构建精细化管理过程体系实现建筑施工安全.pdf

河南建材2ul。午第二墨 构建精细化管理过程体系实现建筑施工安全 王红兵 胡爱珍 黄冈职业技术学院建筑学院(438002) 摘 要：建筑行业迅猛发展，但现场管理措施不力带来建筑事故频发相对制约了区域经济发展． 也会对人们生活造成不稳定因素?针对施工现场建设一流项目团队，构建一个精细化管理过程的 安全质量体系，是建筑施工安全的有力保障。这里针对我国建筑安全管理中存在的问题，提出了 相应的对策以建设好施工安全管理体制，确实形成全过程的施工安全管理，达到安全施工创最佳 效益的企业新局面 关键词：施工安全；精细化管理；对策 科学组织，统筹安排，以安全管理为基准．规范 改措施不完善，执行不力。班组检查、项目部检查、 现场管理，通过文明施工不断提高项目部管理水 公司检查三级机构联动机制不能有机结合。安全管 平，在确保安全的情况下进行成本控制，以最大限度 理体系薄弱，项目经理只注重生产，不管安全，更糟 地挖掘潜在的整体管理效益，这对于以安全质量求 糕的是上级主管部门来检测安全隐患不能完全整 生存的建筑企业来说，是一种存续的保障：对于社会 改。 设 文明来说，是一种进步的体现；对于建筑企业来说， 在安全教育培训方面不能按照规范要求具体 计 是一种实力的反映。它体现着当今发展中国家对人 落实培训制度，从事安全管理的人员由于业务能力 与 文思想、科学技术和管理水平的提升。建筑企业正 及安全意识不到位，不能在现场及时有效解决安全 是由于担当了人类安居乐业的使命，在施工管理中 生产问题，因而导致不少建筑企业存在安全隐患．致 施 更加要求趋于精益求精。 使施T企业安全生产前景堪为担忧。随着中国不断 工 1建筑施工安全管理存在问题分析 加快现代化建设的步伐，建筑业先后有空前的发展， 1．1安全意识淡薄 在发展之时我们必须清醒地意识到建筑施工安全 建筑施工单位领导员T为了片面追求经济效 生产管理必须适应新时期的经济发展．否则高速的 益，忽视对安全施T的规范性制度约束。不按法定 经济发展阶段，也可能是安全事件频发阶段。此领 建设程序办理，想尽办法逃避政府监管。一些施T 域的专家学者应当充分认识到安全管理是一项综 单位不依法对施T图进行审查，不依法进行招标申 合性的科学，现代安全管理是管理科学和科学生产 请及招投标，不依法申请质量安全监督和施工许可 的交集之意。现代安全管理应当在减少人员伤亡的 手续，有些建设单位还违法将建设T程合同发包给 生产劳动和职业目标的过程中，通过科学的管理方 不具备相应资质的企业甚至个人，这些现象都会对 法组织实施，使目标得以实现。 建设施T安全留下隐患甚至造成重大事故频发。一 1．3监理单位疏于管理。缺乏有效安全监理制度 些设计单位安全行为不规范．有的设计单位下属人 监理公司在监督过程中没有真正落实安全生 员无设计资质，设计质量难以保证．对应当按强制 产责任制的监督，没有认真对施工方案进行科学严 陛标准进行设计的而为了扩大个人利益．擅自变更 格审查，只是走走过场，不认真履行安全监管职责， 没计要求，审查施工罔后与建设单位、施T单位串 甚至有的监理公司明知监理人员相关知识缺乏．但 通一气随意减少建筑材料降低成本，从而人为提升 由于安全管理和安全监督人员明显不足仍滥竽充 了事故风险。 数?监