管理学基础决策.pptx
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管理学基础决策;目录;01;决策是管理的核心，是决定的策略或办法，是人们为各种事件出主意、做决定的过程。;决策是管理活动中最重要、最基本的环节，贯穿于管理的全过程。;;02;决策的基本过程;决策方法;决策中的信息与情报;03;德尔菲法;定量决策技术;信息化决策支持系统;0
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目录决策概述管理学理论与决策决策过程与影响因素决策方法与技巧决策实施与评估管理学基础决策的实践应用
决策概述01
决策是管理者在解决问题、实现目标或进行变革时所进行的思考、判断、选择和行动的过程。决策的定义决策具有目标性、可行性、选择性、动态性、风险性等特点。目标性指决策必须明确目标；可行性指决策方案应切实可行；选择性指决策需从多个方案中挑选；动态性指决策需随环境变化而调整；风险性指决策可能带来不确定结果。决策的特点决策的定义与特点
管理核心决策是制定战略的基础，决定了组织的发展方向和长远规划。战略高度影响深远决策的正确与否对组织的发展有深远影响，甚至关系到组
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管理学基础3.3决策;目录;01;;决策在管理中的重要性;;02;分析现状，识别问题所在，明确决策的必要性和紧迫性。;根据决策目标和问题，确定需要收集的信息类型和具体内容。;采用创造性思维方法，生成多个备选方案，包括常规和非常规方案。;选择最优方案;03;定性决策方法;不确定型决策方法;决策
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决策概述决策过程与要素决策方法与技巧决策中的风险与不确定性决策实施与评估企业管理学中的决策实践CATALOGUE目录
01决策概述PART
决策的定义决策是管理学术语，指决定的策略或办法，是人们为各种事件出主意、做决定的过程。决策的特点决策具有目的性、选择性、风险性、创造性、动态性等特点。决策的定义与特点
决策贯穿于管理的全过程，是管理的基础和核心。决策是管理的核心决策的正确与否直接关系到组织的生存与发展。决策决定组织的命运科学的决策能够提高组织的效率和效益，错误的决策则会带来损失和浪费。决策影响组织的效率和效益决策在管理中的重要性010203
决策的类型与分类程
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怎么办？ ●一个风和日丽的周末，张先生与女朋友一起陪同年迈的老母亲去郊外的一家水库度假村。他们租用一艘游艇漂游在平静的水面上，腻意无限，不知不觉时间已过正午。忽然，山头云涌，狂风骤起，暴雨倾注，游艇狂烈颠簸而翻沉。尽管张先生深谐水性，可在保证自己的前提下也只能救助一人。张先生该怎么办？ 管理的核心是决策。国家决策关系到民 族的兴亡，组织决策关系到组织的盛衰，个 人决策关系到个人的得失。 ——李怀祖《决策理论导引》 一、决策理论的演进 1.古典决策理论 主要观点： 1、最优化标准； 2、决策者应建立一个自
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管理学中的决策;06;01;定义与特点;指引作用;;02;识别问题的本质;信息收集与分析;方案制定与评估;;03;定量分析方法;通过专家调查、问卷调查等方式，收集专家的意见和经验，并进行归纳和分析，以形成决策依据。;决策树图;S
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01决策概述
决策的定义与特点决策的定义决策是管理者为实现特定目标，从若干方案中选择最优方案并付诸实施的过程。决策的特点目的性、选择性、风险性、预见性、可行性。
决策贯穿于管理的全过程，是管理的基础和核心。决策是管理的核心正确的决策能够指引组织沿着正确的方向发展，错误的决策则可能导致组织的灭亡。决策决定组织的命运科学决策能够提高组织的效率和效益，减少资源的浪费和损失。决策影响组织的效率和效益决策在管理中的地位010203
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决策：管理的核心
决策是管理的核心环节，贯穿于管理活动的始终。无论是制定战略目标，还是处理日常事务，决策都发挥着至关重要的作用。在《管理学基础》第五章中，我们将深入探讨决策的定义、重要性、决策过程以及不同类型的决策方法。
1.决策的定义
决策是指为实现特定目标而进行的行动方案选择和实施准备的过程。它是一个系统性的活动，包括问题的识别、分析、方案制定、评估和选择等环节。决策不仅是解决问题的过程，也是管理者利用机会、优化资源配置的重要手段。
2.决策的重要性
目标导向：决策为组织设定明确的目标，指引发展方向。
资源配置：通过决策优化资源配置，提高组织效率。
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* 本章练习 1.某企业准备今后五年生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品的市场状况的概率：畅销为0.3，一般为0.5，滞销为0.2。 产品生产提出大、中、小三种批量的生产方案， 怎样决策才能取得最大经济效益？有关数据见下表： 市场状态 ?? 概率 ????????? 损益值 ????????????????????? 方? 案 畅销 一般 滞销 0.3 0.5 0.2 大批量 30 25 12 中批量 25 20 14 小批量 18 16 15 * * 2.某商业企业存在三种可选择的方案:即大
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公共基础知识管理学之公共决策
1、决策类型
(1)根据决策问题的反复限度不同，决策可以分为程序性决策和非程序性决策。
(2)根据决策目的的多寡，决策可以分为目的决策与多目的决策。
(3)根据决策条件(或称自然状态)的可控限度，决策可以分为拟定型决策、风险型
决策与非拟定型决策。
①拟定型决策面临的是一种比较拟定的自然状态，可选方案的预期结果是相对明确的,
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4.1 预测的含义及类型 4.1.1 预测的含义 所谓预测，是根据过去和现在的已知因素，运用已有的方法、知识和科学手段，探索人们所关心的事物在今后的可能发展趋势，并作出估计和评价，以知道行动的活动过程。 基础：调查研究 依据：数据资料 方法：方法技术 目的：推测未来 需注意的问题 1.数据资料要完整可靠 2.预测人员要有较高的知识和工作水平 3.要综合运用各种预测方法和技术 4.1.2 预测的类型 1. 按内容分： 宏观经济预测、微观经济预测 2.按内容分： 市场预测、技术预测、经营绩效预测、经济形势预测 3.按性质分： 定性
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公共基础知识管理学之公共决策
1、决策类型
（1）根据决策问题的重复程度不同，决策可以分为程序性决策和非程序性决策。
（2）根据决策目标的多寡，决策可以分为单目标决策与多目标决策。
（3）根据决策条件（或称自然状态）的可控程度，决策可以分为确定型决策、风险型决策与非确定型决策。
确定型决策面临的是一种比较确定的自然状态，可选方案的预期结果是相对明确的，因而方案之间的比较和择优是不难做到的。
风险型决策面临的是多种可能的自然状态，可选方案在不同自然状态下的结果不同，未来会出现哪一种自然状态，事前虽难以肯定，但却可以预测其出现的概率。决策虽然带有一定风险，但决策者对风险程度有基
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1、决策类型
（1）根据决策问题的反复限度不同，决策可以分为程序性决策和非程序性决策。
（2）根据决策目的的多寡，决策可以分为单目的决策与多目的决策。
（3）根据决策条件（或称自然状态）的可控限度，决策可以分为拟定型决策、风险型决策与非拟定型决策。
①拟定型决策面临的是一种比较拟定的自然状态，可选方案的预期结果是相对明确的，因而方案之间的比较和择优是不难做到的。
②风险型决策面临的是多种也许的自然状态，可选方案在不同自然状态下的结果不同，未来会出现哪一种自然状态，事前虽难以肯定，但却可以预测其出现的概率。决策虽然带有一定风险，但决策者对风险限度有基本的预知。
③非