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工程项目管理课件-华均-概论与剖析.ppt

发布:2017-06-01约9.78千字共64页下载文档
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项目管理学科产生的背景-3 20世纪70年代,项目管理的方法和技术经历了一个不断细化、完善和提炼的过程,项目管理主要集中于职业化发展,专业化的项目管理咨询公司出现并蓬勃发展; 20世纪80年代,项目管理作为一门学科日趋成熟,世界各国的专业学会、协会相继形成,推动了PM的职业化进程。 工程建设项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类型,项目管理的手段和方法在工程建设领域有着广阔 的应用空间;项目管理在工程建设项目中的具体应用, 为加速我国工程建设管理现代化步伐将起着巨大的推 动作用。 §1-1 项目及其特征 一、项目定义 1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内, 达到预定质量水平的一项一次性任务。 (中国工业科技管理大连培训中心“项目管理”) 2、项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务: 具有一定的目标; 具有时间、财务、人力和其他限制条件; 具有专门的组织。(德国国家标准DLN69901) 3、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。(美国 PMBOK: Project Management Body Of Knowledge) 4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 (C—PMBOK:Chinese—Project Management Body Of Knowledge) 综上所述项目可定义如下: 二、项目的特征 一次性 具有明确的目标(成果性目标和约束性目标) 具有特定的生命期 整体性 成果的不可挽回性(不可逆转性) 三、 项目的分类 目的:有针对性地进行项目管理,提高完成 任务的水平,项目可以从不同角度进行分类: 大项目 按项目规模分 中等项目 小项目 复杂项目 按项目复杂程度分 简单项目 按项目的结果分 产品 服务 工业项目 农业项目 投资项目 按专业分类 建设项目 教育项目 社会项目 科研项目 四、项目管理 项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全面的策划、组织、控制、协调与监督。 一、园林工程项目定义 园林工程项目也是最普遍、最典型、较为重要的项目类型,它是一种既有投资行为又有建设行为的项目决策与实施活动,是工程建设与环境建设的产成品。具有特定的对象,它以形成园林固定资产为目的,由土建、景观、绿化、水电安装等其他工作构成。 它是以实物形态表示的具体项目,如修建**广场景观改造工程、学院的绿化项目等。 园林工程项目定义: 是指为达到预期(环境改造)的目标,投入一定的资本,在一定的约束条件下,经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。 是在
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