《管理会计学》第六版第6章.ppt

管理会计学 （第六版） 中国人民大学商学院 孙茂竹 文光伟 杨万贵 第6章 存货决策 6.1 存货的成本 6.2 经济订购批量 6.3 存货决策模型的扩展应用 6.4 不确定情况下的存货决策 6.5 零存货管理 学习目标 了解存货决策需要考虑的成本因素并掌握不同成本在不同情况下与决策的相关性。 了解经济订购批量基本数学模型的推导原理及基本应用。 在了解有关因素影响的基拙上,掌握经济订购批量基本数学模型的扩展,以确定不同状况下经济订购批量的决策及不确定情况下的存货决策问题。 了解适时制的存货观,思考零存货管理的问题及相应对策。 存货成本是企业由于储存材料、在产品、产成品等存货而发生的成本，反映供应、生产和储运三大环节的管理效益，从本质上讲存货成本是存货在生产经营过程中停留和转移时所耗资源的货币表现。 6.1 存货的成本 是指由购买存货而发生的买价(购买价格或发票价格)和运杂费(运输费用和装卸费用)构成的成本，其总额取决于采购数量和单位采购成本。 由于单位采购成本一般不随采购数量的变动而变动，因此，在采购批量决策中，存货的采购成本通常属于无关成本；但当供应商为扩大销售而采用数量折扣等优惠方法时，采购成本就成为与决策相关的成本了。 是指为订购货物而发生的各种成本，包括采购人员的工资、采购部门的一般性费用(如办公费、水电费、折旧费、取暖费等)和采购业务费(如差旅费、邮电费、检验费等)。 订货成本可以分为两大部分：为维持一定的采购能力而发生的、各期金额比较稳定的成本(如折旧费、水电费、办公费等)，称为固定订货成本；而随订货次数的变动而正比例变动的成本(如差旅费、检验费等)，称为变动订货成本。 是指为储存存货而发生的各种费用，通常包括两大类： 一是付现成本，包括支付给储运公司的仓储费、按存货价值计算的保险费、陈旧报废损失、年度检查费用以及企业自设仓库发生的所有费用； 二是资本成本，即由于投资于存货而不投资于其他可盈利方面所形成的机会成本。 是指由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给企业带来的损失。 例如，因停工待料而发生的损失，由于商品存货不足而失去的创利额，因采取应急措施补足存货而发生的超额费用等。 6.2 经济订购批量 所谓订购批量，是指每次订购货物(材料、商品等)的数量。 在某种存货全年需求量已定的情况下，降低订购批量，必然增加订货批次。一方面，使存货的储存成本(变动储存成本)随平均储存量的下降而下降；另一方面，使订货成本(变动订货成本)随订购批次的增加而增加。 反之，减少订购批次必然要增加订购批量，在减少订货成本的同时储存成本将会增加。 可见，存货决策的目的，就是确定使年订货成本与年储存成本合计数最低时的订购批量，即经济订购批量。 A—某种存货全年需要量； Q—订购批量； A/Q—订购批次； P—每批订货成本； C—单位存货年储存成本； T—年成本合计(年订购成本和年储存成本的合计) 。 某公司每年甲材料使用量为7 200吨,该材料储存成本中的付现成本每吨为4元,单位采购成本为60元,该公司的资本成本为20%,订购该材料一次的成本为1 600元,每吨储存成本C为16元(4+60×20%),则经济订购批量为: 在经济批量决策中，关键是选择并确定与决策相关的成本。 在为存货模型编制数据时，应观察所掌握的每一项成本是否随下列项目的数量变化而变化： (1)存货的数量； (2)购入的数量； (3)一年内发出的订单数。 某公司的会计资料如下： 购买价格 每单位 8元 运入运费 每单位 0.6元 电话订货费 20元 装卸费 每单位 30＋0.25元 存货税 每单位存货每年 0.4元 材料运到公司的成本 240元 接货人员的月工资 800元 库存保险费 每单位每年 0.10元 仓库租金 每月 1 200元 平均损失 每单位每年 1.20元 资本成本 每年 18% 每月处理的订单数 500份 上述数据中，