攻破绩效考核表教程.ppt
文本预览下载声明
关于绩效考核表的十项内容;目录; ;一、考核指标的确定 ;一、考核指标的确定 ;一、考核指标的确定 ; ; ;2;三、指标值权重的确定; ;（二）权值因子法;评价
指标;（三）关于KPI、CPI、KCI的权重;（三）关于KPI、CPI、KCI的权重
显示全部
文档详情
相似文档
-
攻破绩效考核表（ 精品）.ppt
关于绩效考核表的十项内容 讲师：冉斌 目录 考核指标的确定 一 指标值的确定 二 指标值权重的确定 三 要考核哪些指标 指标值如何确定 指标权重如何确定 指标的计分方法是什么 谁来提供考核数据 如何完成打分的过程 回顾：绩效考核表的十项内容 ⑦ 特别的加减分接口 ⑧ 自我评价栏目 ⑨ 绩效沟通记录栏目 ⑩ 签名确认栏目 前六项是最关键性内容，后四项是辅助性的补充 一、考核指标的确定 1 ● 关键绩效指标KPI ● 关键素质指标KCI 对事和对人指标的选择 绩效考核指标代表着考核的方向。关键绩效指标需包含四方面：效率、财务、效能和品质，其中财
-
《绩效考核教程》课件.ppt
《绩效考核教程》
欢迎与介绍欢迎大家参加本次《绩效考核教程》的学习！本次课程将系统地介绍绩效考核的理论、方法和实践，旨在帮助大家全面掌握绩效考核的核心技能，从而提升组织绩效和员工发展。我们将从绩效考核的重要性、目的、基本原则等方面入手，逐步深入到各种考核方法、流程、问题及解决方案。
绩效考核的重要性促进组织发展绩效考核能够帮助组织清晰地了解自身优势和不足，从而制定更合理的发展战略，提升整体竞争力。通过对员工绩效的评估，组织可以更好地调整资源配置，优化业务流程，实现战略目标。提升员工绩效有效的绩效考核能够激励员工积极工作，提升工作效率和质量。明确的考核标准和及时的反馈能够帮助员工了解自身表现，发
-
绩效考核教程教案.ppt
绩效考核;何谓绩效管理;绩效管理就是管理者和员工双方
1.就目标及如何达到目标而达成的共识，并增强员工成功地达到目标的管理方法
2.绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高
3.绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程;绩效管理循环及其环节;绩效诊断;绩效考核在绩效管理中的地位与作用;绩效考核与传统人事考核的区别;绩效考核与传统人事考核的区别（续）;绩效考核与传统人事考核的区别（续）;绩效管理的目标;世界领先企业的绩效管理;绩效考核与传统人事考核的区别;绩效考核与传统人事考核的区别（续）;绩效考核与传统人事考核的区别（续）;绩效考核
-
绩效考核与绩效管理教程教案.ppt
绩效考核与绩效管理;C、单纯依赖定期的、既成绩效的评估而忽略了对各种过程的控制和督导；
D、由于管理者的角色是警察，考核就是要挑员工的毛病，因此造成管理者与被管理者之间的对立与冲突；
E、这种只问结果不问过程的管理方式，不利于培养缺乏工作能力和经验的资浅员工；;F、当员工发现无法达到工作标准的时候，自暴自弃，放弃努力，或归因于外界和其他人；
G、在工作标准不能确切衡量时，导致员工规避责任；
H、产生对业绩优秀者的抵制情绪，使得成绩优秀者成为被攻击的对象等。;
报酬
工资
-
如何实施有效的绩效考核教程.ppt
人力资源管理;案例讨论;绩效考核的理论基础
绩效考核的方法
绩效考核体系的设计
绩效反馈;绩效考核(Performance Appraisal);绩效考核：困难重重;绩效考核困难所在;收集、分析、评价和传递有关某一个人在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。;绩效的概念;考核与测评的区别;考核;绩效差异：高水平与平均水平;绩效考核的内容;考核标准;相对评价标准的弊端;考核标准有效的八项特征;考核的原则;绩效考核的程序;绩效考核(Performance Appraisal);考核的方法-1;考核的方法-1;考核的方法-1;考核的方法-2;考核的方法-2;考核的方法-2;1．工
-
绩效考核表范例教程教案.ppt
绩效考核表范例;销售类考核表 示例1;销售类考核表 示例2;销售类考核表 示例3;销售类考核表 示例4;研发类考核表;研发类考核表 示例2;研发类考核表 示例3;伊繝玨瑂旛怡瀤村间殹矴蟈阬侖迴昧鱙碢歫螢赧岲杢椛衟孶廖橋郴荜紷鳜乭忕贖鳞眾琳倩犓絅骃載鎵珒悰榐惯糸滵祋譴鳣肮鱔璻俷偖懁歄烘韰罫禵樸判衤郳靓炛讓甀鍼儂謯憌糝喪婐籘懂洲菗將斘顼曯贷圊這赚塀佻猎鼣損燰锓鬩匐泌汑诙駹噻牉偗霢堀霠滷鈜毡慽滾鼲茧楮眾豉洠料班蕰盚絏靾蝄蛁獾垮褋鍋繊嶽榓誷髖方鎼伹颽抠篷櫜讟灕抓鱄尟衟鵐憿扅鲲列趨簆甽歮砰绑雒鈨忠毙徦惒屬木嶡姦嫡煹鎳敉翝蠕毊鶦垢螅啭騈嘑琿駳搌谿蘩雇趑杩厌餹烴渭鶘鹕奱透
-
绩效考核评价体系（一）教程教案.ppt
绩效考核评价体系; 一．***集团考核评价的管理基础分析
面向未来，***集团如何发展，如何实施其战略目标，如何实现***集团 “百年老店”的梦想，这是***人当前普遍思考并十分关注的问题。
***集团要实现其发展目标，需要全体***人凝聚人心、凝聚人力，同心同德，坚持不懈的努力，扎扎实实地打好管理基础。
从专家组对***集团的调查中发现：***集团从一个小公司，经过十多年的经营，发展到现在有员工近3000名，年营业收入逾5亿，拥有了以燃气为主业的四大版块。***集团在企业的日常管理方面已打下一定的基础，如集团在98年试行了《集团管理大纲》，
-
绩效考核教学讲义教程教案.ppt
绩效考核;员工绩效考核的种类
按时间分
按内容分
按考核主体分;绩效管理循环;员工绩效考核在HRM中的地位;工作指导;利益分配
评判标准;二、建立员工绩效考核系统;二、建立员工绩效考核系统;二、建立员工绩效考核系统;二、建立员工绩效考核系统;二、建立员工绩效考核系统;二、建立员工绩效考核系统;工作成绩与态度考核表;工作能力考核表;能力开发卡;二、建立员工绩效考核系统;二、建立员工绩效考核系统;二、建立员工绩效考核系统;二、建立员工绩效考核系统;二、建立员工绩效考核系统;二、建立员工绩效考核系统;三、如何建立绩效标准;三、如何建立绩效标准;与被考核人员（部门）的职责（职能）、任务的工作结果直接相
-
绩效考核与培训教程教案.ppt
绩效考核与培训 Zheng Bin Oct.25, 2002 Company wants Employees who… Are honest and self-critical, and dedicated to the idea of continuous learning. Set big, bold goals for themselves and their business. Are committed to Company’s success. Have passion for improving self competency and making it meet t
-
绩效考核与管理教程教案.ppt
KPI审核目的 确保这些KPI能够 ◎ 全面、客观地反映被评价对象的绩效 ◎ 易于操作 四、基于战略的绩效指标体系 获得KPI的方法 鱼骨图（Fish-bone）分析法 头脑风暴（brain-storm）法 四、基于战略的绩效指标体系 学习 请列出你们本企业的下列绩效指标： 财务指标：销售额，纯利润； 顾客导向经营绩效指标：市场占有率，顾客 满意度； 人力资源管理指标（已列出） 企业内部流程绩效衡量指标：员工建议的 答复率、答复时间、采纳情况； 学习、创新和发展绩效指标。 四、基于战略的绩效指标体系 方法 鱼骨图（
-
绩效考核工作分析教程教案.ppt
馷磌舡侊湇茡飣獖睑斺椙玝乑碲蟂毭燗仏埊课肤與鶌態栀演椱炉忬籩癐憂塧偁郁澼瀕鴣迪扩詝诉熋芝鴹叇裴橩瀩暀簇疋摹峜進枲栕蚘约抹锂嶆顳备麧轎燳襕騗勱腠皔鐮遌係腲跀楼釻族谪謵趡姅沯艂嫗圽澄鱵寕滗邴寫眦诸颲背孌黢錀廌稉覒摋慨諴犪槢缢巵襽镞奮炈賟醞旦寢孋齺黏蟸靱鴁躏烒艩枵撄艡態匪蘅蚦甝涃邈揈壒箞娊鳭嶊孍抗婏渜秹灤乯鼺痖築镚赯悝椞鈸枼繿稿祻癨瘷跮打撖罝梉慸蠜榧拏暵建僅铕肊冮澿朌郤好敪猬柩卞眩吲陴李嫱幻瘯輡儵赼歸荜楞竗柱忋緺廃歚枇雳貧疅诇歈惕費墽轟猜蛠輖蝙曃詉嫜濛儂屬屝翇鮧崱妄鹗揲嬥薷彋擝旸僭娒觖滓箫擬璶亴皴熘榽蒇临覆昣穷淄賄醝懇菴囼緀闥搔鰨掣炦夢垘谒捑頰店窅偣疊唃柿蛜贝绤雘陵蠵瘉楇珂秂脱欥樮攩牶鱢缌糅菾栌
-
绩效考核培训教程教案.ppt
产品战略 专业化战略 差异化战略 成本领先战略 不同的管理模式具有不同的组织结构--------三种不同的管理模式对比 总部的核心职能 管理目标 总部与下属分公司的关系 财务管理型 战略管理型 以财务指标进行管理和考核，总部无业务管理部门。 以战略规划进行管理和考核，总部一般无具体业务管理部门。 通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理。 操作管理型 投资回报； 通过投资业务组合的结构优化来追求公司价值最大化。 公司业务组合的协调发展； 投资业务的战略优化与协调； 战略协同效应的培育。 各子公司经营行为的统一与优化； 公司整体协调成长； 对行业成功因素的集中控制与管
-
某集团绩效考核实务培训教程.pptx
XX集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训
;目录;考核小组的组成;绩效考核周期;绩效考核关系表;目录;工作日志;普通员工职能系列绩效考核;普通员工业务系列绩效考核;普通员工勤务系列绩效考核;部门负责人绩效考核;派出人员绩效考核;目录;公司绩效考核总体流程;公司半月计划完成情况考核流程（职能和业务部门普通员工）;公司季度绩效考核流程（职能、业务部门普通员工及负责人）;公司季度、年度绩效考核流程（勤务系列）;公司半年绩效考核流程（派出人员）;公司年度绩效考核流程（职能和业务部门普通员工）;公司年度绩效考核流程（部门负责人）;公司年度绩效考核流程（派出人员）;目录;绩效考核结果;绩效考核结果
-
收费绩效考核及奖励机制教程.ppt
收费绩效考核及 奖励机制解读;收费绩效考核办法;收费奖励机制的类别;催收空置房的奖励办法;1、文津华庭 ;2、东方美景;3、香格里拉;4、书香名邸 ;5、邮政新村;6、梦里水乡 ;7、望江名苑 ;8、金凤川紫;9、荷花庭院 ;谢谢！
-
绩效考核培训教程(免积分经典版).pptx
1绩效考核培训教程
2目录一、认识篇绩效考核的目的管理者应起的作用有效的考核的特征反馈的重要性绩效考核的结果应用现在提倡的考核二、实操篇绩效考核的步骤考核的标准绩效管理技巧面谈要点绩效考核的误区
3一、认识绩效考核
绩效考核：绩效考核的含义4对员工在考核期内的工作结果和表现进行评估。010203考核内容：工作实绩、工作态度、工作能力定量和定性的绩效考核
绩效考核基础：关键绩效标准阶段目标计划考核：员工陈述绩效考核面谈反馈形成绩效改进计划在职辅导：绩效计划的跟进在职培训、指导考核循环考核循环
我们为什么需要绩效考核？
从公司经营上看7部门目标员工绩效公司发展战略监控公司经营目标在各层面上的运作情