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J经济与管理

INGJIYUGUANLI

企业成本管理存在的问题与对策分析

王晓青

（霸州市平安机动车驾驶员培训学校，河北廊坊131081）

摘要：随着社会的发展，市场经济产生了一定的变化，传统的成本管理理念已经无法顺应时代发展潮

流，不能保证企业与时俱进，影响企业发展进步。随着全球经济环境的变化，我国企业不仅要与国内企业展开

激烈竞争，同时还要与国外企业进行角逐，这极大地考验着企业整体的经营管理水平。在这样的背景下，企业

应当不断提高其核心竞争力，提升管理控制水平，加强成本管理，这样才能满足企业的发展需求。本文首先论

述成本管理的有关概念和重要性，随后对企业成本管理工作中存在的问题进行分析并提出相应的策略。

关键词：

企业成本管理；成本控制；企业管理

DOI：10.12317/j.issn.1673-3169.2024.06.030

0引言企业运营过程中的潜在风险，优化已有的风险防范体

成本管理是企业日常运营和管理过程中的重要组系，将风险影响降到最低。不仅如此，成本管理能加强

成部分，在企业日常管理运营与发展的各个环节与流对企业财产的有效保护，防止出现违法违规活动，约束

程中都能看到其身影。因此，高质量的成本管理对促进了员工的日常行为，增强员工的节约意识和成本管理意

企业发展有着十分重要的意义，是提高企业经济效益识，促进企业做出正确的经营决策，有助于推进企业管

的基础管理，能够帮助企业实现长远战略发展目标。但理水平的提升，从而增强企业发展实力。

是在实际管理工作中，一些企业由于缺少一些先进的2.2衡量企业经济效益，为企业发展奠定良好的基础

手段与方法，成本管理模式不完善，使得材料采购、产形成自身核心优势和市场竞争力，才能促进企业

品营销以及产品研发阶段都存在相应的问题，企业需长久发展。有效的成本管理能实现对企业的科学管

要采取相应的措施来解决这些问题，才能确保自身在理，降低各类成本，以便于争取到更好的价格优势，实

激烈的市场竞争中维持长久发展。现自身整体经济收益的提升。加强成本管理有助于促

1企业成本管理概述进企业内部资源优化配置，在有限的资源条件下，科学

在研究企业成本管理之前，首先需要对成本管理的技术与人才配置能为企业带来更多价值，帮助企业

内涵形成清晰地认知。企业生存发展与成本管理有着获得更多利润，实现扩大再生产的目的，推动企业产品

十分密切的联系，成本管理涉及企业运营管理的每一创新，从而满足大众需求。节约型企业是社会发展过

个环节，只有采取科学的策略才能够实现对项目运营程中对企业提出的新要求。企业在使用有限的资源时，

的综合管理与控制，从而提高企业运营效率。一般来要有明确的责任感，保证对资源的使用有利于企业自

说，成本管理主要是对企业运营过程中各类项目的支身的发展以及人类社会发展。企业加强成本管理不仅

出进行详细计算，对成本支出进行高效控制，并保证各能够影响员工的思想行为，对员工进行约束，还能提高

项运营与管理工作能够正常开展，确保企业成本投入企业整体的形象，展现企业的精神面