如何提升现代管理者的执行力.pptx

如何提升现代管理者的执行力;一、企业执行力导入;新经济、全球化部门主管执行力角色

的重新定位

联想集团收购IBM个人电脑业务进军国际市场战略案例对企业执行力提出的严峻的挑战;沃尔玛靠执行力成功;从现代企业执行力系统架构，

看部门主管执行力角色的最新要求;;;人流物流目标信息流;执行与执行力;执行力的内涵;企业战略与执行力;企业三大层面的执行力;二企业面临“执行力”问题的严峻挑战;部门主管执行力到哪里去了（1）;部门主管执行力到哪里去了（2）;部门主管执行力到哪里去了（3）;部门主管执行力问题汇总;三、如何提升部门主管的执行力;☆坚决执行——管理者角色的第一定位;☆快速执行——管理者角色的新挑战;☆直面问题——对管理者角色的考验;☆高效执行——管理者角色的重要内容;☆思维模式创新——管理者执行力提升的思想础;☆令行禁止，不折不扣，成为企业执行力

文化重塑的焦点;1部门主管“战略流程”中执行力的提升

如何超越自我、挑战上级的目标

确保公司决策层的关键绩效目标，上下保持高度一致

公司第二象限的KPI目标信息流

1.目标分解、2.计划执行、都必须保持在第二象限。

确保执行计划及时滚动

惠普公司目标管理十六条原则给

我们的启示。

;执行力文化

氛围;目标管理十六条准则是确保公司目标信息流上下一致的基本保证;☆战略流程必须提出企业创造价值的战

略目标

△创造价值是企业可持续的利润

△创造价值的目标应在第二象限

△创造价值是在用户身上体现

△创造价值的目标信息流应始终与市场保

持零距离

;平衡记分卡是战略性目标

管理工具;平衡计分卡的战略平衡意义;公司年度目标;上级目标;将目标变为有效的SMART计划

方案

将计划方案变为高效的运营执行

计划

;运用目标管理SMART准则制定有效可行的计划方案

Specific（明确的）；

Measurable（可测量的）；

Action-oriented（行动导向的）；

Realistic（务实的）；

Time-related（有时间表的）。;目标?计划涉及到的12大因素;高执行力目标管理???特征;管理者在计划执行中应抓的七项工作;2部门主管“运营流程”执行力提升;公司目标;;建立高执行力的绩效管理系统;绩效管理的三大环节;绩效管理系统的目标;高执行力绩效管理系统的关键点

──年终评估;绩效管理案例;绩效管理案例;绩效管理案例;绩效管理案例;绩效管理案例;如何实现有效的运营管理;高执行力企业组织结构设计;什么是流程？;企业运营流程框图;中国企业的粗放管理特征;精细管理特征;运营过程内部管理控制系统;☆运营控制的依据——

任务目标与行为目标标准的制定;职务分析与职责、职权与责任;直线指挥链的上级;指挥链中的下级;附1：管理流程图;管理程序中的工作效率关键点;现代组织中一项管理业务涉及众多部门、职位、工作、环节及其相应的协作与配合。这些业务不能任其随机发生。应从管理过程的系统分析入手，制定系统的程序、制度，并用标准的流程图表示，成为管理标准的一部分，给予管理人员指导和约束。使他们按一定的标准方式、程序去理解与处理问题。管理程序是各级管理信息的收集、处理、存贮、传递的程序。建立在管理信息系统，科学地管理标准与管理表单基础之上。;某知名企业提升组织执行力四大授权措施;3部门主管“人员流程”执行力的提升;高执行力的人力资源管理操作平台

;20％高执行力核心层

员工队伍的建设;公司目标;《把信送给加西亚》一文

——看罗文高执行力素质的特点;《执行力》一书作者提出：

管理者提升执行力的角色定位;建立高执行力的学习型团队;企业操作层执行力定位：

团队协作、步调一致；

全面提升自身的素质能力；

快速执行，与上级保持一致；

高度的责任心；

沟通、接受指令与反馈信息；

忠诚－－令行禁止、责任心

沟通－－在沟通中执行

直面问题

;一、执行者

执行意识

执行技能

二、执行环境

执行力文化

组织氛围;三、执行机制

制度

流程

结构;部门主管执行力提升与五项管理

职能的结合;企业执行力源泉——高执行力的企业文化;什么是企业文化;企业文化──企业的个性;执行文化的特征;高执行力企业文化的切入点;最新执行力文化理念;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010