用于工作人员的绩效考核评价方法.pdf

革勒车乡卫生院工作人员绩效考核评价细则_精品.doc 革勒车乡卫生院工作人员绩效考核评价细则一公共考核项目指标与分值考核内容与分值评分标准劳动纪律和医德医风（35分） 1、出满勤，做到不迟到、不早退（4分）以考勤签到簿为准，无故迟到或早退，一次扣0.5分，无故旷工一天扣1.5分 2、值班时坚守工作岗位，做到不串岗、不脱岗、不做私活、不玩游戏等。（5分）上班时擅自离岗、串岗、做私活等发现一次扣0.5分，投诉一次扣1.5分 3、上班时衣帽整洁、不穿拖鞋，佩戴胸卡上岗。（4分）发现一次做不到,扣0.5分 4、遵守卫生法律法规及医院管理制度。（4分）违反一次

2018-04-11 约1.28万字 12页立即下载

窗口工作人员绩效考核办法精编.doc PAGE 第一章总则第一条为进一步加强对公司办证大厅（以下简称大厅）部门窗口工作人员的规范化管理，改进工作作风，提高服务质量，根据有关规定，制定本办法。第二条公司对窗口工作人员的绩效考核坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，全面引入办事群众测评机制，对窗口工作人员进行考核。第二章考核形式与程序第三条　公司对窗口工作人员的考核实行日常考核与定期考核相结合，采取量化测评的方法进行。第四条中心对窗口工作人员的考核基础分为100分。违反本办法规定的按本办法规定扣分，具备本办法规定加分条件的按本办法规定加分。第五条窗口工作人员月度、年度考核结果分为A（

2018-11-02 约2.53千字 7页立即下载

病案室工作人员绩效考核.docx ?一、引言病案作为医疗活动的重要载体，全面、准确地记录了患者从入院到出院全过程的医疗信息，不仅是临床诊疗工作的重要依据，也是医疗质量控制、教学科研、医院管理以及医疗纠纷处理等多方面工作的关键支撑。病案室作为医院病案管理的核心部门，其工作人员的工作质量和效率直接关系到病案的质量和医院整体运营。因此，建立科学合理的病案室工作人员绩效考核体系，对于提高病案质量、提升工作效率、激励工作人员积极性具有重要意义。二、绩效考核目的 1.提升病案质量通过明确的考核指标和激励机制，促使工作人员严格按照病案书写规范和管理要求进行操作，确保病案内容完整、准确、规范，提高病案的内涵质量，为临床诊断、治疗及科研教

2025-03-22 约4.2千字 11页立即下载

病案室工作人员绩效考核.doc 病案室工作人员工作质量考核标准劳动纪律和医德医风35分工作标准扣分标准扣分 1、出勤满，不迟到、不早退（4分）以考勤签到薄为准，无故迟到或早退一次扣0.5分，无故旷工扣1.5分 2、上班时间坚守工作岗位，做到不串岗、不脱岗、不做私活、不玩游戏等（5分）上班时擅自离岗、串岗、做私活等发现一次扣0.5分，投诉一次扣1.5分 3、上班时衣帽整洁、佩戴胸卡上岗（4分）发现一次做不到,扣0.5分 4、遵守国家法律法规，严格按照医院规章制度工作（4分） ??违反一次扣1分 5、积极参加医院组织的政治学习和业务学习，以及单位组织的各项活动，完成科主任临时指派的工作（5分）

2017-06-07 约字 2页立即下载

网络部工作人员每月绩效考核表.docx ?一、考核目的为了全面、客观、公正地评价网络部工作人员的工作表现，提高工作效率和质量，激励员工积极进取，特制定本绩效考核表。通过对网络部工作人员各项工作指标的量化考核，明确工作方向，促进团队协作，确保网络部各项工作目标的顺利实现，为公司的稳定发展提供有力的网络支持。二、考核对象网络部全体工作人员 三、考核周期每月一次，考核时间为每月的最后一周四、考核内容及评分标准（一）工作业绩（50分） 1.网站建设与维护（20分） -网站更新及时率（10分）：每月按照既定计划完成网站内容更新的数量和质量，更新及时率达到100%得8-10分；更新及时率在80%-99%之间得4-7分；更新及时率低于

2025-03-18 约3.92千字 8页立即下载

工作人员绩效考核办法.docx ?一、总则（一）目的为了建立科学合理的员工绩效考核体系，充分调动工作人员的积极性和主动性，提高工作效率和工作质量，促进单位整体目标的实现，特制定本绩效考核办法。（二）适用范围本办法适用于本单位全体工作人员。（三）考核原则 1.公平公正原则：考核标准明确，过程公开透明，结果客观公正，确保对所有工作人员一视同仁。 2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对工作人员进行全面考核。 3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，对表现优秀的工作人员给予奖励，对存在不足的工作人员进行督促改进，实现激励与约束的有机结合。 4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与工作人员的沟通交流，及时反

2025-03-20 约3.67千字 10页立即下载

人力资源部工作人员绩效考核表.doc 人力资源部工作人员绩效考核表姓名: 2015年月日——2015年月日工作职责80% 考核内容指标说明权重评价尺度优良合格不合格得分 90分以上 80-89分 70-79分 70分以下招聘每周按要求做好人力资源规划在规定时间内将所需人员招聘到位90%以上、新招聘人员合格率为80%以上依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对

2015-08-17 约1.41千字 2页立即下载

网络部工作人员每月绩效考核表.docx 网络部工作人员每月绩效考核表 ??一、考核目的为了全面、客观、公正地评价网络部工作人员的工作表现，激励员工积极工作，提高工作效率和质量，特制定本绩效考核表。二、考核原则 1.客观公正原则：以事实为依据，按照既定的考核标准和程序进行考核，确保考核结果公平、公正。 2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核。 3.沟通反馈原则：考核过程中注重与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工发现问题，改进工作。三、考核对象网络部全体工作人员 四、考核周期每月一次五、考核内容及标准工作业绩（50分） 1.项目完成情况（20分）按时、高质量完成负责的网络项目，得

2025-04-04 约2.55千字 7页立即下载

实验实训室工作人员绩效考核办法.pdf 实验实训室工作人员绩效考核办法一\考核原则 1、坚持客观公正、实事求是、民主公开、注重实绩的原则。 2、坚持定量与定性考核相结合民主评议与考核小组审核相结合平时考核与年度考核、聘期考核相结合的原贝限 3、遵循完成岗位任务数量与质量并重的原则。 4、坚持健全竞争激励机制调动各类人员的工作积极性。二考核内容从思想品德、职业道德、工作业绩、工

2023-12-24 约2.51千字 4页立即下载

仓库工作人员绩效考核细则.pptx 单击此处添加副标题;目录;章节副标题;提升员工工作效率;促进员工个人发展;优化公司管理流程;保障公司运营稳定;章节副标题;工作质量;工作效率;工作态度;工作纪律;章节副标题;定量考核;定性考核;定期考核;不定期考核;章节副标题;任务完成率;错误率;团队合作能力;沟通能力;章节副标题;薪酬调整;晋升机会;培训需求分析;员工职业生涯规划;章节副标题;公平公正;及时反馈;持续改进;有效沟通;Thankyou

2025-05-27 约小于1千字 33页立即下载

设计院工作人员年度考核与绩效考核办法(试行).pdf 以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》山东省水利勘测设计院年度绩效考核办法（试行）（讨论稿）第一章总则第一条为科学评价各部门和工作人员的综合表现，充分发挥考核的导向、激励和约束作用，更好地调动干部职工的积极性、主动性和创造性，确保全院各项工作任务的顺利完成，根据《事业单位工作人员考核规定》和有关规定，结合我院实际，制定本办法。第二条考核坚持客观公正、民主公开、注重实绩、易于操作的原则，实行领导与群众相结合、定量与定性相结合、年终与平时相结合的方法，按照规定的标准和程序进行。第三条本办法适用于院属部门和单位（以下简称部门）及在编工作人员。院领导的考核

2024-12-26 约8.53千字 9页立即下载

民政部工作人员的工作效率与绩效考核.docx PAGE 1- 民政部工作人员的工作效率与绩效考核 一、民政部工作人员工作效率概述 (1)民政部作为国家行政机关的重要组成部分，承担着社会保障、社会救助、基层政权建设、社会组织管理等众多职能。在新时代背景下，民政部工作人员的工作效率直接关系到国家治理体系和治理能力现代化建设的成效。高效的工作效率不仅能够提高民政服务质量和水平，还能有效促进社会和谐稳定。 (2)民政部工作人员的工作效率体现在多个方面，包括政策制定与执行、服务对象需求响应、内部管理协调以及创新工作方法等。在政策制定与执行方面，要求工作人员能够准确把握政策精神，科学合理地制定和调整政策；在服务对象需求响应方面，要求工作人员能够及时、

2025-03-15 约2.8千字 6页立即下载

街道社区工作人员工作绩效考核的实施意见.doc 街道社区工作人员工作绩效考核的实施意见街道社区工作人员工作绩效考核的实施意见提要：全年绩效考核综合得分将作为工作人员年度考核等次确定、评先评优、职务晋升、选拔任用、后备干部培养等方面的重要依据自街道社区工作人员工作绩效考核的实施意见为加强工作人员队伍管理，改进作风，进一步提高工作质量和效率，根据《江苏省公务员考核实施办法》、《无锡市事业单位工作人员考核实施细则》、《关于进一步规范实施区级机关工作人员绩效考核工作的意见》（*人社〔2017〕1号）及相关政策法规，结合社区实际，提出如下意见：一、指导思想完善工作人员考核评价机制，进一步创新绩效考

2017-06-14 约5.44万字 4页立即下载

财务处工作人员岗位绩效考核办法（暂行）.doc-财务处工作人.doc 财务处工作人员岗位绩效考核办法（暂行）财务处工作人员岗位绩效考核按校发〔2015〕47号文件中的《管理岗位绩效考核参考办法》，结合我处实际进行，坚持过程评价与业绩考核相结合、定量考核与定性评价相结合、组织考核与同事互相评价相结合的考核评价原则。一、考核内容包括德、能、勤、绩、廉五项内容。分别考核我处职工的政治表现、思想品德和职业道德；业务水平、工作能力；敬业精神、工作态度、考勤和遵守规章制度情况；履行岗位职责情况以及完成工作的数量、质量和效率；廉洁自律情况。二、考核办法采取定性与定量相结合、定性为主定量为辅的考评办法。（一）定性评价 1．定性评价由处内同事互相评分、处绩效考核小组

2017-04-12 约2.6千字 4页立即下载

机关事业单位工作人员绩效考核表23351.docx ?一、考核目的为了客观、公正、准确地评价机关事业单位工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面的表现，激励工作人员提高工作效率和质量，促进各项工作的顺利开展，特制定本绩效考核表。二、考核原则 1.客观公正原则：以实际工作表现和业绩为依据，严格按照考核标准进行评价，确保考核结果真实、准确、公平。 2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，突出工作业绩考核。 3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励工作人员积极进取，同时对存在的问题进行约束和改进。 4.定性与定量相结合原则：采用定量指标与定性评价相结合的方式，使考核结果更加科学合理。三、考核对象本单位全体在职工作人员。

2025-03-22 约6.33千字 13页立即下载