第四章生产计划(生产与运作)选读.ppt

第四章 生产计划 第一节 计划管理 生产计划，是关于工业企业生产系统总体方面的计划。 计划管理是指按照计划来管理企业的生产经营活动。 优化的生产计划，必须具备以下三个特征： 第一、有利于充分利用销售机会，满足市场需求； 第二、有利于充分利用盈利机会，并实现生产成本最低化； 第三、有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的浪费和限制。 第一节 计划管理 一、企业计划的层次和职能计划之间的关系 第一节 计划管理 二、生产计划的内容与主要指标 内容 ：调查和预测社会对产品的需求、核定企业的生产能力、确定目标、制定策略、选择计划方法、正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序、以及计划的实施与控制工作。 第一节 计划管理 二、生产计划的内容与主要指标 指标 ： 品种指标 质量指标 产量指标 产值指标 出产期 第一节 计划管理 三、生产计划的编制步骤 第一节 计划管理 四、滚动式计划的编制方法 第一节 计划管理 滚动式计划方法有以下优点： ①使计划的严肃性和应变性都得到保证。 ②提高了计划的连续性。 第一节 计划管理 五、生产能力的核定 (一)生产能力的概念与分类 设计能力 查定能力 计划能力 第一节 计划管理 (二)影响生产能力的因素 1.固定资产的数量 2.固定资产工作时间 3.固定资产工作效率 第一节 计划管理 (三)生产能力的核定 1.设备组生产能力的计算 M＝Fe·S·P或 式中：M——设备组的生产能力；Fe——单位设备有效工作时间；S——设备数量；P——产量定额；t——-时间定额。 第一节 计划管理 2.作业场地生产能力的计算 式中：A——生产面积； a——单位产品生产面积。 第一节 计划管理 3.联动机生产能力计算 采用连续开动的联动机生产时： 式中：G——原料重量；K——单位原料的产量系数；T——原料加工周期的连续时间。 第一节 计划管理 4.流水线生产能力计算 M＝Fe/R 式中：R——节拍。 第一节 计划管理 (四)多品种生产条件下生产能力计算方法 1.以代表产品计算生产能力 代表产品是反映企业专业方向、产量较大、占用劳动较多、产品结构和工艺上具有代表性的产品。 第一节 计划管理 2.以假定产品计算生产能力 首先，确定产品的定额； 假定产品台时定额＝∑（具体产品台时定额×该产品 产量占总产量的百分比） 其次，计算设备组生产假定产品的生产能力； 以假定产品为单位的生产能力＝（设备台数×单位设 备有效工作时间）/假定产品的台时定额 第三，根据设备组假定产品的生产能力，计算出设备 组各种计划产品的生产能力。 计划产品的生产能力＝假定产品的生产能力×该产品 占总产量的百分比 第一节 计划管理 例题：某机加工企业生产A、B、C、D四种产品，各产品在车床组的台时定额及计划产量如表4－3所示。设备组共有车床16台，每台车床的有效工作时间为4400小时，试用假定产品计算车床组的生产能力。 第一节 计划管理 解：详细计算及结果见表4－3。 第二节 备货型企业年度生产计划的制定 一、品种的确定 确定品种可以采取象限法和收入利润顺序法。 收入利润顺序法是将生产的多种产品按销售收入和利润排序，表4-4所示的8种产品的收入和利润顺序，见图4-2所示。 第二节 备货型企业年度生产计划的制定 第二节 备货型企业年度生产计划的制定 第二节 备货型企业年度生产计划的制定 二、确定生产产量的方法 (一)盈亏平衡分析法 盈亏平衡点计算公式为：盈亏平衡点的产量＝固定费用/（单位产品销售价格－单位产品变动费用） 第二节 备货型企业年度生产计划的制定 第二节 备货型企业年度生产计划的制定 (二)线性规划法 在确定产量与利润的关系时，有时还要牵涉到人力、设备、材料供应，资金时间等条件的制约，需要综合考虑。这时还可以运用线性规划来选择最优产量方案。 第二节 备货型企业年度生产计划的制定 三、产品出产计划的编制方法 (一)大量大批生产企业 1.各期产量年均分配法 2.各期产量均匀增长分配法 3.各期产量抛物线型增长分配法 第二节 备货型企业年度生产计划的制定 (二)成批生产企业 1.将产量较大的产品，用“细水长流”的方式大致均匀地分 配到各季、月生产； 2.产量较少的产品，用集中生产方式参照用户要求