招聘与配置.ppt

优拓 * 优拓 * 优拓 * 优拓 * 优拓 * 优拓 * 优拓 * 优拓 * 优拓 * 优拓 * 优拓 * 优拓 * 优拓 * 优拓 * 优拓 * 优拓 * 优拓 * 优拓 * 优拓 * 优拓 * 优拓 * 优拓 * 优拓 * 优拓 * 优拓 * 优拓 * 优拓 * 优拓 * 优拓 * 优拓 * * 人力资源的优化配置 人员配置的原理 要素有用原理（没有无用之人） 能位对应原理（人才高消费/彼得原理） 互补增值原理（米格-25效应） 动态适应原理 弹性冗余原理（工作丰富化、扩大化） * 人力资源个体素质的构成 年龄 性别 体质 性格 智力 品德 * 企业人力资源整体结构的构成 年龄结构合理化 性别结构合理化 知识结构合理化 专业结构合理化 生理心理素质结构合理化 * 企业各类人员比例关系的分析 生产人员与非生产人员的比例关系 生产人员内部的比例关系 性别比例的关系 技术与管理人员及其内部各类人员的比例关系 其他的比例关系 * 人力资源个体与整体配置的方法 劳动定额法 包括：工时定额、产量定额、看管定额等等 企业定员法 包括：劳动效率法、设备定员法、岗位定员法、比例定员法和按组织结构、职责范围和业务分工定员 岗位分析配置法：岗位分析-岗位职责—任职资格-岗位说明书 其他：基于素质测评的配置法、基于岗位胜任特征模型的配置法和综合配置法 人力资源配置的效率分析 生产率是衡量企业经济效益的极其重要的指标。 包括：劳动生产率、资本生产率、设备生产率等 劳动生产率是企业生产率测定的基本指标。 主要表示方法：产量表示法；时间表示法。 * 优拓 * 优拓 * 优拓 * 优拓 * 优拓 * 优拓 * 优拓 * 优拓 * 优拓 * 优拓 * 优拓 * 优拓 * 优拓 * 优拓 * 优拓 * 优拓 * 优拓 * 优拓 * 优拓 * 优拓 * 优拓 * 优拓 * 优拓 * 优拓 * 优拓 * 优拓 * * 能力测评 （一）一般能力测评 （二）特殊能力测评 （三）创造力测评 （四）学习能力测评 * 企业员工素质测评的具体实施（步骤） （一）准备阶段 （二）实施阶段 （三）测评结果调整 （四）综合分析测评结果 （五）得出结论 * * （一） 准备阶段 1、收集必要资料 2、组织强有力的测评小组 坚持原则，公正不偏；有主见，善于独立思考；有一定的测评工作经验和文化水平；有事业心，不怕得罪人；作风正派，办事公道；了解被测评对象的情况 3、测评方案的制定 1）确定被测评对象范围和测评目的 2）设计和审查员工素质能力测评的指标与参照标准 3）编制和修订员工素质能力测评的参照标准 4）选择合理的测评方法P88 通常采用4个指标，效度、公平程度、实用性和成本（见后图） * * 11类测评方法在四项指标上的评价 方法 效度 公平程度 可用性 成本 智力测验 中 中 高 低 性向和能力测定 中 高 中 低 个性与兴趣测验 中 高 低 中 面谈 低 中 高 中 工作模拟 高 高 低 高 情景练习 中 未知 低 中 个人资料 高 中 高 低 同行评定 高 中 低 低 自我介绍 低 高 中 低 推荐信 低 － 高 低 评价中心 高 高 低 高 * * 各类测评方法效度比较结果 测评方法 预测效度 评价方法 0.43 同行评定 0.49 一般智力测定 0.49 工作样品 0.54 个人材料 0.30 学业成绩 0.14 身体能力 0.30 特殊能力测验 0.27 面谈 0.09 自我介绍 0.15 推荐信 0.23 专家评定 ----- * * （二）实施阶段 1、测评前的动员 2、测评时间和环境的选择 智能和能力的测评时间间隔可以安排长一些 一般不选择周一和周末；并且在上午9点左右为宜。 环境宽敞、通风、光线充足、明亮、安静 思考：环境 时间 地点 色彩等的选择 3、 测评操作程序 （1）报告测评指导语包含内容： 1）测评目的；2）强调测评与考试不同；填表前的准备工作和填表要 求；4）举例说明填写要求；5）测评结果保密和处理，测评结果反馈 （2）具体操作 1）单独操作；2）对比操作；3）回收测评数据 * * （三）测评结果的调整 引起测评误差的原因： 1、指标体系和参照标准不够明确 2、晕轮效应 3、近因误差 4、感情效应 5、参评人员训练不足 * 测评结果处理常用分析方法（多选单选） 1、集中趋势，常用量数是算数平均数和中位数； 2、离散趋势，最常用的差异量数是标准差； 3、相关分析，R=1/R=-1/0R1 -1R0 4、因素分析，分析的目的是确定众多影响因素的作用方向和程度。 * （四