第六章设备管理详解.ppt

第六章设备管理.doc 第六章 Linux的设备管理 Linux的设备管理的主要任务是控制设备完成输入输出操作，所以又称输入输出（I/O）子系统。它的任务是把各种设备硬件的复杂物理特性的细节屏蔽起来，提供一个对各种不同设备使用统一方式进行操作的接口。 Linux把设备看作是特殊的文件，系统通过处理文件的接口—虚拟文件系统VFS来管理和控制各种设备。 §6.1 设备管理概述 Linux设备的分类设备被分为三类，块设备、字符设备和网络设备。字符设备是以字符为单位输入输出数据的设备，一般不需要使用缓冲区而直接对它进行读写。块设备是以一定大小的数据块为单位输入输出数据的，一般要使用缓冲区在设备与内存之间传

2017-09-25 约字 7页立即下载

第六章附属设备详解.ppt 6.1.1 电动刮水器 1、5—刷架；2、4、6—摆杆；3、7、8—拉杆；9—蜗轮；10—蜗杆；11—电动机；12—底板(支架) 1—电源总开关；2—熔丝；3、5—触点臂；4、6—触点；7、9—铜环；8—蜗轮；10—电枢；11—永久磁铁 6.1.2 清洗器作用: 汽车在风沙或尘土较多的环境中行驶时，会由于灰尘落在挡风玻璃上而影响驾驶员的视线。因此很多汽车的刮水系统中安装了清洗装置，必要时向挡风玻璃喷水或专用清洗液（北方地区冬季不宜用水，以免冻裂储液罐或输液管），在雨刷器的配合下，保持挡风玻璃洁净。 2. 后窗玻璃除霜装置 1. 电动车窗的组成传动装置按传动方式可分为齿扇

2016-03-26 约9.58千字 53页立即下载

第六章_干燥原理与设备详解.ppt 喷雾干燥流程喷雾干燥流程 1─供料系统；2─空气过滤器；3─鼓风机；4─加热器； 5─空气分布器；6─雾化器；7─干燥塔； 8─旋风分离器；9─引风机；10，11─卸料阀雾化器三种雾化器优缺点的比较型式优点缺点气流式适于小型或实验设备；可得 20微米以下的雾滴；能处理黏性较高的物料动力消耗较大压力式大型干燥塔可用几个雾化器；适于逆流操作；雾化器的价格便宜，产品的颗枝粗大料液的物性及处理量改变时操作弹性很小；喷嘴易磨损，磨损后引起雾化性能降低；要有高压泵，对腐蚀性物料需采用特殊材料；制造微细颗粒时，设计上有下限离心式操作简单，对不同物料适应

2017-01-15 约5.4千字 32页立即下载

第六章设备管理evcesManagement.ppt 第六章 设备管理Devices Management 设备管理不但要管理实际I/O操作的设备（如磁盘机、打印机），还要管理诸如设备控制器、DMA控制器、中断控制器、I/O处理机（通道）等支持设备。设备管理包括各种设备分配、缓冲区管理和实际物理I/O设备操作，通过管理达到提高设备利用率和方便用户。 设备管理是操作系统中最繁杂而且与硬件紧密相关的部分。外设特性差异的表现速度（数据传输速度差别相当大）千兆网卡显示卡硬盘以太网卡光盘扫描仪激光打印机软盘调制解调器鼠标键盘 I/O设备的分类按与主机间数据传输的单位分字符设备：以字符为单位进行输入、输出的设备。每输入或输出

2018-07-06 约6.24千字 41页立即下载

第六章设备管理(pdf 37).pdf 第六章 设备管理 目的与要求：理解设备管理子系统的层次、理解设备管理子系统的层次、理解设备管理子系统的层次、理解设备管理子系统的层次、功能及技术功能及技术功能及技术功能及技术重点与难点：层次结构，设备驱动程序，缓层次结构，设备驱动程序，缓层次结

2017-09-10 约3.07万字 37页立即下载

第六章物资与设备管理2.ppt 第六章 物资与设备管理 物资的价值可一次转移到产品价值中去（原材料）主要内容第一节 设备管理 第二节物流管理第三节物资管理第一节 设备管理 一、设备管理的含义设备——人们在生产经营活动中使用的各种机械和装置的总称。 设备管理——企业为了使设备寿命周期费用最经济，而对设备采取的一系列技术、经济、组织措施等管理活动。包括设备的研究、设计、制造、购置、安装、使用、维护、改造、更新直至报废 设备管理的主要内容 1、依据企业经营目标及生产需要制定设备规划； 2、选择、购置、安装、调试、验收所需设备； 3、合理使用和维修保养； 4、适时改造、调拨和更新报废； 5、合理的经济管

2017-09-08 约8.07千字 54页立即下载

第六章 利润管理详解.ppt 第五章利润管理第一节企业利润的构成及分配顺序第二节股利分配方式和政策第一节企业利润的构成及分配一、利润及其形成利润 profit 收入（收益）revenue 成本、费用、税金 cost、expensive、taxation 营业利润 operating profit 税前利润 profit before income taxation 利润总额=营业利润+投资净收益+营业外收入-营业外支出 所得税 income taxation 税后利润 profit after income taxation 营业利润是营业收入减去营业成本、期间费用和各种流转税及附加税费的余额。投

2016-03-08 约6.28千字 40页立即下载

第六章薪酬管理详解.ppt 第六章 薪酬管理 6.1 薪酬管理的基本知识 6.1.1 薪酬的含义、组成与功能 1. 薪酬的含义薪酬是指员工从事劳动、履行职责并完成任务之后获得的经济上的酬劳。 2. 薪酬的组成：直接货币收入 + 间接货币收入，包括基本工资、奖金、津贴、福利等。工资：根据劳动者所提供的劳动的数量和质量，按事先规定的标准付给劳动者的劳动报酬。包括绩效工资、技能工资、年功工资、职务工资、结构工资等。 Salary：从事管理工作和负责经营等的人员按年或月领取的固定薪金。 Wages：工人按件、小时、日、

2016-11-03 约7千字 32页立即下载

第六章运输绩效管理详解.ppt 第六章 运输绩效管理第一节概述第二节运输设备绩效管理第三节运输服务质量绩效管理第四节运输绩效评价方法一、绩效管理的含义及过程（一）绩效的含义绩效应包括行为和结果两个方面，行为是达到绩效结果的条件之一。就企业来说，绩效可以看作是一种具有特定目标的生产过程或工作行为，也可以看作是该过程或行为产生的具有效益和贡献的产出或业绩，如工作成绩、目标实现、生产量、产值、利润等。（二）绩效管理的含义绩效管理是一个管理组织绩效的过程，即围绕组织战略和目标，利用组织结构、技术、事业系统和管理程序等，对一定时期组织的绩效进行管理，从而实现组织目标的过程。（三）绩效管理

2016-10-31 约字 31页立即下载

第六章国际货运管理详解.ppt 第六章 国际货运管理主讲人：肖丽云电话邮箱：noraxly@163.com 时间：20010年2月内容及其重要性 1、自然条件——自然条件和地理环境适合船舶安全运行。 1.1吃水限制 1.2沿途港口情况——马头泊位技术尺度、装卸条件、避风锚地情况、燃料供应情况、港口收费规定等； 1.3航线气候情况——风浪、港口雾、雨、雪天气比例，是否有封冻港及封冻时间长短等； 1.4航线潮汐情况——港口的高潮、低潮时间及水位差等； 2、货源条件足够货源——是指能够使船公司在该航线经营中获利的一定数量的货物；了解货源:货物种类、流向、流量、及不同时期的变化规律等； 3、其他

2016-05-14 约6.93千字 41页立即下载

第六章薪酬管理(新)详解.ppt 案例王先生和他的妻子今天在商场购物时心情与以往大不相同，买东西也大方了许多。因为刚获知他所在的公司最近正在进行一项新的薪酬制度改革，长期以来他在公司的表现不错，这次涨工资准有他的份。他一直希望能有机会提高自己的工资收入，这样就可以为心爱的妻子多买些礼物，也可以为家庭多添置必要的物品。刘小姐最近生了一场大病，当出院时看到病历单上大笔的医药费，对她的打击甚至比病魔本身更大。正在她苦恼的时候，公司的人力资源部经理来看望她，并向她保证：她的大部分医疗及住院治疗费用将由保险公司支付，因为公司为所有的员工都提供了医疗保险，这让刘小姐的心一下子落了地。张先生是一家小公司的行政领导，他每天都是下午6点钟

2016-10-30 约1.94万字 198页立即下载

第六章焊接生产与管理详解.ppt 重型机械厂金属结构车间的平面布置 * * * * * * * * * * * * * * 　　　三、对焊前、焊中、焊后及产品检验与验收的要求 1．焊前准备产品制造中的放样、下料应按有关的工艺要求进行，坡口型式、尺寸、公差及表面质量应符合有关标准或技术条件要求规定。当产品技术条件中要求对母材进行焊前处理时，应按确定的工艺规程进行。　　　 2．组焊产品的组焊必须严格遵循焊接工艺规程，参加组焊的焊工应是按有关标准考试合格并取得相应资格的焊工，在生产现场，要有必要的技术资料，在不利的气候条件下，要采取特殊的措施，要仔细地焊接或拆除装配定位板，根据工艺要求，可以

2016-11-02 约字 40页立即下载

第六章员工关系管理详解.ppt 1 第六章 员工关系管理员工是组织的财富员工是组织的财富。员工的工作绩效、忠诚度、工资福利水平是影响组织的工作效率和质量的重要因素，直接影响组织的生存与发展。目前越来越多的组织认识到员工是组织中的“第一资源”，将员工作为“最重要的客户”对待，由此产生的一系列管理活动被称为“员工关系管理”。员工关系管理的最高目标是“让员工把所有精神放在工作上，而没有任何其他的后顾之忧”。本章学习目标本章简单介绍了员工关系和员工关系管理的内容、员工关系管理的相关法律法规、员工劳动权利保护和员工制度管理的主要内容 1．掌握员工关系和员工关系管理的定义。 2

2016-11-01 约2.08万字 66页立即下载

第六章 厨房管理详解.ppt （1）食品原料购储阶段的管理这个阶段的管理包括原料的采购、验收和储存控制，重点管理原料的采购规格、验收质量和储存方法。 ①要严格按采购规格书采购各类菜肴原料，确保购进原料能最大限度地发挥应有作用，并使加工生产变得方便快捷。即使没有采购规格书的原料，也应以方便生产为前提，选购规格分量相当、质量上乘的物品；（1）食品原料购储阶段的管理 ②全面细致验收，保证进货质量。对不符合采购规格书的原料要杜绝进入企业，没有制定规格书的原料或新上市的原料，要随时请专业厨师进行检查，保证验收质量； ③加强储存原料管理，防止原料因保管不当而降低质量标准。（2）食品生产阶段的管理生产阶段主要应控制申领原料的数量

2016-03-11 约3.79千字 54页立即下载

第六章 公债的管理详解.ppt 第六章 公债的管理拉美债务危机：“失去的十年” 20世纪50、60年代，利率较低，拉美国家大举借债。1979－1980年期间，拉美外债增长了85％。 20世纪80年代初，主要贷款国家提高利率、限制进口和压低初级产品价格，导致拉美积欠的外债急剧增加，终于在1982年爆发了拉美债务危机。 “失去的10年” ：1980-1990年，拉美地区的年均经济增长率仅为1.2％，其中阿根廷等7国是负增长，地区人均GDP年均增长率为-0.9％。公债：天使 OR 魔鬼？第一节公债概述一、公债的意义（一）公债的含义：公债是债券的一个种类 “公共债务”，即政府债务,是由政府为解

2016-03-08 约字 87页立即下载