市场调查与商情预测..doc

第1题: 一家印刷公司并购一家文具店，属于横向并购。错 第2题: 以现有产品为基础，开发新产品的战略，属于产品开发型的多元化发展战略错 第3题: 恶意并购指一家公司收购另一家公司后随即将之出售。 错 第4题: 竞争战略制定者必须关注“怎样比竞争对手做得好”，如为顾客提供高附加值的商品或服务，在满足顾客需求时获得____。差别化战略 第5题: 运用波士顿矩阵对战略经营领域进行评价所依据的预期衡量标准是____。销售增值率 市场占有率 第6题: 企业战略规定企业的总体行动，追求企业的总体效果，它反映了战略的____特征。全局性 第7题: 如果企业处于SWOT矩阵的第I象限，即市场机会好，且企业优势较明显，那么宜采取的战略发展型战略 第8题: 实施低成本战略的关键在于___产品标准化 第9题: 小企业实力较弱，在经营中要求把有限的资源和力量，投入到一个确定的目标市场上。小企业应确定的这一战略观称为____集中性 第10题: 某水泥厂生产水泥的同时，开发和生产水泥预制构件产品。该厂实施的这种战略称为__纵向一体化战略 第11题: 根据产品生命周期理论，处于____时期的产品面临更为激烈的竞争投入期 第12题: 进入威胁的大小取决于___现有企业的反应程度 第13题: 纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于前向一体化第 14题: 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略是__低成本战略 第15题: 波特的低成本制造、产品差异化和目标聚集战略属于__部门级战略 第16题: 战略与结构关系的基本原则是战略结构服从于组织战略 第17题: 职能型组织结构适应的战略环境是__低不确定性的稳定环境 第18题: 企业在经济不景气，市场需求紧缩，企业实力又差时，宜采用紧缩型战略 第19题: 选择“空白地带”“断层”“夹缝”发展是一种____目标聚集战略 第20题: 在SWOT模型中，第Ⅱ类企业，即面临巨大的外部机会，却受到内部劣势限制的企业，应采扭转型战略 第21题: 在SWOT模型中，第Ⅳ类企业，即具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁的企业，应采ST战略 第22题: 某有限公司由最初冰箱业务扩展到冰箱、洗衣机、计算机、房地产业务，该公司走的是混合多样化发展战略 第23题: 目标聚集战略一般有两种变化形式，一种是聚集于低成本，另一种是聚集于__差异 第24题: 某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于相关多元化a 第25题: 一家钢铁公司并购一家IT公司，可称之为_混合并购 第26题: 总成本领先战略的特点是_在全行业范围内最求低成本 第27题: 近年来，我国的铁路部门开始花大气力改进服务质量，使长期以来的“铁老大”形象在一定程度上得到了改观。这种努力的产生，主要是由于日益加强的竞争的推动 第28题: 从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是_企业使命的确定 第29题: 既分析企业的优势，又分析企业面对的机会与成功，这种方法为_SWOT矩阵法 第30题: 根据强化的间隔，可把强化分为____几种。固定比率可变间隔固定间隔变动比率 第31题: 管理人员从事的管理活动可概括为____等职能 控制 计划 领导 组织 第32题: 一体化战略的基本类型有纵向一体化横向一体化 第33题: 属于企业进入一个新行业的进入壁垒的是_ (全选 ) 资金需求产品差异化优势规模经济转换成本 第34题: 价值链的辅助活动包括_ 研究开发 采购 行政管理 人力资源管理 第35题: 影响战略选择的因素有_ （全选 ）公司对内外权势力量的依赖程度的影响公司管理风格和管理文化对战略选择的影响时间性影响竞争对手反应的影响目前战略的作用 第36题: 获得成本优势的方式包括_经验效应设计效应规模效应 第37题: 目标聚集战略的方法包括__差异化聚集成本聚集 第38题: 按行业状况区分，并购可以分为__纵向并购混合并购横向并购 第39题: 对领导者的研究有多个角度，主要有对领导素质的研究、对领导行为的研究以及对领导情景的研究，学习这些研究成果，对一个管理者的意义是____。全选 第40题: 正确的激励工作，需要对各种理论的综合运用和融会贯通，管理者要实现激励工作，应该知人善任并分配难度适合的工作任务 科学艺术的运帮助个体设置适当的目标来引导行为 第41题: 管理人员应该掌握的技能包括___概念技能 人际技能 技术技能 第42题: 担保合同是主合同的从合同，主合同无效，担保合同无效。但担保合同另有约定的，主合同无效，担保合同可以有效对 第43题: 连带责任保证具有补