关系;1.3 应付模块的主要理念;第二章名词解释;核销预付款用某供应商下应付未付的发票来核销对该供应商的应收款项。取消发票对入账错误的发票做冲销处理，系统生成红字冲销日记账以冲正账务。撤销付款对付款入账错误的付款单撤销付款，系统生成红字冲销日记账以冲正账务。（目前增加付款删除功能） ; 第三章岗位的设置及职责;

2021-10-06 约6.82千字 210页立即下载

内部题库农村信用社.doc 联行试题单选1、A省农村信用社大额支付系统的直接参与者是（ ?A ?）。A、A省农村信用社联合社 ? ?? ?B、各市农村信用社C、计算机网络中心 ? ?? ?? ?? ?? D、资金清算中心2、（ ?B ?）是参加大额支付系统机构的唯一标识。A、大额支付系统行名 ? ?? ?B、大额支付系统行号C、资金清算账号 ? ?? ?? ? D、大额支付系统前置机3、申请参加大额支付系统的营业网点，存款规模必须在（ ?C ?）以上。A、1000万元 ? ? B、 3000万元 ? ?C、 5000万元 ? ? D、10000万元4、省清算中心与人民银行当日业务信息核对不符的，以（

2017-04-25 约4.2万字 31页立即下载

农村信用社网上银行个人网银培训(内部).pptx 山东省农村信用社网上银行系统培训材料山东省农村信用社联合社2010年12月第1页，共206页。网上银行系统培训材料网上银行系统个人网银部分主讲人:第2页，共206页。网上银行系统个人网银部分第一章用户登录、签退第二章我的账户第三章存款管理第四章转账汇款第五章客户服务第六章功能申请第七章缴费管理第八章证书管理第3页，共206页。第一章用户登录、签退第一节大众版在线注册第二节用户登录第三节用户签退第4页，共206页。第一节大众版在线注册—功能说明大众版是指拥有我省农村信用社银行卡的客户，直接登录我省农村信用社门户网站（），自行用银行卡卡号在

2023-01-11 约4.6万字 206页立即下载

《农村商业银行核心系统培训课件-内部账管理》.ppt 农村商业银行核心系统培训：内部账管理;课程导入与培训目标;核心系统总体介绍;核心系统架构解析;农商行核心业务流程;内部账管理概述;内部账的重要性;内部账主要分类;内部账生命周期;内部账管理基础术语;内部账开立规则;内部账编号体系;内部账户基本信息要素;内部账户层级管理;日常内部账业务操作流程;内部账科目设置原则;常用内部账实用案例1;常用内部账实用案例2;常用内部账实用案例3;内部账业务流程梳理;内部账收付流程;内部账余额查询与调节;内部账调账流程与案例;内部账销户与注销要求;内部账冲正及错误更正;内部账对账管理;系统内部账权限分配;内部账稽核与监管要求;典型违规案例分析;风险管理与内控措施;

2025-04-26 约小于1千字 50页立即下载

农村信用社培训感言..doc 农村信用社培训感言.txt30生命的美丽，永远展现在她的进取之中；就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中；像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中；像江河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。学员感言通过情景训练，更加明白了合规文化在企业经营管理中的重要性和必要性，感受到了竞争在当今社会无时不在。如果一个企业要想在竞争中立于不败之地，就要由一个团结的员工队伍，建全的规章制度，操作性、适用性强的工作流程。 —— 第四期学员艾祖松参加此次培训，让我知道了不合规的成因及危害。同时，

2017-07-29 约5.52千字 5页立即下载

农村信用社新员工培训..doc 农村信用社新员工培训目录一、对农村信用社的基本认识二、会计基本知识三、出纳基本知识四、结算业务基本知识五、计算机设备及业务系统六、会计核算对象七、综合业务相关规定及相关会计内控制度八、综合业务操作界面演示九、电子银行业务十、安全保卫一、对农村信用社的基本认识一、农村信用社的历史变革及法人治理结构 1923年，我国第一家农村信用合作社在现在的河北省香河县诞生。50多年来，农村信用社的管理体制几经变革，但始终以服务三农为宗旨，扎根农村，顽强生长，规模从弱小发展到最大，服务从囿于农村扩展到遍及城乡。2003年6月，国务院启动了深化农村信用社改革，8个省市被列为首批改革

2017-07-29 约1.35万字 84页立即下载

农村信用社培训心得.docx 农村信用社培训心得　　信用社合规学习心得　　信用社合规学习心得一：信用社合规学习心得　　我今年刚刚参加工作，作为农村信用合作社的一名普通员工，我一直严格要求自己，严格按照各项规章制度合规操作，认真学习农村信用社的有关法规和各项金融方针政策。但是仍感到自己在知识、能力上有很大差距，针对自己平时的工作情况，我进行了认真的自查，以便自己能认识到自己的不足，以提高自己的能力和素养，更好地开展以后的工作。　　首先，在思想上严格要求自己，树立科学的发展观，不参加任何非法行为。认真执行好农村信用社各项规章制度，坚持各种安全防范措施，按时上下班，工作态度端正，以饱满的工作热情投入每一天的工作。　

2019-04-24 约7.19千字 15页立即下载

农村信用社培训感言.doc 农村信用社培训感言.txt年轻的时候拍下许多照片，摆在客厅给别人看;等到老了，才明白照片事拍给自己看的。当大部分的人都在关注你飞得高不高时，只有少部分人关心你飞得累不累，这就是友情！学员感言通过情景训练，更加明白了合规文化在企业经营管理中的重要性和必要性，感受到了竞争在当今社会无时不在。如果一个企业要想在竞争中立于不败之地，就要由一个团结的员工队伍，建全的规章制度，操作性、适用性强的工作流程。 —— 第四期学员艾祖松参加此次培训，让我知道了不合规的成因及危害。同时，也领悟到了合规的重要性。合规是个人走向成功

2017-06-06 约5.46千字 5页立即下载

2025-03-31 约1.69万字 33页立即下载

农村信用社监管评级内部指引.doc 精品Word文档，知识共享！ 农村信用社监管评级定量和定性评价标准一、资本充足状况（Capital Adequacy）（一）定量指标（60分） 1.资本充足率（权重50%） 10%以上（含）：100分 8%（含）至10%：60分（含）至100分 6%（含）至8%：50分（含）至60分 4%（含）至6%：40分（含）至50分 3%（含）至4%：25分（含）至40分 2%（含）至3%：10分（含）至25分 1%（含）至2%：5分（含）至10分 0%（含）至1%：0分（含）至5分 0%以下：0分注：本评级体系中所有的定量指标评分，均按照区间值均匀分布计算。 2.核心资本充足率（权重50%）

2019-01-27 约1.19万字 19页立即下载

农村信用社内部管理创新研究.doc 农村信用社内部管理创新研究-企业管理论文 农村信用社内部管理创新研究索杏利（宜阳县农村信用合作联社，河南洛阳 471600）摘　要：农村信用社内部的管理直接影响到其经营的好坏，由于受传统管理模式的影响，目前农村信用社内部管理秩序紊乱，在经营管理方面隐含着许多不利于经营的问题，本文将找出农村信用社内部管理目前存在的问题，并提出相对应的策略，创新农村信用社内部管理，使之保持金融稳定，经营秩序有条不紊，改变内部问题，维持经济稳定。关键词：农村信用社；内部管理；创新中图分类号：F832　　文献标志码：A　　文章编号：1000-8772（2014）16-0116

2018-05-26 约3.37千字 6页立即下载

农村信用社内部部门职责和分工.doc 农村信用社都有哪些部门和职位：基层：普通柜员兼大堂经理、信贷内勤、信贷员、主管会计或内务主任、信贷副主任、网点负责人或主任。联社机关：科员、副科长、科长、（分财务科、信贷科、风险科、综合人教科、监查审计科、资金营运科、清算中心科、后勤保障科、调研科）。联社机关理事会或党委成员：四把手监事长、三把手财务副主任和综合人教副主任、二把手信贷主任、一把手理事长。 农村信用社内部一般分为哪些部门 1、基层信用社：主任岗内勤主任岗外勤主任岗（有的不设）内勤岗位，包括会计主管、会计、储蓄、出纳、事后监督等岗位，其中某些岗位有的社不设或兼任。外勤岗位，包括存量岗客户经理（主管企业贷款，其实没多

2018-02-27 约1.58千字 6页立即下载