中国对外承包工程第三国劳务管理策略.pdf

TU-PM Forum on Intemational Project Management 中国对外承包工程第三国劳务管理策略 华冬冬崔阳 内窑提要 随着中国对外承包工程业务规模的不断扩大，对外承包工 程企业的劳务需求面临更大挑战。 优化企业劳务资源配置成为提高企业 国际竞争力的关键因素。本文分析了中国对外承包工程劳务招耳警方式和 管理现状，并分析了雇佣第三国劳务的动因与障碍，最后为企业管理第三 国劳务提出策略和建议，为中国对外承包工程企业加强劳务管理提供参 考和借鉴。 关键词 对外承包工程企业第三国劳务管理策略 司旗下设有一批施工管理能力很 近年来，中国对外承包工程 一、中国对外承包工程 强的分公司，并储备了具有优秀 规模不断扩大，根据商务部 2012 劳务招聘方式和管理现状 知识和技能的劳务人员。如果项 年对外投资数据，2012 年中国对 中国对外承包工程企业主要 目对劳务需求量大，这些企业还 外承包工程业务完成营业额 采用直接招聘和间接招聘两种方 可以通过社会招聘等方式吸收大 1166 亿美元，同比增长 12.7%; 式。直接招聘的优点在于人员固 量国内劳务人员。 新签合同额 1565.3 亿美元，同比 定，易于管理和培训，但缺点是获 2. 直接招聘当地劳务 增长 10%。 目前，中国对外承包 取速度慢、 筛选成本高。 间接招聘 对外承包企业在项目所在国 工程仍处于快速发展和扩张阶 的优点是风险较小，但缺点是人 注册公司，按照当地劳动法律规 段，业务规模的扩大使项目的劳 员素质不能保证，管理难度较大。 定的程序和要求，招聘当地劳务。 务需求面临更大挑战。 同时，由于 (一)直接招聘方式 其优点是随时招聘，程序简单，可 国际工程市场竞争日跑激烈，中 中国对外承包工程企业可以 尽快解决项目的用工问题，没有 国国内人口红利下降，各国对属 遵循所涉及的劳动法律规定的程 国内繁琐的程序和较高的成本， 地化要求愈加严格等因素的影 序和要求，通过直接招聘方式获 能获得所在地政府和人民的认同 响，提高资源配置能力对中国对 得国内、当地及第三国符合项目 感。 其不足之处在于，一方面很难 外承包工程企业增强自身实力具 需求的劳务进行直接管理，按考 招聘到符合工程施工技能要求的 有重要意义。 勤及合同约定的薪酬标准支付工 劳务，另一方面当地劳务容易形 且 。 资、奖金、福利和保险费用等。 成与项目部抗衡的势力，如果不 1.直接招聘中国外派劳务 处理好招聘当地劳务的数量问