华为成功之道解读之十二 华为成功的项目管理.ppt
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华为成功之道解读之八 华为管理模式精品.ppt
华为的管理模式 解密华为成功基因丛书 全新白金版 全国各地新华书店均有销售 中国式基业长青的管理真经 从优秀到卓越的管理逻辑 * 企业犹如明星，其命运随着潮流的变化而跌宕起伏，但华为似乎可以算是一个例外，在每一个浪尖谷底，它总是坦然以对，走着自己的路，并最终开辟出一条通往世界的扩张之路。 2009年，在国际金融危机的大背景下，对中国许多企业来说都是备受考验的一年。然而对于华为而言，却在这一年中逆市增长，美国业务增长60%，华为全年营业额超300亿美元。作为中国最成功的民营企业，华为的营业额已经步入世界500强的门槛，成为真正意义上的世界级企业。 “10年之后，世
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华为成功的管理之道
一、1.专注核心业务
(1)华为自成立以来，始终坚持专注核心业务的发展战略。这一战略不仅确保了华为在通信设备领域的技术领先地位，也为其在智能手机、企业服务等领域的发展奠定了坚实基础。据相关数据显示，华为在全球通信设备市场的份额长期保持领先，其4G和5G设备出货量连续多年位居全球第一。例如，在2019年，华为5G基站发货量超过50万个，成为全球5G建设的首选供应商。
(2)华为在专注核心业务的过程中，不断加大研发投入，致力于技术创新。华为每年将大约10%的营收投入研发，这一比例远高于全球平均水平。这种高强度的研发投入，使得华为在通信技术、芯片设计、操作系统等领
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[人力资源管理]华为成功之道解读之一 华为营销人力资源体系精品.ppt
职位管理体系的建立 职位管理与维护体系 薪 酬 框 架 职位名 称规范 设立级 别结构 岗位与 人对应 对应薪 酬范围 职位分析 职类划分 职位清理 职位评估 市场部主要职位价值评价表 营销系统奖金方案设计 案例一： 案例二： Z公司奖金方案案例讨论 阅读材料10分钟； 各小组讨论10分钟； 每组派代表分组发言3分钟。（阐述小组观点） Z公司奖金方案案例 市场部荣誉激励 市场荣誉处的主要职责 表彰激励 季度专项荣誉奖： 结合公司及市场部阶段性工作重点，市场干部部负责在季度初设立该季度专项荣誉奖奖项名称，并会同相关业务部门制定各专项奖的评选标准和评审办
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领航项目管理之道精通管理，掌控成功Presentername
Agenda工程项目管理方法工程项目管理技能项目管理的定义和原则项目风险评估管理提升项目管理能力项目资源时间管理项目团队协作技巧
01.工程项目管理方法常见工程项目管理方法和工具
需求灵活性能够灵活应对变化的需求，及时调整项目计划03迭代开发通过迭代开发，快速交付产品版本01团队协作强调团队成员之间的沟通和合作，提高工作效率02灵活应对变化提高交付效率敏捷项目管理
项目计划需求定义项目执行明确项目目标和用户需求制定详细的项目计划和时间表按计划执行项目任务和交付物瀑布项目管理瀑布项目管理：效率优化
工程项目管理方法和工具Microso
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软件大项目管理之道揭秘成功项目实施策略Presentername
Agenda开发项目管理原则项目管理工具和技术大型项目特点有效软件开发项目管理项目管理方法
01.开发项目管理原则软件开发项目管理的基本原则
明确的沟通目标确保信息传达的准确性和一致性01合适的沟通方式根据团队成员的需求和偏好选择适当的沟通方式02定期的沟通和反馈建立定期的沟通机制，及时了解项目进展和解决问题03项目成功的关键有效的沟通和协调
提高项目管理能力精确的进度控制确保项目按时完成有效的风险管理减少项目风险和不确定性协调与沟通促进团队合作和信息交流严格进度控制
对变更请求进行评估和审批，确保变更的合理性和必要性变更请求审
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龙湖成功的项目管理解读.ppt
积累经验 利用经验 IBM 应用开发商计划中国区小组 积累经验 利用经验 成功的项目管理 专题讨论会议事日程 第一天 提出项目 第二天 计划并实施项目 第三天 控制并结束项目 专题讨论会议事日程 计划并实施项目 第一天 提出项目 项目领导人员 对模拟的介绍 QI号模拟/不得泄露 有效的团队 开始阶段 控制并结束 项目 学习目的 了解PM的目的和作用 使用PM工具 能预测到项目中的一些问题 权衡项目中应优先考虑的事与组织的需要 将PM工具与人们的需要结合起来 了解PM有组织和政治上的一面 所希望的、所
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项目管理的成功之道
原则、方法与实践
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项目绩效评估和改进
风险管理变更控制
项目目标与计划制定
培训和指导
有效的项目管理
项目管理的原理与方法
01.项目绩效评估和改进
项目绩效评估和改进的方法和步骤
制定绩效评估指标
监控项目进展
识别项目绩效差距
提出改进措施
02.风险管理变更控制
风险管理和变更控制机制
识别和评估项目风险
制定风险应对策略
建立变更控制机制
审查和批准变更请求
03.项目目标与计划制定
制定清晰的项目目标和计划
确定项目的目标和范围
制定可衡量的项目目标
制定详细的项目计划
分配资源和制定时间表
04.培训和指导
培训和指导
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IT项目成功实践
国际合作项目成功实践
02.项目计划进度管理
项目规划和进度管理
项目计划规划
进度管理计划
跟踪项目进度
03.项目管理原则流程
项目管理的定义、原则和流程
项目管理：成功的钥匙
项目管理原则
项目管理：团队的领袖
04.项目管理工具和技术
项目管理工具与技术
项目管理工具分类
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问题追踪和变更管理
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