客户需求补货管制作业办法C.ppt

客戶需求補貨管制作業辦法 --交貨管制作業系統 一.Forecast補貨模式之四大要素 FORECAST 庫存量 庫存LEVEL的維持 COMMIT 補貨計划 適用客戶 . HPQ IBM 其他適用FORECAST 補貨模式之客戶 Forecast的獲得 E-MAIL或直接從WEBSITE上DOWNLOAD UPDATED 頻率:一般以周為單位 Forecast 的分析 數據整理:按周(HPQ ROLLING FORECAST 18WKS+7MONTHS) 數據分析:是否合理 庫存 海外庫存 1.客戶ON HAND 2.JIT HUB 3.ON WAY 庫存LEVEL(BUFFER) 必須依合同維持一定量之庫存(依客戶而定) HPQ 2WKS SAFTY BUFFER: SUM(WK1:WK8)/8*2 IBM 2WKS 補貨計划 1.綜合相關信息(ROLLING FORECAST,庫存,BUFFER LEVEL以及工廠實際情況),作出合理的補貨計划 2.方式:以EXEL檔或同時在WEBSITE回復給客戶,SALES 3.按補貨計划補貨 EXEL 檔交貨計划 FORECAST INVENTORY ON WAY BUFFER LEVEL FORMULAR SHIPPING PLAN 設置了庫存BUFFER 公式,清楚了解后續需求 WEBSITE COMMIT(HPQ) FORECAST INVENTORY ON WAY SHIPPING PLAN 二.物流段作業—工廠到海外倉 倉位預定(FORWARDER 的選定,運輸LEAD TIME,船期—結關期…) 打包理貨 報關出口 出貨信息,文件的傳送 清關送貨到海外倉,簽POD 庫存報表 二.物流段作業—海外倉到客戶 客戶提貨信息,通知 SALES及交管REVIEW庫存狀況 ---OK,發送D/N 到海外倉,海外倉按D/N交貨到指定地點,簽POD.海外倉庫存扣帳 ---庫存短缺,與客戶,SALES商討緊急補貨(空運,或海外倉調撥…) THE END! * * * *