wl管理学第五章_组织设计.ppt

管理学 ;;;第一节 什么是组织;1.1 组织;1.2 组织工作的主要内容;1.3 组织结构 ; 组织设计：设计组织的结构。即在组织内进行专业分工和建立协作系统的过程。 组织设计的任务：设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。（职权、管理层次、部门） 设计结果：提供组织机构图、部门职能说明书、岗位结构图、岗位职责说明书、岗位工作标准、业务流程与管理标准。;1.5 组织关系; 组织结构的特征 组织结构的两个关键性因素：管理幅度和管理层级 两种基本的组织形态：扁平式组织和金字塔式组织;2.1 组织结构的特征 ; ;;3、管理幅度与管理层次的关系;;;⑴优点：有利于培养下级管理能力；有利于发挥下级积极性和自主性；有利于信息传输；节省管理费用。 ⑵缺点：不利于控制；对管理者素质要求高。;;⑴优点：有利于控制；权责关系明确；有利于增强管理者权威；为下级提供晋升机会。 ⑵缺点：增加管理费用；影响信息传输；不利于调动下级积极性。;第三节 组织设计;1、组织结构图; ; ;对于部门化的理解和认识;3、岗位结构图; ; ; ;; ; ;1、集权与分权的性质和特征 性质:集权与分权是指职权在不同管理层之间的分配与授予。职权的集中和分散是一种趋向性，是一种相对的状态。组织中的权力较多地集中在组织的高层，即为集权；权力较多地下放给基层，则为分权。 优缺点:集权有利于组织实现统一指挥、协调工作和更为有效的控制；但另一方面，会加重上层领导者的负担，从而影响决策质量，并且，不利于调动下级的积极性。而分权的优缺点则正与集权相反。;2、影响集权与分权的主要因素;;4、分权的实施;5、授权;2）授权的好处;3）授权的要求和基本步骤;结论：一个好的组织设计需要注重些什么？;;4.1 几种常见的组织结构形式;厂长;;; ;1）特点： 结合了直线参谋型及职能型的优点，在坚持直线指挥的前提下，充分调动各职能部门的作用。但在某些特殊的任务上授予职能参谋人员一定的权力来指挥下属直线人员，并对他们的上一级直线主管负责。当参谋部门与下属直线部门产生矛盾时，由上层直线主管协调解决。;; ; ; ; ; ;6、动态网络型（虚拟组织）;谢谢！