工程项目管理课件-华均-概论与精要.ppt
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工程项目管理课件-华均-概论与剖析.ppt
项目管理学科产生的背景-3 20世纪70年代，项目管理的方法和技术经历了一个不断细化、完善和提炼的过程，项目管理主要集中于职业化发展，专业化的项目管理咨询公司出现并蓬勃发展； 20世纪80年代，项目管理作为一门学科日趋成熟，世界各国的专业学会、协会相继形成，推动了PM的职业化进程。 工程建设项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类型，项目管理的手段和方法在工程建设领域有着广阔 的应用空间;项目管理在工程建设项目中的具体应用， 为加速我国工程建设管理现代化步伐将起着巨大的推 动作用。 §1-1 项目及其特征 一、项目定义
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工程项目管理培训课件精要.ppt
2、投产准备工作的内容： 重点章节——工程项目竣工验收与投产准备 3、试生产： 项目建成投产达到设计生产能力，要经历一个过程，在这个过程中，须进行许多调整改进，只有达到了设计生产能力，才是对设计质量和验证，才是技术方案的真正实现。 重点章节——工程项目竣工验收与投产准备 五、工程项目的后评价： * 重点章节——工程项目竣工验收与投产准备 是指项目竣工投产并达到设计生产能力后，通过对项目的全过程进行系统评价，综合研究分析项目实际状况及其与前评价预测状况的偏差，分析原因，总结经验，不断改进新项目的准备、管理监督等工作，提高决策水平和投资效益。 1、前期工作的评价： 1.1
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工程项目管理概论课件.pptx
工程项目管理概论课件单击此处添加副标题汇报人：XX
目录项目管理基础01项目管理知识领域02项目管理方法论03项目团队与沟通04项目风险与质量05项目监控与控制06
项目管理基础01
项目管理定义项目管理是应用知识、技能、工具和技术于项目活动，以满足项目要求的过程。项目管理的含义项目管理覆盖从项目启动到项目收尾的整个生命周期，包括规划、执行、监控和收尾。项目管理的范围项目管理旨在实现项目目标，包括范围、时间、成本和质量等关键绩效指标。项目管理的目标010203
项目管理重要性确保项目按时完成提升项目质量降低项目风险提高资源使用效率通过项目管理，可以有效规划时间线，确保项目按时完成，避免延期带来
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工程项目管理-1精要.ppt
工程项目管理 绪论 第一篇 工程项目系统 第一章 工程项目和项目管理 第一节 工程项目 三 工程项目 四 工程项目的生命期 五 项目利益相关方 第二节 工程项目管理 一 成功的项目 二 工程项目管理工作内容 第三节 工程项目系统 第四节 工程项目管理系统 第二章 工程项目的前期策划 第一节工程项目的前期策划工作 二 重要作用 第二节工程项目的构思 第三节 工程项目的目标设计（一） 第三节 工程项目的目标设计（二） 第四节 工程项目的定义 第三章工程项目的系统分析 第一节 工程项目的系统性（一） 第一节 工程项目的系统性（二） 第一节 工程项目的系统性（三） 第二节 工程
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工程项目管理五精要.doc
一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1．建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于（ ）和建设项目工程总承包方本身的利益。 A．设计方的利益 B．业主方的利益 C．项目的整体利益 D．供货方的利益 2．基本组织结构模式中，（ ）是一种传统的组织结构模式。 A．矩阵组织结构 B．线性组织结构 C．职能组织结构 D．项目组织结构 3．施工总承包管理模式在质量控制方面的特点不包括（ ）。 A．对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 B．分包工程任务符合质量控制的他人控制原则，对质量控制有利 C．建
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《1.工程项目管理概论.ppt
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1.工程项目管理概论.ppt
主讲：刘思蕙 TEL1.1.4常见的项目管理研究机构 1.3.2建设项目的概念 建设项目 建设项目也称为基本建设项目，是项目中最重要的一类，指按一个总体设计进行建设的各个单项工程所构成的总体。 三大目标的特征 （1）三者共同构成工程建设项目管理目标系统，互相联系，互相影响，某一方的变化必然引起另外两方的变化。 （2）这三个目标在项目的策划、设计、计划过程中经历由总体到具体、从概念到实施、从简单到详细的过程。项目的三大目标必须分解落实到具体的各个项目单元（子项目或活动）上，这样才能保证总目标的实现，形成一个具体控制系
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工程项目管理概论.pptx
工程项目管理精品课程组;第一节工程项目管理基本概念;第一节工程项目管理基本概念一;01项目定义:02为了实现规定;项目管理是为确保项目总体目标的;0102建设工程项目的定义：一;投资额大建设周期长一次性和单件;建设工程项目的分类l?按;建设工程项目01单项工程;工程项目：是指一个总体设计内的;工程项目建设程序阶段划分01;第二节工程项目管理模式设;设计—招标—建造模式（;合同及协调关系协调关系建筑师工;合同及协调关系;管理承包（MC）模式工程承包商;设计—管理公司施工总承包商业;80％70;设计—施工、EPC交钥匙工程模;BOT模式BOT（Buil;总承包商（建造）项目公司政;?一、三元管理方
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第1章工程项目管理概论.pptx
《工程项目管理》课件;教材与参考资料;《工程项目管理》课程概述;举世瞩目的三峡总投资近2000个亿！;;青藏公路工程;; 南水北调工程估计5千个亿 南水北调东线第一期工程和中线第一期工程静态投资１５４８亿元 西线工程：五座大坝、七条隧洞和一条渠道串联而成。最大坝高123米，最长洞段73公里，最大洞径9．6米。输水线路总长260公里，其中隧洞长244公里，渡槽0．12公里，明渠16公里。;; 据国家计划与改革委员会数据统计表明，我国2005年基础建设投资超过1500亿美圆！ 我国2005年全社会固定资产投资达到88604亿元 ;
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第1章工程项目管理概论.ppt
工程项目管理 Engineering Project Management 梁正伟 湖北工业大学 土木工程与建筑学院 The Department of Civil Engineering Management, Civil Engineering and Construction School,Hubei university of Technology,Wuhan 430068,P.R.China 一、项目管理的发展历程 1969：美国项目管理学会PMI （Project Management Institute ）成立 目前有5万名会员。 致力于向全球推行项目管理。 是项目
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《项目管理概论》课件.ppt
项目管理概论
课程目标掌握项目管理基本概念理解项目的定义、特征以及项目管理的核心概念，为后续深入学习打下坚实的基础。这包括了解项目与日常运营的区别，以及项目生命周期的各个阶段。熟悉项目管理过程组深入了解启动、规划、执行、监控和收尾五个项目管理过程组，掌握每个过程组的关键活动和输出。这将帮助您系统地管理项目，确保项目按计划进行。掌握项目管理核心技能
第一章：项目管理基础
什么是项目？1项目的定义项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。它具有明确的开始和结束时间，以及明确的目标和范围。与日常运营不同，项目旨在创造新的事物，而不是重复进行已有的活动。项目的特征
项目的生命周期启动定义
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《项目管理概论》课件.ppt
《项目管理概论》;课程介绍与目标;项目的定义与特性;项目的生命周期;项目管理的重要性;项目管理的基本概念;项目范围管理;范围规划;范围定义;创建工作分解结构(WBS);范围核实;范围控制;项目时间管理;活动定义;活动排序;活动资源估算;活动历时估算;制定进度计划;进度控制;项目成本管理;资源规划;成本估算;成本预算;成本控制;项目质量管理;质量规划;质量保证;质量控制;项目人力资源管理;组织规划;团队建设;团队管理;项目沟通管理;沟通规划;信息发布;绩效报告;相关方管理;项目风险管理;风险规划;风险识别;风险分析;风险应对规划;风险监控;项目采购管理;采购规划;询价与招标;合同管理;项目整合管
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《项目管理概论》课件.pptx
《项目管理概论》课程简介本课程将全面介绍项目管理的基本理论和实践方法。重点包括项目管理的定义、特点、发展历程、基本原理以及主要知识领域。将通过案例分析和实战训练,帮助学生掌握项目管理的核心技能和实操技巧。课程适用于各行业的项目经理和管理人员。saby
项目管理的定义和特点项目管理是一种专业化的管理方法,旨在通过合理规划、组织和控制项目各个环节的人、财、物等资源,最大限度地提高项目的执行效率和效果。它具有目标明确、时间有限、资源约束等特点,需要项目经理协调各相关方,确保项目目标按时、按质、按预算完成。
项目管理的发展历程120世纪初期项目管理最早起源于工程建设行业,当时主要采用成本、进度等基本管
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工程项目管理实习报告精要.pdf
施工现场管理
实习报告
学院：公路学院
班级：2012210601
学号：201221060128
姓名：孙翔宇
指导老师：
原 驰老师
张嘎吱老师
张 擎老师
引
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工程项目管理(第二版)精要.ppt
工程项目管理 如何用项目管理改进我们的工作 第一章 工程项目管理概述 ——初识项目管理 引言 “项目管理如狂潮般席卷整个经济领域，而且在越来越多的领域中体现着非凡的生命力，到处都可以见到它的影子。在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”。 ——美国项目管理学者保罗·格雷斯 现代社会的泛项目化趋势 人生规划 1.1 什么是项目 一、项目 项目的定义 项目的定义 1.2 什么是项目管理 一、项目管理的概念 三、项目管理的历史发展 （二）现代项目管理的发展历程 （一）我国古代的项目管理 1.中国曾有辉煌的项目： 古代以宫殿、水利工程、道路、城墙、园林工程为主体。如长城、都江堰、运河、故