成功的项目管理华为.pptx
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华为培训之成功的项目管理(总123页格式)研讨.ppt
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华为项目管理法.doc
华为项目管理法
项目分析
识别最根本的问题或目标需求，是整个项目管理工作第一个需要完成的步骤。
弄清项目任务
在接受项目后无法弄清项目任务的原因一方面可能是项目经理在接受任务时，没有认真听好、听对项目任务，结果造成对项目任务的误解。另一方面有可能是领导确实遗漏了一些项目工作的信息，造成项目经理对项目工作的误解。
项目经理在接手一个项目任务以后，首先要弄清楚“我究竟要做什么”“这个项目的具体目标是什么”等问题。项目任务的目标明确了，项目成员才能有正确的工作方向，整个项目团队就能少走弯路，自然也能更快速地完成项目任务。
了解项目需求
因项目团队成员和客户考虑问题的出发点不同，造成对项目
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成功的项目管理.pdf
★讲师简介
蔚林巍☆香港光华管理学院、北京时代光
华教育发展有限公司特聘高级
培师
☆清华大学创业研究中心研究员
☆清华大学经济管理学院MBA项
目管理学术带头人
☆加拿大滑铁卢大学高级访问学
者
☆美国华盛顿大学访问教授
☆美国项目管理学会会员
☆中国技术经济研究会理事
★课程对象
一一谁需要学习本课程
★企业高层管理者
★企业中层管理者
★企业项目总监、高级项目经理
★ERP、CRU或SCM的项目负责人
★国家机关以及事业单位的领导者
★政府、金融、投资机构的高级项目管理人员
★课程目标
一一通过学习本课程，您将实现以下转变
1.了解项目管理的基本概念与最新进展
2.学会有效的项目计划的制
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成功的项目管理.ppt
积累经验 利用经验 IBM 应用开发商计划中国区小组 积累经验 利用经验 成功的项目管理 专题讨论会议事日程 第一天 提出项目 第二天 计划并实施项目 第三天 控制并结束项目 Pte 股份有限公司SMG培训体系 专题讨论会议事日程 计划并实施项目 第一天 提出项目 项目领导人员 对模拟的介绍 QI号模拟/不得泄露 有效的团队 开始阶段 控制并结束 项目 学习目的 了解PM的目的和作用 使用PM工具 能预测到项目中的一些问题 权衡项目中应优先考虑的事与组织的需要 将PM工具与人们的需要结合起来 了解PM
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成功的项目管理.ppt
工作结构切分建立项目日程表IBM应用开发商计划中国区小组积累经验利用经验交付成果（目标）重要事件（目的）主要任务（活动）个别任务（工作计划）精于制定日程表和网络图表工作结构切分（WBS）IBM应用开发商计划中国区小组积累经验利用经验用于项目的细化切分不适用于控制或职能部门（例如硬件，软件，应用等）采用图形或缩进列表的表示形式说明项目在指定时间期限内进行集成和分配的方式项目计划强制性因素-工作分配，预算，日程安排，风险管理，成本分配和状态监视的基础积累经验利用经验IBM应用开发商计划中国区小组工作结构切分（WBS）要建立工作结构切分，你应：以简要形式说明项目目标列出达成目标最重要的重要事件决定各
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成功项目管理.doc
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《成功项目管理》
第一讲：成功的项目管理的概况
学习的目的：通过学习了解项目概念、项目特点、项目生命周期；了解项目成功的关键在于人。
项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法，它一出现就引起举世瞩目。1957年美国枉邦公司把项目管理方法应用于设备维修，把维修停工时间由125小时缩短为72小时；1968年美国人在北极星导弹设计中，应用项目管理技术，竟把设计完成时间缩短了两年。自从60年代以来被广泛应用于航空、航天、国防、建筑、医药、化工、财务、广告法律等各行各业.。
一、《成功的项目管理》培训的纲要及述评成功项目管理分为三篇：
项目生命周期，
包括项目
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成功的项目管理.pptx
MBA核心课程TRAININGCOLLEGE成功的项目管理SuccessfulProjectManagement
培训之二：项目生命周期管理课程目标：建立项目全过程管理观念了解典型项目的生命周期项目的启动与规划项目的执行与收尾项目生命周期的延伸
CourseMap典型项目生命周期项目启动项目规划项目实施项目收尾项目生命周期的延伸
1-1典型（通用）项目生命周期项目启动项目规划项目实施项目收尾项目生命周期时间资源投入力量
项目完成%0110002时间03慢开始04快增长05慢结束06项目生命周期的“两慢一快”节奏现象071-2项目生命周期与节奏
项目完成%0110002时间03慢开始04快增长0
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成功的项目管理.ppt
积累经验 利用经验 IBM 应用开发商计划中国区小组 积累经验 利用经验 成功的项目管理 专题讨论会议事日程 第一天 提出项目 第二天 计划并实施项目 第三天 控制并结束项目 Pte 股份有限公司SMG培训体系 专题讨论会议事日程 计划并实施项目 第一天 提出项目 项目领导人员 对模拟的介绍 QI号模拟/不得泄露 有效的团队 开始阶段 控制并结束 项目 学习目的 了解PM的目的和作用 使用PM工具 能预测到项目中的一些问题 权衡项目中应优先考虑的事与组织的需要 将PM工具与人们的需要结合起来 了解PM
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成功的项目管理(上).pdf
成功的项目管理上（）
.上册.
第一单元信息时代的项目管理
第1讲项目与项目管理
学习项目管理的重要性与意义
什么是项目
什么是项目管理
什么要进行项目管理
第2讲项目管理的最新进展
现代项目管理的创立过程
项目管理的进展趋势
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华为项目管理成功的秘诀（《智慧研发管理》作者谢宁讲师）.docx
华为项目管理成功的秘诀 ——《智慧研发管理》作者谢宁讲师
?研发项目管理
课程特点
系统化的课程内容：研发项目全过程，质量管理、风险管理、配置管理等
简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论
课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解，
丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作
课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入PMI-9大知识领域的理论介绍
课程收获
提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控
了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法。
系统掌握研发项
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华为项目管理制度.doc
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华为项目管理制度
篇一：华为的项目管理体系建设
华为轮值CEO郭平在一次会议上提出今年华为重点工作之一是“公司运作要从以功能为中心向以项目为中心转变”，以项目为中心的根本诉求就是要激发一线活力，提高运营效率。
今年公司重点工作之一是“公司运作要从以功能为中心向以项目为中心转变”，我本人担任了这个项目的赞助人。今天正好借这个机会和大家一起探讨一下实现转变的思路。在座各位都是项目管理专家，希望大家能够在会中和会后提出宝贵的意见和建议。
一、为什么要以项目为中心？
公司提出以项目为中心、做好项目经营已经有好几年了，为什么我们要以项目为中心呢？
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华为项目管理知识.pptx
华为项目管理知识演讲人：日期：
目录02华为项目管理流程与规范01华为项目管理概述03华为项目管理工具与技术应用04华为项目团队建设与人才培养05华为项目成功案例分析06华为项目管理挑战与应对策略
01华为项目管理概述
华为项目管理理念以客户为中心华为项目管理的出发点和落脚点都是满足客户需求，通过项目实现客户价值。追求卓越华为项目管理追求高质量、高效率和高满意度，不断优化项目流程和管理方法。团队协作华为项目管理强调跨部门、跨领域的团队协作，确保项目资源得到充分利用。持续改进华为项目管理倡导持续改进和创新，不断优化项目管理体系，提高项目管理水平。
1998年，华为开始与国际项目管理公司合作，引入
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华为项目管理知识(1).pptx
演讲人：日期：华为项目管理知识
目录CATALOGUE01华为项目管理概述02华为项目管理的关键要素03华为项目管理的流程与工具04华为项目管理的实践与案例05华为项目管理与企业文化06华为项目管理的未来展望
PART01华为项目管理概述
初始阶段华为在成立初期就开始探索项目管理方法，随着公司规模的扩大和项目复杂度的提升，逐渐形成了一套独特的项目管理体系。华为项目管理的发展历程成熟阶段在2000年之后，华为的项目管理逐渐走向成熟，建立了完善的项目管理制度和流程，并开始在公司内部推广和应用。国际化阶段随着华为业务的国际化，华为的项目管理也开始与国际接轨，引入了国际先进的项目管理理念和方法，并不断