工程项目的范围管理合同管理.ppt

5.工程项目的范围管理与合同管理 5.1 项目的范围定义与确定 项目的范围管理是项目九大管理知识模块之一。 项目范围的描述和界定，是项目实施和管理的最基础性的工作和基本条件。 一个项目没有清晰明确的范围界定，其管理必然不同程度发生混乱无序、分歧百出、过程失控，最终导致偏离项目或工作的目标，导致项目不尽人意或失败。 对项目范围的概念清醒认识和特别精细管理是做好项目、做好工作、完好任务的第一要务。 5.1 项目的范围定义与确定(续) 　何谓项目范围？ 项目范围，是一个非常广义的概念。它是以实现某特定项目的目标为出发点，对该项目应完成的全过程。 项目范围，也是一个广义的项目范围，它既可以是某个特定项目的范围，也可以而且更多的是指某子项目或某项任务或工作或活动的范围。 5.1 项目的范围定义与确定(续) 何谓项目范围管理？ 从专业或学术的角度：项目范围管理（Scope Management），就是以确定并完成项目目标为根本目的，通过项目相关标的和交付成果分析，明确并书面描述项目的范围说明文件，取得项目利益相关方对项目范围的核实确认，根据确认的项目范围对项目进行计划、资源分配、实施和控制，并进行必要的范围变更管理，以保证项目交付成果和管理工作的充分性和有效性。 换句话说，项目范围管理是用以保证项目包含且只包含所需要完成的工作内容，以顺利完成项目预定目标所需要的所有管理过程。 范围管理包括的管理过程 项目范围说明文件的内容 详细的项目范围说明书直接或引用其他文件的形式间接地包括如下事项： 项目目标 产品范围说明书 项目边界界定 项目可交付成果 产品验收准则 项目制约因素 项目假设 项目初步组织 进度里程碑 资金限制 费用估算 5.2 工程项目结构分析与范围控制 工程项目结构分析的概念 工作分解结构WBS(Work Breakdown Structure)是一种层次化的树状结构，是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，使它们之间的关系协调一致，从而控制整个项目目标。 对简单的项目，只需分成项目、子项目、工作三层; 对复杂的或大型的项目，为清晰起见，则分成5至6层; 工作分解结构中，每下降一级表示项目单元的描述逐渐变得详细。 WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目的整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状，还有多种形式。 工程建设项目结构分析工作包括如下几方面内容： 1.对项目的系统总目标和总任务进行全面研究，以划定整个项目的系统范围。 2.工程建设项目的结构分解。 3.项目单元的定义。 4.项目单元之间界面的分析。 某建筑公司负责修建某学校学生宿舍楼一幢，双方签订建设工程合同。由于宿舍楼设有地下室，属隐蔽工程，因而在建设工程合同中，双方约定了对隐蔽工程（地下层）的验收检查条款。 规定：地下室的验收检查工作由双方共同负责，检查费用由校方负担。 地下室竣工后，建筑公司通知校方检查验收。 校方则答复：因校内事务繁多由建筑公司自己检查出具检查记录即可。其后15日，校方又聘请专业人员对地下室质量进行检查，发现未达到合同所定标准，遂要求建筑公司负担此次检查费用，并返工地下室工程。 建筑公司则认为，合同约定的检查费用由校方负担，本方不应负担此项费用，但对返工重修地下室的要求予以认可。校方多次要求公司付款未果，诉至法院。 本案争议焦点在于隐蔽工程（地下室）隐蔽后，发包方事后检查的费用由哪方负担的问题。 案例分析：工程规范与施工设计图之矛盾 在我国某工程中采用固定总价合同。合同条件规定：承包商若发现施工图中的任何错误和异常应通知业主代表。 在技术规范中规定，从安全的要求出发，消防用水管道必须与电缆分开铺设；而在图纸上，将消防用水管管道和电缆放到了一个管道沟中。 承包商按图报价并施工，该项工程完成后，工程师拒绝验收，指令承包商按规范要求施工，重新铺设管道沟，并拒绝给承包商任何补偿。 工程师拒绝给承包商任何补偿的理由是： 从本案例可以看出：工程师这种处理是比较苛刻，而且存在推卸责任的行为，因为： [案例5.1]是关于业主违约自行支解工程分包案例； [案例5.2]是关于工程分包中业主与总监工程师、总监代表之间的权责关系案例； [案例5.3]是关于业主与监理公司权责关系案例； 5.3 工程建设项目合同与合同管理 合同的概念 合同，又称为契约，是指当事人之间确立一定权利义务关系的协议。广义的合同泛指一切能发生某种权利义务关系的协议。根据《中华人民共和国合同法》的规定：“合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。” 工程合同的概念 工程合同是建设工程合同的简称，它是指工