第4讲工程项目范围管理.ppt

第3章 工程项目范围管理 学习目标 理解并掌握WBS的应用 理解工程项目范围变更的控制 3.3 范围确认的方法WBS及其应用 3.3.1 WBS的概念与作用 （1） WBS的概念 工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS），把工作对象作为一个系统，把它按一定的目的分解为相互独立、相互制约和相互联系的活动或（过程）。 （2）WBS的作用 1）保证项目结构的系统性 2）使项目的形象透明，便于管理者了解整体，便于管理 3） 建立项目目标保证体系 4）是进行项目分析、建立项目组织、落实责任制的依据 5）是编制网络计划的依据 6）是项目报告系统的对象 （3）WBS的目的 1）将整个项目划分为相对独立的，易于管理的较小的项目单元，这些较小的项目单元也称为工作或活动。 2）将这些工作或活动与组织机构相联系，将完成每一个工作或活动的责任赋予具体的组织和个人，这就是组织或个人的目标 3）对每一个工作或活动作出较为详细的时间，费用估计，并进行资源分配，形成进度目标和费用目标 4）可以将项目的每一项工作或活动与公司的财务账务相联系，及时进行财务分析 5）确定项目需要完成的工作内容、质量标准和项目各项工作或活动的顺序 6）估计项目全过程的费用 7）可与网络计划技术共同使用，以规划网络图的形态 3.3.2 WBS的原则 （1）在各层次上保持项目内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分 （2）一个单位只能从属某一上层单元，不能同时交叉从属于两个上层单元 （3）相同层次的项目单元应该有相同的性质 （4）项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容 （5）使用的方法和手段要便于目标的跟踪和控制 （6）分解出的项目结构应有一定的弹性 （7）符合要求的详细程度 3.3.3 工作分解时考虑的因素 对于一个项目进行分解究竟达到什么样的详细程度才比较适合？分解的过粗，可能难于体现计划内容；分解过细，会增加计划制定的工作量。因此，工作分解时一般要考虑下列因素： （1）项目承担者的角色。不同的项目参与者对结构分解有不同的要求，如业主要求按项目任务进行总体的全面分解，即以整个项目为对象，将项目的全过程、全部空间，所有专业纳入分解范围，一般是粗线条的，只抓上面几级。而承包商必须对合同所规定的工作（工程）。主要是具体的组织实施，所以分解的要细。有时候某承包商所完成的项目任务（合同），在业主的总项目分解中，仅作为一个子项、一个任务，甚至一个工作包。 （2）工程的规模和复杂程度。一般情况下，大的项目分解层次与单元较多，而小的简单的项目则分解层次与单元较少 （3）风险程度。对风险较大的项目或项目单位（如子项或任务等），如果使用新工艺、新技术，在特殊环境内实施等，则分解的较细致，这样就能制定详细周密的计划，可以透彻的分析风险。对于较小的、常规性的、技术上已经成熟的项目可以分解的粗一些 （4）承包商或工作小组的数量。项目单元要区分不同的实施者，特别在最低层次的工作包上。如果专业化分工较细，承包商数量较多，则项目单位也要分细。所以承包方式对项目结构有一定的影响。 （5）各层次的管理者对项目计划和实施状况的结构、详细程度和深度要求。如果项目的成本、工期、质量报告要求详细的则分解较细。 在WBS图中，分解的详细程度是用级数的大小来反映。对于同一项目，级数越少，说明分解的越粗；级数越多，说明分解的越详细。 3.3.4 建立工作分解结构的步骤 （1）确定项目总目标 （2）确定项目的目标层次 （3）划分项目建设阶段 （4）建立项目的组织结构 （5）确定项目的组成结构 3.3.5 WBS的分解方法 （1）对技术系统的结构分解 1）按功能区域的结构分解 2）按要素进行分解 （2）按实施过程进行分解 3.4 工程项目范围的变更与控制 项目范围变更，它是项目变更的一个方面，是指在实施合同期间项目工作范围发生的改变，如增加或删除某些工作等。 在一般的施工合同中，并不区分变更是属于工程项目范围变更还是属于其他方面的变更，但是都单独列出变更条款，对工程变更作出明确的规定。 在项目实施期间，项目合同赋予业主在合同范围内对工程进行变更，并可以授权于工程师，工程师根据施工进展的实际情况，在认为必要时要就以下几个方面发布变更指令。 1）合同中任何工作量的改变 2）任何工作质量或其他性质的改变 3）工程任何部分标高、位置和尺寸的改变 4）删除任何合同约定的工作内容 5）新增工程按单独合同对待 6）改变原定施工顺序或时间安排 3.4.1 工程项目变更的原因 （1）一般项目变更的原因 1）项目要求变化 2）项目设计变化 3）工艺技术变化 4）经营环境变化 5）人员变化 6）地质条件、水文条件