简析我国第三方物流的成本控制及存在问题.doc

作为影响物流企业成本管理的主要因素，成本控制对企业的经济实力和核心优势具有重要的现实意义。对于第三方物流企业来说，要想在市场竞争激烈的环境中简称3PLTPL。所谓第三方物流是指以从事生产经营活动为主的企业，为了充分整合其现有资源，最大化的将其应用到企业自身主营业务产品的开发和生产中，通过制定合同的形式将本属于企业内设物流机构处理的部分或者全部物流活动，外包给专门提供物流服务的企业，同时利用信息系统，全程控制物流管理的一种新型模式。第三方物流并不是产品的供货方或者需求方，本身不具备对产品价值的所有权，更没有资格对产品进行一系列的交易活动。它完全属于供需双方之外，并不处于产品的供应链中，而是作为物流活动中的中间商，仅在一定的期限内为供需双方提供专业化的物流服务，相当于一个完成产品位置转换的角色。 1.2第三方物流成本控制含义 第三方物流成本控制就是指第三方物流企业根据先前拟定的标准或者目标，采取各种措施对企业日常从事的物流活动中各项物流成本的发生和形成过程进行科学的处理和规范，从而减少物流活动中各项资源的损耗，使物流成本在一个可接受的程度中浮动，最终保证物流成本达到预期效果。从整体上看，第三方物流的成本控制包括局部控制和综合控制两部分。局部控制是相对于第三方物流活动中各个独立环节而言的，综合控制则是从全局出发，对整个物流活动进行汇总整合。综合控制并不是对各个分割环节进行的简单加法运算，二者是相互联系的，只有这样才能更为有效的实现第三方物流的成本控制，充分发挥其作为第三方利润源的成本优势。 1.3我国第三方物流成本控制的意义 1减少社会资源损耗 大部分生产经营企业中，产品的生产环节和销售环节都是独立进行的。第三方物流企业作为外部物流服务的提供者，是有效连接生产企业与商品市场的纽带，扮演着独立于生产企业与商品市场之外的中间商的角色。加强第三方物流成本控制，可以有效地减少商品在流通过程中的损耗，规避物资损失，减少浪费采用现代化的管理理念技术手段物流成本是指是指从到将商品到按物流仓储成本配送成本则是指用于支付该项活动的资金费用。配送成本按照配送过程中各个步骤的划分，主要由配送运输费用，分拣费用和配装所需的材料费及人工费几部分构成。 2.32配送成本的成本控制 配送环节在第三方物流活动中具有十分重要的作用，合理设置配送活动能够加速物品的流通，减少损耗，进而增强经营的灵活性和工作效率。从成本构成比重上来看，配送成本约占物流总成本的35%到60%，不难看出，合理控制配送成本对物流总成本的减少以及最终受益的增加具有重大意义。 一般说来，配送成本控制应采取以下几项措施： 1加强配送的计划性，建立完善的客户配送申报制度，制定相应的配送申请，避免无计划的临时配送和紧急配送造成的浪费。 2在对物品供需双方配送网点等各项因素进行了充分考虑的基础上，利用先进的科技水平，制定一条经济合理的配送路线，优化配送环节的各个步骤，进一步完善配送过程。 3根据客户对商品的需求情况，进行合理的车辆配载，实行轻重配装，充分利用车辆的有效体积，减少空车率。 4适应自动化发展，运用现代化的技术设备和科学管理手段来提高工作质量和效率 2.41装卸搬运成本概念及内容 装卸搬运是指在相同区域内将物品整理装送到运输工具上或者从运输工具上卸下，以及产品出入库等小范围内转换物品储存位置的短途运输操作，它是衔接第三方物流各环节正常运行的关键部分。装卸搬运成本则是指在该项环节中产生的成本费用。主要包括从事装卸搬运业务人员的人工成本，用于装卸搬运活动的机械设备的折旧成本以及其他费用。 2.42装卸搬运成本的成本控制 装卸搬运是物流的主要功能之一，装卸搬运活动周而复始、循环出现于第三方物流活动中，渗透到该活动的各个领域，各个环节。由于劳动强度较大，耗费在装卸搬运这道工序上的时间和资源也是不容忽视的。作为影响第三方物流活动的作业效率，决定其经济效益的重要部分，装卸搬运环节的成本控制对于第三方物流活动总成本的降低发挥着无可比拟的作用。 一般说来，装卸搬运成本控制应采取以下几项措施： 1增强装卸搬运活动的灵活程度。装卸搬运的灵活程度就是要求该部分必须为下一环节的活动提供便利条件。 2减少装卸次数，简化包装，降低装卸搬运过程中产品的损耗率，规避无效物资，提高被装卸物资的纯度，防止机械设备的无效作业。 3妥善考虑重力因素，对其进行最大效用的利用，合理削弱由于重力影响而导致的从事该项工作的业务人员的劳动强度的增加，减少由于不当操作对机械设备的损耗。 4合理选择装卸搬运设备，推广组合化装卸，最终达到装卸搬运活动的规模效益，降低单位成本。 2.5运输成本 2.51运输成本概念及内容 运输成本是第三方物流企业提供运输劳务所消耗的物质、人力等资源的总和的货币表现形式。主要包括由固定占用的资源所形成的固定成本以及直接与