人员招聘录用管理办法.docx

广东天骏集团 人员招聘录用管理办法 l. 目的作用 为加强人员招聘录用管理，保证公司的人才需求和引进合格的人 才， 保证公司合理的人才结构和人才储备，为公司的经营提供充足合格的人才资源特制定本办法。 2. 管理职责 2.1 行政管理部是公司人员招聘录用的归口管理部门， 负责人员招聘计划的制定， 建立人才引进渠道， 实施人员招聘， 建立人员测试、识别机制等工作。 2 .2 各部门负责本部门人员需求计划的拟定和试用人员的使用、管理及考核。 3. 招聘计划 3 .1 年度规划 各部门在每年12 月30 日前应制定次年年度人员需求计划报 行政管理部。 行政管理部汇总各部门的年度人员需求计划，并根据公司全年的经营目标要求和人员现状拟定次年公司年度人员规划报公司领导审批同意后执行。 3 .2 临时需求计划 各部门因工作需要或人员的临时变动， 需补充人员时， 应提出临时人员需求计划报公司领导审批同意后交行政管理部(申报表格见附件二〉。 3 .3 招聘计划 行政管理部根据年度人员规划的阶段性引进计划和各部门的临时人员需求计划，拟定人员招聘计划 。人员招聘计划应包括以下内容。 需求岗位及人数、岗位说明、招聘方式、招聘时间、招聘信息公 布方式，招聘费用预算等。 4. 招聘方式及渠道 人员的引进和招聘，有以下的方式和渠道: 4 .1 招聘会招聘: 本市人才招聘会，外地省市人才招聘会， 公司人才招聘会。 4 .2 通过人才中介机构招聘。 4 .3 网上招聘。 4 .4 报刊上招聘。 4 . 5 推荐招聘: 内部人员推荐、外部人员推荐、自荐等。 4 . 6 通过猎头公司招聘。 5. 人员招聘测试及识别 5 .1 人员招聘测试及识别程序 5. 1.1 普通员工 报名→资格初审→ 用人部门面试→资格复审→ 体检→确定人选 5 . 1. 2 中层以下管理人员: 报名→资格初审→ 用人部门面试→综合素质测试→ 资格复审→ 体检→确定人选 5 . 1. 3 中层以下技术人员: 报名→资格初审→ 用人部门面试→综合素质测试→ 实际操作→ 资格复审→体检→确定人选 5 . 1. 4 中层以上干部: 报名→资格初审→公司分管领导面试→综合素质测试→模拟任职演说及现场答辩→心理测试→总经理复试→ 资格复审→ 体检→确定人选 5 .2 测试及识别方法 5 . 2.1 报名: 由行政管理部负责组织。应聘人员填写报名表， (表格见附件四)同时附上各种证件复印件。 5.2.2 资格初审: a . 由行政管理部负责，审查应聘人员的各种证件及工作经历是否符合应聘岗位的要求。 b. 按招聘初试情境问卷进行初步面试。 5 . 2 .3 用人部门面试 初审合格的人员，由用人部门进行面试，初步考察知识、能力和心理素质状况，并填写应聘面试测试表。 5 . 2.4 综合素质测试与评估 对管理人员和专业技术人员在用人部门面试合格后，还要进行综合素质的测试与评估， 一般采取笔试的方法。按不同的岗位从试题库中抽取不同的试题进行测试和评估。 5 . 2 .5 实际操作 对专业技术人员还应进行实际操作的测试，根据不同的技术岗位从实作题库中抽取不同的实作题，进行现场实际操作测试和评估。 5.2.6 模拟任职演说及现场答辩 对中干以上干部还应进行模拟任职演说及现场答辩，并由公司领导(必要时聘请专家)组成答辩小组进行现场考评。 5 . 2.7 心理测试 对重要的工作岗位、中层以上干部及公司级领导职位，还应进行心理测试。在公司未建立起心理测试系统之前，可邀请外部有关心理专家协助进行。 5 . 2 .8 总经理复试 对通过以上测试的中层以上干部及特殊要求的人才，最后由总经理进行面试，主要是以交谈方式进行。 5 . 2 .9 资格复审 对于决定录用的人员还需再进行资格复审。 a . 查验提供的学历、资历等有关证件的真实性。 b. 对存有疑点的事项， 在必要时可进行函调落实。 c. 特别重要的岗位还应进行政审。 5 . 2 .10 体检 这是录用测试最后一项内容，由公司医务室进行。具体按聘用人员体检表的内容逐项进行， 最后在表上签具检查结果。 6. 人员录取工作事项 6.1 以上各项测试，相关部门和人员应签署意见，对全部测试合格人员，由行政管理部根据招聘计划的各岗位所需人数，在综合比较 后，选出录用人员，报公司领导审批。 6.2 公司领导审批同意录用的人员，由行政管理部负责用电话或书面通知本人前来公司报到(通知书见附件五〉。 6 .3 被录用者最迟应在通知规定期限的三日内到公司履行报到手续，否则视为放弃，为了保障人员的需求，行政管理部应速在录用审核时的备用人选中给予补充，并报请公司领导批准。 6.4 录用人员进入公司应当与前工作单位解除劳务关系，本公司不得录用兼职工作的人员。 6 .5 报到工作由行政管理部统一组织