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建筑企业成本管理存在的问题及对策
目前，随着建筑市场竞争日趋激烈，各公司对于项目成本管控要求也变得越来越重视。有效的成本管控不仅在于日常层面上的节省开支与精简费用，还要立足与发展并存，在保证质量品质和满足总包要求的前提下，对成本管理进行查漏补缺，采用更符合实际操作与严格的成本管理方法，促进建筑企业的长远发展。
一、建筑企业成本管理概述
成本是进行生产经营活动或达到一定的目标，必须耗费一定的资源，其所消耗资源的货币表现形式及其对象称之为成本。建筑企业成本管理，就是在建筑项目的运行过程中，为了实现成本控制目标而实施的管理控制活动。
(一)建筑企业成本的特点
1.单一性
建筑企业与其他企业的产品不一样。工程成本管理的对象是项目，它可以是一个单项项目，可以是一个建设工程。虽然管理的方法大相径庭，但是实操起来却有各自不同之处。
2.动态性
建筑项目从开始施工到工程竣工，其过程是循序渐进没有重复，这要求成本管理同时进行，实时控制，特别是工期周期长，投入消耗大的项目。因此，建筑企业的成本是根据项目进度以及外部环境不断变化，需要根据不同进度进行阶段性成本调控。
3.预期性
项目具有一次性的特点，建筑项目成本管理不能重复，需要对成本进行事前、事中以及事后不同阶段管理控制。
4.综合性
建筑项目成本管理需要包括预测、规划、控制、核算、分析和考核。需要不同部门相互合作配合，才能达到控制。
(二)建筑企业成本管理的主要内容
1.制定成本管理标准
在项目实施前要对项目进行目标成本编制，包括招投标文件，工程承包合同，项目施工预算工程量，详细的施工组织设计前期规划，材料询价对比分析等。
2.建立成本控制系统
该系统由项目主管人员负责，其他人员包含采购部人员、施工负责人，项目主管人员必须监督人员朝着预先制定的成本标准发展，对成本进行有效控制。
3.明确各个部门的责任划分
从前期施工图预算工程量，到后期工程量实际清单数量，与现场实际工程量对比，不同部门实施相互制约同时又根据控制级别进行相关责任划分。
信息系统不单单只是输入数据的统筹，更是通过数据的输入对比，实施数据的信息反馈。
5.实时跟踪、检查、分析和更正项目成本
所有操作最终目的就是为了能及时有效的对项目进行有效成本管理，更快速发现问题，及时更正解决。
(三)建筑企业加强成本管理的现实意义
1.有助于提高建筑企业综合竞争能力
在市场竞争激烈的建筑行业，如何能够从众多的建筑企业中脱颖而出是企业未来发展目标。除了要提升建设施工质量，还必须要确保自身项目成本具有一定的优势。公司需要通过加强成本管理，能降低综合成本，促使获得更多的客户选择企业，使企业稳健持续发展。
2.有助于夯实成本核算基础
任何企业的经营管理决策都离不开成本核算，在建筑公司管理中所有环节的成本管理数据信息都会影响企业管理层对管理决策的影响。企业一定要加强成本管理控制，才能为管理层提供正确的企业信息数据。
3.有助于提升项目施工质量
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建筑施工项目成本管理与企业经营活动有着密切的关联。项目工程中所采购的各项施工材料质量标准，施工效率等，都基于建筑项目中所采购产品质量。成本管理工作的首要性，能反映项目施工质量，帮助公司提升经济利益。
二、目前建筑企业成本管理过程中存在的主要问题
(一)成本控制和管理的意识不强
作为综合性、动态性、系统化的管理活动，建筑企业成本控制和管理不能够仅仅局限于是财务部门或者是成本分析人员，而需要企业所有人员积极配合参与。但是目前，建筑工程公司在成本控制和管理方面基础工作意识不强，容易忽略了成本控制和管理的重要性，将管理重点放在扩大市场、加快工期和催收款项等方面，容易忽略建筑企业经营扩张所面对的成本压力。
(二)成本管理体系不健全
多数建筑施工工程企业已经开始重视成本管理的重要性，并有效结合成本管理控制制定了相应的体系，但是管理体系不健全，无法给成本管理提出有效的建议。使得建筑施工企业在实施成本管理工作时，只能流于形式，实际成本与计划预算不一样，使得最后不能满足企业对成本管理分析。对项目工程整个过程控制也是项目完工以后进行，完全属于事后控制，缺乏事前管控、事中监督管理机制，在这种管理系统的操作下，无法在实际操作中进行实施分析比对，事后算总账的方法使得建筑企业无法及时发现和解决问题，容易造成企业利益减少，影响企业未来的发展。
(三)成本核算精细度不够
建筑施工项目成本核