IT项目经理岗位职责.pdf

一、 项目经理岗位职责 1、 项目经理为整个项目的第一责任人。 2、 项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要责任。 3、 项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现 并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。 4、 负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差，采取纠正措施。如果发现项目实 际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。 5、 根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。 6、 可根据需要调配组内人员等资源。 7、 有权对项目组成员提出奖惩建议。 8、 项目经理负责组织需求分析工作，并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。 9、 分配系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。 10、组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。 11、负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。开发小组会议每周至少举行一次（可与项 目例会合并），对难点、疑点问题进行分析、解决，保证小组内成员充分沟通。 12、负责每周对开发人员的代码进行检查。 13、负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境，每个项目只能有一个测试环境，开 发环境不可与测试环境混合。 14、所需提交文档：  立项后制定《项目计划》并保证该计划的合理性和现实性。组织项目组内对《项目 计划》进行评审，《项目计划》制定或变更后必须发邮件通知部门经理、测试部及 项目相关人员。  每周五下班前提交项目的《项目周报》至 TFS上项目相关目录。  协助设计人员编写《体系结构设计报告》、《模块设计报告》、《用户界面设计报告》、 《数据库设计报告》  提交《内部验收表》。项目成果交付用户前项目经理必须组织内部验收，并签字生 效。  结项前向项目管理部门提交《结项申请书》。  负责组织开发设计人员、需求分析人员、测试人员，根据《用户需求说明书》提交 各类技术文档，并保证该文档的及时有效性和准确性。 二、 项目管理 FAQ 1、 项目计划如何编写？ 项目计划按文档模板的提示完成各项内容，统一使用 PROJECT 工具制定并跟踪。 2、 项目计划编写好后怎么提交？ 项目计划编写完毕后，需将初稿提交给项目管理部门进行初审，并由其组织项目管理部 门成员及项目组成员进行开会评审。 3、 怎样进行项目计划变更？ 在项目过程中，需根据实际情况对《项目计划》进行变更，须提交项目管理部门进行评 估，如对项目有重大影响，项目经理须填写《项目计划变更申请表》并提交项目管理部 门进行审核。 4、 需求分析文档编写有哪些要求？ 项目的需求分析文档是开发的依据，在编写中每项功能的描述必须思路清晰，要求有输 入、输出项和操作步骤、业务流程等信息，并能对功能画出示意图、流程图等。需求分 析文档编写完成后需将初稿提交项目管理部门进行初审，再由其组织项目组成员并邀请 相关人员进行会议评审。 5、 整个项目实施过程中，各类角色周期性需要提交什么文档？ 项目经理：每周五举行项目例会，并提交《项目周报》的“项目进度”部分。 开发人员：每周五提交《项目周报》的“实际完成任务”和“问题汇总”。 测 试 员：每周五提交《项目周报》的“质量保证报告”。 6、 项目经理的主要任务是什么？ 在立项申请评审会议中指定项目经理后，项目经理需提供项目组开发人员的建议名单， 包括体系结构设计员、界面设计员、数据库设计员及模块设计员。 制定完《项目计划》后，项目经理应按《项目计划》要求制定《开发计划》。 项目经理负责对各系统设计员所提交的设计文档进行初审。 项目经理应经常对开发人员的模块设计或源码进行抽查，确保软件开发质量，并符合设 计要求，并在每周五提交的《项目周报》中的“源码检查情况”记录相关信息。 7、 如何使用 Bug 管理系统？ 项目立项后，测试部将会在 Bug 管理系统创建该项目，并设置项目组成员及各成员的角 色。 项目组内任何人发现项目缺陷都应该登录 Bug管理系统中进行记录，若非项目组成员发 现错误应及时反映给测试人员。 提交缺陷时，根据缺陷的严重性选择类别，并选择“严