建筑施工企业精细化管理及精益建造.pdf

——专注为中国企业提供精细化管理与精益运营解决方案 建筑施工企业的精细化管理与精益建造 当今国内建筑市场竞争激烈，市场化程度越来越高，为了提高企业经济效益，许多企业进 行管理转型。粗放式管理越来越难于适应新的形势，许多工程公司试图进行管理转型，国内一些 基础设施工程建设企业开始提倡向精细化管理转变。 粗放式管理模式，从理论上来说就是放任性、小作坊式的管理模式。它是在企业发展的初 期阶段，为适应自身的发展条件而形成的一种短期的、制约性比较强的管理方法。精细化管理模 式，是以现有的企业经营管理为基础，以企业的生产能力为依托，根据市场的实际需求，进行有 效的订单生产加工并能在减少生产成本的基础上进行利润最大化的一种生产管理模式。它是在脱 离了计划经济预需模式思路的基础上，完全以市场为导向的一种企业主动性、应承式、客户拉动 性的供求模式。 国内一些管理专家认为，精细化管理就是精益求精，这也是做事认真的人一直在追求的方 向。从实质上看，精益思想是精细化管理的理论源头，精细化管理是精益思想的一种实际应用。 它们的关系如下图。 图1：精细化管理与精益思想的关系 1精细化管理 1.1 精细化管理的创立和发展 被誉为科学管理之父的泰勒，早年做过学徒，后来不断从杂工、技工、技师、维修工长一路 成长为总工程师。1881年，25岁的泰勒在钢铁工厂工作期间，通过对工人操作动作的研究和分 析，消除不必要的动作，改正错误的动作，确定合理的操作方法，选定合适的工具……这些让泰 勒总结出来一套合理的操作方法和工具培训工人，使大多数人都能达到超过定额。1911年，泰 勒发表了《科学管理原理》一书，这是世界上第一本精细化管理著作。 二次世界大战后，企业规模的扩大，生产技术日趋复杂，产品更新换代周期缩短，生产协 作要求更高。在这种情况下，对企业经营者管理提出了更加精细化的要求。于是，包括决策理论、 ——专注为中国企业提供精细化管理与精益运营解决方案 运筹学、系统工程在内的很多理论被引用如经济管理领域。这些理论和方法以决策过程为着眼点， 特别注重定量分析与数学的应用，以及系统结构与整体协调，所以被称为管理科学。 后来，日本的精益生产思想对精细化管理思想的形成都有相当的影响。有意思的是，管理 的理论往往形成于美国，而在日本得到应用、普及开花和结果在质量管理方面也是如此。 美国有管理两位大师，朱兰和戴明。他们的管理理论热是如此。 1.2精细化管理的特征 精细化管理作为一种管理标准，工程建设企业更应该把其作为今后管理的主要目标。我们 看到，精细化管理具有以下特征： （1）强调数据化、精确性。科学管理就是尽力使每个管理环节数据化，而数据化则是精细 化管理最重要的特征之一。有了数据化，则精确性即有其意义。在数据化、精确性的前提下，严 谨就会成 -种习惯性的行为，在企业的每个执行细节上都可以做到精细化、数据化。同时这些 数据化、精确化的资料又会成为管理者进行决策的重要依据，使决策更具科学性和可操作性。精 细化管理不再像粗放型管理那样采用 “差不多”的说法，而更多的是要依靠严谨的行为。 （2）改进和完善管理流程。精细化管理需要在企业管理流程的每个环节中得到体现，所以 不断地改进和优化流程是精细化管理的主要特征。流程体系应是一项系统工程，首要的工作就是 要考虑整体流程的各个衔接点、流程点的配合，并实现各块资源的最优配置等细节的问题。 （3）强调持续不断地改进。精细化管理不是-墩而就的，而是一个不断改善、不断提高的 过程。精细化管理没有固定的模式，也不能照搬别人的精细化管理模式，需要企业从管理的实践 经验中不断地总结，不断提升。别人的经验可以借鉴，但决不能简单地一致。所以在推进精细化 管理地过程中，需要克服两种现象：一是领导不重视，不想推行精细化管理；另一种是缺乏具体 的操作步骤和方法，使精细化很难持续下去。 （4）以人为核心。最核心的管理问题是人的问题，精细化管理更是强调以人为核心。管理 就是使有限的资源发挥最大的效能的过程。而在一个企业中人的资源是最重要的资源，要创造最 大效益，必须使人的潜力得到最大程度的发挥。 1.3精细化管理的内容 精细化管理是一个全面化的管理模式。全面化是指精细化管理的思想和作风要贯彻到整个 企业的所有管理活动中。它包含以下几个部分： （1）