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在美国，无论是杜邦还是美国通用，一旦新的企业领袖选出，其他高级候选人都要离开公司。这一点在目前中国的企业中尚未受到重视。跨国公司选择CEO非常重视和慎重，往往会用很长的时间，对多名候选人进行一轮又一轮的考察和考验。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 到最后关口的几名候选人，如果全部是从内部选拔，那么一旦选定了最终人选，其余几位就会离开企业。尽管他们都是非常杰出的人才，但是正所谓“一山不容二虎”，留下对“上位宝座”充满觊觎的人，留下难以完全信服企业领导的人，就是留下未来的隐患。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 就像少年康熙接班后面临的鳌拜，战绩显赫，并且功高盖过幼主，有心气的人难免不甘屈居人下，想要更大的舞台展示自己的才干。汉景帝在位时，他的母亲窦太后对他的决策影响很大，经常干扰朝政，母子二人斗争尖锐，汉武帝刘彻继位后也深受窦太后的斗争之苦，最终汉武帝在传位前让太子的母亲随自己殉葬，防止朝政混乱。 ???? 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 接班人未来的使命是接管企业，成为企业真正的领导者，因此自主和主导能力非常关键和重要。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 而自主和主导能力源于一次次独立的决策。如果接班人不能充分自主，个人的想法和见解始终得不到肯定和实践，要么会极大地挫伤他的积极性，消极怠工要么会变得依赖，失去独立成长的能力。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 因此，现任领导者要给接班人独立成长的机会，让他尝试自己的想法和判断，选择自己的团队，包括给他犯错误的机会。只有在成功的证明和失败的反思中，一个人格独立的未来领袖才能成长。 ??? 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 ?另一方面，团队的形成过程是对接班人识人、辨人、用人能力的充分锻炼和考验。团队建立以后，如何激发团队的热情和积极性，如何领导团队达成共识向一致的方向前进，如何帮助团队共同成长，也是接班人面临的新课题。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 设计明确的团队目标，划分清楚团队任务，给予及时的指导和支持，保证应有的信息对称，进行适当的精神鼓励和物质激励，是接班人学习领导团队的关键。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第五步：权力移交 ?“老子党”与“太子党”当接班人日渐成熟的时候，权力似乎应该正式进行移交，但是，上一代忽然发现，他们并不乐于过早退出历史舞台。 ????我们已经多次提及“玄武门之变”这个历史上的著名故事。我国最繁荣的封建王朝——唐朝的开国帝王李渊打败腐朽的隋王朝进入长安，建立了唐王朝的中央政权，实现国家的统一和安定。但天下平定后，李渊在立太子、传储君的问题上没能处理妥当，结果导致了一场兄弟残杀、亲人互戗的历史惨剧——玄武门之变。 ??? 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 ?封建王朝作为一种特殊形式的家族企业，他们出现过的问题在当代家族企业中同样普遍存在。IBM的两任领导者老沃森和小沃森都是20世纪最伟大的企业家之一，老沃森为培养儿子也付出了很多的努力和心血，但最后小沃森为了理想却竭尽全力逼父亲退位，1956年他从父亲手中接掌首席行政官职务。 ???? 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 由于上一代领导人不愿退出，下一代急于掌权，因此组织中就会发生“两个领导团队”的碰撞，上演“老子党”与“太子党”的斗争悲剧。历史上，汉武大帝杀太子，是这个问题；康熙皇帝几废几立太子，也是这个问题；李世民制造玄武门之变又逼宫李渊，还是这个问题。 ??? 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 ?前面我们提过，在印度，安巴尼家族经营的Reliance集团可以说无人不知、无人不晓， 45年前靠500美元起家的公司，现已是印度规模最大的财团，也成为第一个打入世界500强企业中的印度公司。三年前集团德鲁拜·安巴尼逝世后，两兄弟矛盾渐渐浮上水面，争夺集团话事权，不但利用媒体互相攻击，更用尽一切办法，动用政界人脉意欲打败对方，连印度总理出面调停都搞不定，最后彻底决裂，企业分家，上演了一出豪门内讧的好戏。 ??? 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 ?我国东莞市的养生源蜂业成立于1995年，专业养蜂，研发蜂产品，并经营连锁蜂产品专卖店，有500多家专卖店遍布全国和东南亚地区，数百个品种系列远销海内外，成为国内三大蜂业品牌之一，是中国养蜂学会和中国蜂产品协会会员单位。创业者何胜从2000年开始逐步淡出公司事务，但依然很关注公司的经营，大事情都要过问他才能决策。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台