6s考核管理讲义.doc

6s考核管理 （试用版） 6s考核管理 一、目的 加强工段的日常管理，改掉员工在工作中的不良习惯，提高劳动生存率，使焙烧工段的安全生产工作更加顺畅。 二、适用范围 本制度适用于工段的日常管理。 三、工作管理 1、日常工作管理 1.1、巡检按巡检路线巡检到位，严格按《操作规程》巡检内容和要求执行 1.2、交接班制度执行情况，按《操作规程》严格执行 1.3、生产记录执行情况 (1) 1.4、控制室卫生和现场卫生管理 建立班组卫生片区 每周四卫生大检查 控制室卫生做卫生值班表“停工启用” 1.5、成品包装及入库管理 安全管理 2.1、明确自己的安全职责 2.2、每月做安全培训 2.3、巡检排查安全隐患 2.4、做好安全设施的维护 2.5、消防设施每月进行检查记录 劳动纪律管理 3.1、出勤 严格执行公司规定的出勤制度 在岗位主要抓脱岗时间、交接班未到时间 3.2、日常行为管理 对脱岗，睡岗、长时间打电话玩手机进行处罚，多次则加倍 在公司打架斗殴、威胁报复他人、散布不利于公司谣言或煽动怠工、罢工者要进行严厉处罚，情节严重者直接上报。 当班期间喝酒、酒后上岗者责令喝酒人员休息，待酒醒后方可上岗 对不服从上级领导工作安排的，进行严厉处罚 上、下班一定要自觉排队，文明出行 设备管理 4.1、做好设备的维护保养工作 4.2、做好开停车设备的检查工作 四、考核标准 1、班组考核 1.1 日常工作考核 （1）班长上班期间检查发现一人次不巡检奖励班长20元，发现一人次睡岗、脱岗等违纪现象奖励班长30元。 （2）班长检查生产记录、交接班记录、巡检记录等填写仿宋化不合格奖励20元（并提出考核、整改）。 （3）发现设备重大隐患奖励200元。 （4）每避免一次停车，将给予100-200元奖励。因本班组操作原因导致减负荷或停车，扣100-200元，发现设备运行异常并及时处理，没有导致减负荷将给予50-100元奖励。 （5）车间检查生产记录、交接班记录，巡检记录等一个班整体不仿宋扣50元，每发现一个假数据或涂改扣20元，不按时记录一个点扣20元，考核实行连带责任处罚，班长20元，工段长（车间主任检查发现）10元。 (6)交接班时，下个班提出问题当班应立即整改。如不整改扣当班班长100元，下个班接班后应立即将上个班未整改项整改奖励100元，如不整改扣班长50元。 （7）上班期间禁止玩手机，拨打电话请到空旷处，如发现上班时间玩手机，超过10分钟，未能及时进行巡检、做记录，对人员进行100元/人/次罚款，再次发现加倍处罚。 （8）当班期间脱岗、长时间玩手机、串岗等做与工作无关事项一次者；责任人处罚100-200元，对班长连带考核；如被公司抽查发现加倍处罚。 （9）检查发现睡岗一次处罚100元，班长50元，检查发现3人以上大面积睡岗或连续三个月被查住3次睡岗免去班长职务，班长、带头睡岗就地免职。发生事故对主要责任人、班组长、工段长、车间主任按公司管理规定处罚。 （10）当班期间喝酒、酒后上岗者责令喝酒人员休息，并扣除3天工资。 （11）不服从领导的工作安排者处罚100-500元，除作业人员发现直接危及人身安全的紧急情况。 （12）工段长、班长检查发现回转线料匣堆积三个以上（进窑口差下三个以上）罚款30元，五个以上罚款100元，造成停车事故的罚款（200-500）元 （13）在焙烧窑生产运行过程中发现工作人员私自挪动安全护栏者罚款100元 （14）窑尾过滤网清理工作，每班必须清理干净，如果发现一次未清理班组罚款20元 （15）工段所有运行除尘风机每班必须清理干净，发现一次未清理罚款20元。 （16）控制室出现画面报警，对控制室工作人员未及时上报，导致产量较低者罚款200元，造成事故者罚款500元。 1.2 交接班管理 每天7：50、20：00交接班会必须交、接班人员全部参加；交班班长主持交接班会。交接时间必须控达到10—20分钟，无故未参加每次考核50元；迟到每次考核20元； 接班人员必须在接班前10分钟进入现场巡检，内操人员进入控制室查看生产记录、交接班记录，工具等情况。到岗后，要及时签到；未进行班前巡检每次考核责任人50元；上班4小时仍未签到者，每次考核责任人20元； 严格按照“十交五不接”的相关内容进行交接。交任务、交指标、交原料、交操作和交提示、交质量、交设备、交问题和经验、交工具、交记录、交安全和卫生。五不接：设备润滑不好不接；操作情况不清不接；工具不全不接；记录不全不接；卫生不好不接。未按要求交接、交接不清楚者，每项每次考核交班班长20元 交接班会结束后，接班班长组织召开班前会，分配任务、强调重点工作安全注意事项；交班班组要组织召开班后会，总结当班工作；未组织召开班前会、班后会者，每次考核班长20元； 当班期间使