招采制度培训-国内知名地产教程.ppt

招采制度培训-国内知名地产分析.ppt LOGO LOGO 现行采购制度工程项目招标采购管理制度工程项目招标采购实施办法工程项目合同管理办法供应商资格审查实施细则供应商管理办法各公司采购工作评价管理办法采购制度培训~ 招标、采购管理办法采购宗旨主体分公司权限内总公司权限内采购和考察主体工程部、采购部、造价主管、财务部、总工、生产副总分公司：工程部、采购部、造价主管、财务部、总工、生产副总分公司总公司：工程部、采购部、预算部决定主体分公司总经理总公司生产副总我公司的采购宗旨是 “采而不定，定而不采”，采购形式 Ⅰ类采购 Ⅱ类采购 Ⅲ类采购邀请招标议标

2017-01-09 约1.77千字 9页立即下载

房地产招采培训.pptx 房地产招采培训演讲人：日期：目录招采基础知识房地产市场分析房地产项目策划与定位招标采购策略制定与执行合同管理与风险防范案例分析与实践操作 01招采基础知识招采定义招采是指企业为了获取商品、服务或工程而进行的寻找、比较、选择供应商的活动过程。招采目的通过招采活动，以合理的价格获取高质量的商品、服务或工程，同时保证供应商的合法权益，提高采购效率和质量。招采定义与目的招采流程通常包括需求分析、信息发布、供应商选择、谈判、合同签订、订单执行和验收等环节。招采流程企业在进行招采活动时，必须遵守相关的法律法规和行业规范，确保招采活动的公平、公正、公开，同时维护企业的利益和形象。招采规范招采流程及规范

2025-05-07 约3.05千字 27页立即下载

招采管理制度培训.pptx 招采管理制度培训;CATALOGUE;01;;;招采管理的历史与发展;02;;;评标评审工作要点;03;招标文件的编制与发布;感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ;中标通知书发出后，招标人与中标人应在规定时间内签订书面合同，明确双方的权利和义务。;04;异议(质疑)与投诉处理;巡视采购过程是否执行法定程序、是否存在违规行为等。;典型案例分析与警示;05;;流程再造;采购管理的信息化与智能化;06;供应商开发;;;07;;;充分了解项目技术需求，制定详细的

2025-04-14 约小于1千字 32页立即下载

国内知名咨询新城地产战略报告.ppt 本梳理报告是根据新城决策层对新城未来战略思考的系统化整理，所做分析是基于新城提供的数据及项目组搜寻的部分资料，所提出的建议及方案均基于项目组对新城的了解。本报告的目的在于帮助新城对未来发展整理思路，并非严格意义上的战略咨询报告，报告所述方案若需实施均需进一步系统论证及细化。本报告对新城房产公司、中国家纺网、国泰幼儿园分别做出梳理报告，在此基础上做出新城集团公司对相关公司的整体战略布局，新城物业公司因为和新城房产公司联系紧密，所以和房产公司放在一起分析，就不再单独做出分析。第一篇新城房产公司战略梳理目录环境分析逻辑框架房地

2017-09-25 约字 104页立即下载

国内知名论坛管理制度.docx 国内知名论坛管理制度总则一、目的为了规范国内知名论坛的运营管理，保障论坛的正常秩序，维护论坛用户的合法权益，促进论坛的健康发展，特制定本管理制度。二、适用范围本管理制度适用于国内知名论坛及其所有用户，包括注册用户和非注册用户。三、管理原则 1.公平、公正、公开原则：论坛管理应遵循公平、公正、公开的原则，对待所有用户一视同仁，不偏袒任何一方。 2.依法依规原则：论坛管理应遵守国家法律法规和相关政策，不得违反法律法规和政策的规定。 3.保护用户权益原则：论坛管理应注重保护用户的合法权益，不得侵犯用户的人身权、财产权等合法权益。 4.引导用户行为原则：论坛管理应通过引导和规范用户的行为，

2025-06-07 约2.69千字 6页立即下载

某知名地产营销培训方案.ppt +要使听的人多，就要讲他们能听懂的话，智性的成分越高，听众就越少（希特勒）。+我们不能光是为了做出“像欧洲那么有创意的广告”而设立理想，那只是自娱自乐和自我麻醉，并且是无根的，广告本质是为了在市场上销售，中国的市场与欧洲差别是很大的。+了解消费者生活环境，找出影响消费心理和习惯的原则。可以读一些社会学和心理学研究方面的书。+不能假想消费者都是喝咖啡的，都那么有品味，都看得懂英文，要站在消费者的角度看问题。+要了解听众，就要去“下生活”贴近他们。留心他们嘴上说的和心里想的，了解他们的真实想法。并且需要不停地在背后讨论他们。+要做深访，并积累一定的人数，找到他们中的典型来研究。认识消费者01调查：

2025-04-02 约5.03千字 54页立即下载

国内知名大酒店培训手册.doc **大酒店《培训手册》目录 ? ? 第一章酒店概况第二章酒店基本知识第三章酒店意识第四章服务心理第五章行为规范第六章安全消防常识及食品卫生知识第七章电话接听与服务第八章培训管理规定 ? 第一章?? 酒店概况 ? ◆**大酒店坐落于**市**南路，，距**河、**高速公路仅15分钟车程，距汽车站仅5分钟路程，距火车站30多公里，80分钟的车程即达机场，交通十分便利，成功实现了酒店业的黄金法则——地理优势。 200*年月1日试营业，200年月8日全面开业，按照星级酒店标准设计、建造、装潢、配备，是一家涉外商务酒店。酒店采用单体式建筑风格，以*为造型拥有7层客房楼，两

2018-07-28 约5.41万字 92页立即下载

招采内部培训.pptx ;目;01;;;信息化程度加强;02;主要包括投标邀请书、投标人须知、合同主要条款、投标文件格式、评标标准和方法、招标项目的技术要求和图纸等。;招标需求明确与表达;;03;;感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复

2025-01-03 约小于1千字 27页立即下载

招采新员工培训.pptx 招采新员工培训演讲人：日期：目录培训概述采购基础知识公司采购政策与流程供应商管理成本分析与控制目录合同管理谈判技巧职业道德与操守相关法律法规实际操作与案例分析 01培训概述提高新员工职业素养融入企业文化通过系统化的培训，使新员工掌握基本的工作技能、职业道德和团队协作能力。让新员工全面了解企业文化、价值观和行为规范，加快融入团队。培训目的与意义提升工作效率帮助新员工快速适应工作环境，缩短达到胜任岗位的时间。降低员工流失率增强新员工对企业的认同感和归属感，从而降低新员工的流失率。培训内容框架企业概况与文化介绍企业发展历程、组织架构、业务范围、企业文化和价值观等。职业技能与知识针对新员工所在

2025-04-19 约4.21千字 44页立即下载

招采培训课件.pptx 汇报人：XX 招采培训课件目录 01. 招采培训概述 02. 招采流程解析 03. 招采法规与政策 04. 招采风险控制 05. 招采案例分析 06. 招采技能提升 招采培训概述 01 培训目的与意义通过招采培训，员工能够掌握采购流程、合同管理等专业知识，提高工作效率。提升专业能力培训有助于统一采购标准，确保采购活动的合规性，降低企业风险。规范采购流程了解市场动态和采购策略，使企业在竞争中占据优势，提升整体竞争力。增强市场竞争力培训对象与范围供应商管理团队采购部门员工针对采购部门的员工，培训将涵盖采购流程、合同管理及成本控制等关键技能。供应商管理团队的培训将专注于供应商

2025-04-22 约3.07千字 28页立即下载

HT集团重大事项决策制度(国内知名集团制度).doc HT集团重大事项决策制度第一章总则第一条为了加强风险管理，提高决策效率，促进所属单位依法经营管理，根据《中华人民共和国公司法》、HT集团公司的有关制度，特制定本规定。第二条为便于所属单位开展经营，提高运营效率，明确责权，加强风险控制，本着对所属单位“合理授权，有效监督”的原则，结合各所属单位的行业特点，对所属单位进行区别授权。第三条重大事项的决策必须坚持以下原则： (一)科学决策。重大决策在酝酿、论证过程中应广泛收集信息，充分听取各方面意见，借鉴和运用先进决策思想和方法，结合公司实际情况，做好可行性研究； (二)民主决策。重

2018-10-02 约7.74千字 18页立即下载

某知名地产集团制度薪酬管理手册.pdf TY房地产集团北（京）公司薪酬管理手册 20xx年1月云南HC实业集团股份有限公司薪酬管理制度目录一章总则1 二章薪酬管理组织和职责2 三章薪酬结构3 四章薪酬序列4 五章基本工资5 六章年终奖金7 七章

2025-03-07 约1.06万字 13页立即下载

PPT图标库-国内知名房地产企业概要1.ppt 优/劣势分析时间表四个要素支撑/组成一个系统五个要素支撑/组成一个系统两者互相依赖 SWOT 分析世界地图 (可拆分) 中国地图 (可拆分) 常用基本图形及符号 1 2 3 1 2 3 ? ? Strengths Weaknesses Risks Opportunities Name AP - Actual Value Perception ... ... ... ... Source: Roland Berger * 循环 (3/3) … weeks … weeks … … Phase I Phase II … … … … … 4 3 1 2 … 项目进程 (1/3) Ph

2017-06-28 约7.95千字 84页立即下载

2017-11-20 约3.94万字 71页立即下载

国内知名地产公司行政部部管理流程图.docx （一）行政部 1、招聘流程图付经理级以下人员各部门填写“员工需求申请审批表”输入内部人员要求内部调配总经理协调 Y 套 Y 各部门填写“员工需求申请审批表” 输入内部人员要求内部调配总经理协调进入员工异动流程进入员工异动流程 N N N 行政部发布招聘信息行政部发布招聘信息付经理以上人员主管付

2018-12-28 约6.62千字 14页立即下载