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成功的项目管理上（）
.上册.
第一单元信息时代的项目管理
第1讲项目与项目管理
学习项目管理的重要性与意义
什么是项目
什么是项目管理
什么要进行项目管理
第2讲项目管理的最新进展
现代项目管理的创立过程
项目管理的进展趋势
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成功的项目管理.pdf
★讲师简介
蔚林巍☆香港光华管理学院、北京时代光
华教育发展有限公司特聘高级
培师
☆清华大学创业研究中心研究员
☆清华大学经济管理学院MBA项
目管理学术带头人
☆加拿大滑铁卢大学高级访问学
者
☆美国华盛顿大学访问教授
☆美国项目管理学会会员
☆中国技术经济研究会理事
★课程对象
一一谁需要学习本课程
★企业高层管理者
★企业中层管理者
★企业项目总监、高级项目经理
★ERP、CRU或SCM的项目负责人
★国家机关以及事业单位的领导者
★政府、金融、投资机构的高级项目管理人员
★课程目标
一一通过学习本课程，您将实现以下转变
1.了解项目管理的基本概念与最新进展
2.学会有效的项目计划的制
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成功的项目管理.ppt
积累经验 利用经验 IBM 应用开发商计划中国区小组 积累经验 利用经验 成功的项目管理 专题讨论会议事日程 第一天 提出项目 第二天 计划并实施项目 第三天 控制并结束项目 Pte 股份有限公司SMG培训体系 专题讨论会议事日程 计划并实施项目 第一天 提出项目 项目领导人员 对模拟的介绍 QI号模拟/不得泄露 有效的团队 开始阶段 控制并结束 项目 学习目的 了解PM的目的和作用 使用PM工具 能预测到项目中的一些问题 权衡项目中应优先考虑的事与组织的需要 将PM工具与人们的需要结合起来 了解PM
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成功的项目管理.ppt
工作结构切分建立项目日程表IBM应用开发商计划中国区小组积累经验利用经验交付成果（目标）重要事件（目的）主要任务（活动）个别任务（工作计划）精于制定日程表和网络图表工作结构切分（WBS）IBM应用开发商计划中国区小组积累经验利用经验用于项目的细化切分不适用于控制或职能部门（例如硬件，软件，应用等）采用图形或缩进列表的表示形式说明项目在指定时间期限内进行集成和分配的方式项目计划强制性因素-工作分配，预算，日程安排，风险管理，成本分配和状态监视的基础积累经验利用经验IBM应用开发商计划中国区小组工作结构切分（WBS）要建立工作结构切分，你应：以简要形式说明项目目标列出达成目标最重要的重要事件决定各
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成功项目管理.doc
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《成功项目管理》
第一讲：成功的项目管理的概况
学习的目的：通过学习了解项目概念、项目特点、项目生命周期；了解项目成功的关键在于人。
项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法，它一出现就引起举世瞩目。1957年美国枉邦公司把项目管理方法应用于设备维修，把维修停工时间由125小时缩短为72小时；1968年美国人在北极星导弹设计中，应用项目管理技术，竟把设计完成时间缩短了两年。自从60年代以来被广泛应用于航空、航天、国防、建筑、医药、化工、财务、广告法律等各行各业.。
一、《成功的项目管理》培训的纲要及述评成功项目管理分为三篇：
项目生命周期，
包括项目
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成功的项目管理.pptx
MBA核心课程TRAININGCOLLEGE成功的项目管理SuccessfulProjectManagement
培训之二：项目生命周期管理课程目标：建立项目全过程管理观念了解典型项目的生命周期项目的启动与规划项目的执行与收尾项目生命周期的延伸
CourseMap典型项目生命周期项目启动项目规划项目实施项目收尾项目生命周期的延伸
1-1典型（通用）项目生命周期项目启动项目规划项目实施项目收尾项目生命周期时间资源投入力量
项目完成%0110002时间03慢开始04快增长05慢结束06项目生命周期的“两慢一快”节奏现象071-2项目生命周期与节奏
项目完成%0110002时间03慢开始04快增长0
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成功的项目管理.ppt
积累经验 利用经验 IBM 应用开发商计划中国区小组 积累经验 利用经验 成功的项目管理 专题讨论会议事日程 第一天 提出项目 第二天 计划并实施项目 第三天 控制并结束项目 Pte 股份有限公司SMG培训体系 专题讨论会议事日程 计划并实施项目 第一天 提出项目 项目领导人员 对模拟的介绍 QI号模拟/不得泄露 有效的团队 开始阶段 控制并结束 项目 学习目的 了解PM的目的和作用 使用PM工具 能预测到项目中的一些问题 权衡项目中应优先考虑的事与组织的需要 将PM工具与人们的需要结合起来 了解PM
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成功的项目管理(SuccessfulProjectManagement).doc
成功的项目管理（Successful Project Management）
全世界有50%的白领工作是由项目管理完成；
若干月前，管理大师汤姆·彼得斯说：
全世界有100%的白领工作将由项目管理完成。
导言：21世纪是项目管理的世纪。项目管理涉及的范围日益广泛，研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程……所有这些都是项目。越来越多的中国企业、跨国企业引入项目管理，把其作为提高企业运作效率的解决方案，诸如微软，三星，沙特阿美，IBM，HP，麦肯锡，贝尔-阿尔卡特，中国的华为,天士力制药,宝钢国际等大型公司在企业内全面推行项目化管理，把项目分解成企业项目，部门项目和
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“成功的项目管理”案例.doc
第一章 案例研究
当地一家非赢利组织的董事会成员正在举行二月份的董事会会议，这一组织负责筹集和购买食品，然后分发给生活困难的人们。会议室里在座的，有董事会主席贝斯·史密斯（Beth Smith）和两个董事会成员罗斯玛丽·奥尔森（Rosemary Olsen）和史蒂夫·安德鲁（ Steve Andrews）。贝斯首先发言：“我们的资金几乎用光了，而食品储备和施粥场的需求却一直在增加。我们需要弄清楚怎么才能得到更多的资金。”
“我们必须建立一个筹集资金的项目。”罗斯玛丽响应道。
史蒂夫建议：“难道我们不能向地区政府要求一下，看他们是否能给我们增加分配额？”
“他们也紧张，明年他们甚至可能会削
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成功的项目管理华为.pptx
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2.成功项目管理的6个法宝.doc
成功项目管理的6个法宝
课程背景：
项目管理作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段，已经被越来越多的企业所采用。然而困惑着很多企业的是，虽然对员工做过多次项目管理培训，但发现不少项目经理在实际带项目时仍然在靠自己的经验指挥着项目，不知如何使用学到的方法。怎样打通从理论到实践的瓶颈是企业需要解决的问题。
本课程是讲师在十几年的项目管理、企业管理工作中，结合PMBOK(项目管理知识体系)、哈佛管理理论等理论知识及实际工作经验，整理出一套简单易学的项目管理方法论(成功项目管理6个法宝)，在传授过程中广受好评。
课程特色：
课程以PMI理论体系为基础，打破了PMBOK(项目管理知识体系)的平面结构，
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成功的项目管理分享.ppt
工作结构切分（WBS）IBM应用开发商计划中国区小组积累经验利用经验用于项目的细化切分01不适用于控制或职能部门（例如硬件，软件，应用等）02采用图形或缩进列表的表示形式说明项目在指定时间期限内进行集成和分配的方式03项目计划强制性因素-工作分配，预算，日程安排，风险管理，成本分配和状态监视的基础04积累经验利用经验IBM应用开发商计划中国区小组工作结构切分（WBS）要建立工作结构切分，你应：以简要形式说明项目目标列出达成目标最重要的重要事件决定各重要事件的必要任务明确定义各任务（减少任务混淆和重复）在以后添加详情工作结构切分IBM应用开发商计划中国区小组积累经验利用经验饼-祖母的饼饼1准备平
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成功的研发项目管理.docx
?摘要：本文详细阐述了成功的研发项目管理的各个关键要素。从项目启动阶段的目标明确、团队组建，到规划阶段的任务分解、进度安排，再到执行阶段的资源调配、沟通协调，以及监控阶段的风险把控、绩效评估，最后到收尾阶段的成果交付与经验总结，全面涵盖了研发项目管理的全流程。通过对每个阶段要点的深入分析，旨在为研发项目管理者提供一套系统且实用的管理方法，以确保研发项目能够顺利推进，达成预期目标，实现项目的成功交付。
一、引言
在当今竞争激烈的市场环境中，研发项目对于企业的创新发展和竞争力提升起着至关重要的作用。成功的研发项目管理能够有效地整合资源，协调团队成员的工作，按时、按质量地完成项目目标，为企业带来巨大
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成功的项目管理教程.pptx
;让我们热身一下;;;项目的由来;项目通常是指在一定的资源约束下，完成特定目标要求的一次性任务，其中特定目标可以是某种产品、服务或是其他成果。
项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总和。
项目是为了达到一个特定目标，而在一定进度和范围的约束下实施的一种复杂的努力。
项目是人们一次性、独特的努力，是指以前所未有的方式做一件事。
对企业来说，项目就是在预定的期限和适当的预算下要完成的目标，是一种跨部门、跨专业的团队的组织活动。
质量管理专家朱兰对项目的定义更为简单明了：一个计划要解决的问题就是项目。
创新大师汤姆彼得甚至认为“一切都是项目”。;
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[成功的项目管理案例.doc
第一章 案例研究
当地一家非赢利组织的董事会成员正在举行二月份的董事会会议，这一组织负责筹集和购买食品，然后分发给生活困难的人们。会议室里在座的，有董事会主席贝斯·史密斯（Beth Smith）和两个董事会成员罗斯玛丽·奥尔森（Rosemary Olsen）和史蒂夫·安德鲁（ Steve Andrews）。贝斯首先发言：“我们的资金几乎用光了，而食品储备和施粥场的需求却一直在增加。我们需要弄清楚怎么才能得到更多的资金。”
“我们必须建立一个筹集资金的项目。”罗斯玛丽响应道。
史蒂夫建议：“难道我们不能向地区政府要求一下，看他们是否能给我们增加分配额？”
“他们也紧张，明年他们甚至可能会削
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成功项目管理窍门.pptx
成功项目管理窍门汇报人：可编辑2024-01-05
目录项目成功的定义项目管理成功关键因素项目管理技巧项目风险管理项目质量管理项目成功度评估
项目成功的定义01
01明确项目目标在项目开始阶段，明确项目的目标、范围和预期成果，确保所有相关人员对项目要求有共同的理解。02监控项目进展在项目执行过程中，定期评估项目进度，确保实际成果与预期目标保持一致，及时调整和优化项目计划。03评估项目质量确保项目交付成果符合预定的质量标准，对不符合要求的成果进行修正或重新制定计划。满足项目目标
了解客户需求01在项目前期，深入了解客户的期望和需求，确保项目成果符合客户的期望。02有效沟通与客户保持密切沟通，及时