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第5版模拟题(真题1.1)讲解.ppt

发布:2017-02-15约2.55万字共410页下载文档
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PRESENTATION TITLE PMP认证考试 据以往的考题分析。200道考题在PMBOK的5大过程和职业道德中的分布规律如下: 项目启动过程:8.5% 左右 项目计划过程:23.5% 左右 项目执行过程:23.5% 左右 项目控制过程:23% 左右 项目收尾过程:7% 左右 职业道德:14.5% 左右 考题类型 概念题 10% 左右 过程相关题 15-20% 左右 情形题 60%以上 计算题 5% 左右 通过标准 PMP考题一共有200道单项选择题,某个单一的问题可能跨越多个话题,涵盖多个主题。但是在这200道题中,有25道预试题,是PMI用来测试新题难度的。这25题不计人总分,它们被随机地放在整个试卷中,你无法知道哪些题目是预试题PMI不改变每次考试的通过标准,也就是说,PMI对全球每次PMP考试都使用相同的通过分数。通过标准为:考生需要在175道试题中答对106道(6l%)或106道以上的试题。考生无须在每个知识领域答对最低比例的试题以通过考试。因此答对131或131道题,就一定能通过,如果答对了106-130题,有一定的几率通过。 答题技巧 运用PMI主义 PMP考试考的是考生对项目管理知识的记忆、理解,以此来建立考生对PMI思想、理论体系、方法、工具的认同,管理理念本身是一种最佳实践,没有绝对的正确与否,因此了解并熟悉一些公认的PMI思想或理念(简称PMI主义),在回答情景题时就有据可依了。部分常见的PMI主义列举如下: 答题技巧 同时关注结果和过程 避免光环效应 预防胜于检查 积极主动地面对问题 要有风险意识 以不变应万变 前车之鉴,后事之师 因地制宜,权衡关系 答题技巧 项目经理必须被任命,PM是管理工作的核心责任点 强调商业环境因素和组织过程资产 强调历史信息、强调经验教训总结、强调记录 必须有明确的目标、必须有正式的计划,才可行动 干系人很重要,尽早识别全部干系人并让其参与 项目管理以结果为导向,项目成功是项目经理的最终责任 变更影响项目成功、项目经理应影响变更、管理变更 项目经理的主要责任是整合项目、整合通过沟通实现、项目经理要花75%~90%的时间用于沟通 答题技巧 必须以专业的方法做项目,即遵循PMBOK Guide的要求。 项目管理以结果为导向,项目成功是项目经理最终责任。 你是专业的项目经理,管理是你的核心职能。 项目是系统工程,项目经理是整合者,多重约束牢记在心。 一切决策必须以事实为依据,以程序为准绳,正确的程序优先于正确的结果。 问题重在预防,而非解决。 永远不能牺牲质量。 项目经理必须遵守公司规定、职业道德、法律。 项目完成或终止,必须进行项目收尾。 答题技巧 项目经理应该拒绝提供不重要的信息需求 必须详细描述工作、责任必须明确 如何情况下,质量都要达到用户满意 项目经理必须遵守公司的规定、职业道德、法律 项目经理必须主动、不等不靠;无论环境如何、先尽自己的努力 防止范围潜变,杜绝质量镀金 项目必须收尾 公正、公平、公开、勇敢、诚实地面对现实 处理各方关系时,都要本着双赢理念 常用的答题法则 相关性法则:跟题干内容相关的才可能是正确答案,如果选项都貌似正 确,先排除和题干不相关的选项。 相对性法则:4选1的题目,强调的不是绝对最好或最差,4个选项中选相对最好的即可,因此可在都正确或都错误的选项间进行比较,选相对好的。 重复性法则:当有2个选项内容雷同时,这2项都不是正确选项,可以排除。 矛盾性法则:当2个选项针对题干的中心问题给出2个截然相反的答案时,可以断定其中必有一个正确答案。 常用的答题法则 主动性法则:当有2个以上选项无法排除时,优先选择能体现项目经理主观能动性的选项。 陌生词法则:一般不选陌生词汇,但前提是你必须熟悉PMBOK Guide中出现过的所有词汇,凡出现过的,都不属于陌生词汇。 信息不全法则:当4个选项出现了“信息不全无法判断”时,这个选项往往就是正确答案。 最长选项法则:当4个选项都很长时,最长的那个选项可能是正确答案 模拟题 一家公司为不同的客户实施了多个类似项目,所有的项目都遇到了同样的问题。若要提高项目的绩效,避免返工和无法达成目标,应该怎么做? 为所有的项目制定一个风险分析团队 记录并审查整体变更控制 培训项目团队与客户召开需求会议 记录并沟通经验教训 答案 记录并沟通经验教训 模拟题 工作分解结构建立以后项目经理开始使用头脑风暴工具识别风险,在这个过程中,某些潜在的风险发生了,那么项目经理应该做什么? 改变项目范围去规避风险 接受风险并把预期价值加入到预算中 确定潜在的回应 实行权变措施来回避风险 答案 确定潜在的回应 模拟题 一名关键的干系人不相信项目管理计划上提供的计算成本是正确的,项目经理若要获得该关键干系人的支持,
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