国内知名咨询新城地产战略报告.ppt

本梳理报告是根据新城决策层对新城未来战略思考的系统化整 理，所做分析是基于新城提供的数据及项目组搜寻的部分资料，所 提出的建议及方案均基于项目组对新城的了解。 本报告的目的在于帮助新城对未来发展整理思路，并非严格意 义上的战略咨询报告，报告所述方案若需实施均需进一步系统论证 及细化。 本报告对新城房产公司、中国家纺网、国泰幼儿园分别做出梳 理报告，在此基础上做出新城集团公司对相关公司的整体战略布局， 新城物业公司因为和新城房产公司联系紧密，所以和房产公司放在 一起分析，就不再单独做出分析。 第一篇 新城房产公司战略梳理 目录 环境分析逻辑框架 房地产业务—行业特点分析 房地产业务—宏观环境分析 房地产业务—SCP分析 物业管理外部环境分析 新城房地产公司—财务指标分析 新城房地产公司—财务指标分析 新城房地产公司—财务指标分析 新城房地产公司—财务指标分析 一般房地产公司—基本能力分析 房地产公司能力 新城房地产公司—战略发展能力分析 房产公司持续增长的基本资源在于获取土地，其基本流程是： 新城房地产公司—核心业务能力分析 新城的研发设计 主要通过外部力 量来实现，自己 没有设计方面的 专业人员进行控 制，这在公司单 一项目运作时是 可行的，但很难 在产品上进行积 累，形成独特的 产品系列，且不 容易控制进度。 新城房地产公司—支持保障能力分析 新城房地产公司—系统控制能力分析 新城公司对项目运作没有预先进行整体规划，所以 各部门大多没有执行计划，这样各部门分散运作、协作 不足，使项目运作推进缓慢。 新城公司非常强调品质，也做出了非常优质的产品， 但是，在调研中，我们没有发现公司控制品质的标准和 程序。 新城房地产公司——影响能力分析 新城公司已经建立了优良的品牌，对外的影 响力非常的强。这可以对于获取土地和销售都 带来巨大的好处，新城公司的品牌对内也增强 了员工的凝聚力。 新城房地产公司—基本能力判断 新城房地产公司—基本能力判断 较强的能力 政府关系运用能力 信息收集能力 研发设计能力 市场营销能力 售后服务能力 对外的品牌对影响力极好 内外结合分析—SWOT分析 新城公司的外部机会扫描 新城公司的外部威胁扫描 新城公司的内部优势扫描 新城公司的内部劣势扫描 新城公司的优势与机会分析 新城公司的机会与劣势分析 新城公司的风险与优势分析 新城公司的风险与劣势分析 新城公司SWOT分析的启示 新城公司的运对措施 目前中国房地产行业价值链上多种模式并存 新城公司合适的发展模式 定位原因分析 新城的品牌影响和相应的政府关系主要在杭 州，在目前市场形势下，在熟悉的区域做可 以有效规避风险，同时，杭州和周边的房地 产市场很大，可以支持下一步的发展。 新城房产的整体战略——三步走战略 第一步：成为杭州精品地产领航者之一，并形成强大的多项目操作的管理 模式，（2006-2008年）。 第二步：成为长三角领先的精品地产运营商，形成异地管控模 式。 （2008-2012年） 第三步：成为中国一流的精品地产提供商。（2012年之后） 新城房产的三年战略目标——成为杭州精品地产领航者之一 新城房产的三年战略目标分解 新城房产三年目标实现的关键因素分析 新城2008年的财务目标完成的关键因素在于2006年-2007年是否获取了 适当的土地，而2006-2007年土地价格将相对回落。 房地产项目运营的流程分析 实现三年目标的差距 弥补差距的措施 弥补差距的措施 实现新城第二步目标的关键措施 资本运作：直接上市或通过兼并收购借壳上市，十一五期间， 中国股市将完成股改，上市融资渠道将会变得畅通，同时世博会 的召开会使长三角市场趋好，所以，应抓住时机，打通资本市场。 同时，和房地产投资基金建立良好的合作关系。 实现新城第三步目标的关键措施 品牌建设：对于离本部较远的投资，品牌建设就显得无比重要， 品牌就会显出巨大价值。 战略措施实施计划（2006年～20012年） 新城的三年战略目标业务执行计划 三年战略目标能力提升计划 三年战略目标能力提升计划 三年战略目标能力提升计划 三年战略目标能力提升计划 三年战略目标能力提升计划 三年战略目标能力提升计划 三年战略目标能力提升计划 三年战略目标能力提升计划 家纺网业务外部环境分析 家纺网内部分析-----财务分析 家纺网内部分析——基本状况 家纺网内部分析——结论 家纺网的发展战略——网站现有