对施工单位管理办法_改3.doc

施 工 单 位 管 理 实 施 办 法 浙江天正项目管理咨询有限公司 二零一六年三月二日 目 录 一 总 则 …………………………………………….2 二 施 工 管 理…………………………………....2 三 工 期、进 度 管 理…………………………….3 四 施 工 材 施 工 资 料 管 理………………….3 五 技 术 质 量 管 理……………………………..4 六 安 全、文 明 施 工 管 理…………………….5 七 监 理 例 会 制 度………………………………6 八 对 施 工 单 位 处 罚 管 理 细 则………….7 一 总 则 1、目的 为了加强现场管理，提高施工单位的质量、进度、安全文明施工的管理水平，强化监理职能，保障工程部的执行力，使各项工作标准化、制度化。根据建设单位的监理管理权限授权书、工程承包合同、监理合同，特制定本管理办法。 2、 范围 杭州市余杭新城第十三幼儿园工程建设项目的总包及各分包施工单位。 本管理办法对施工现场，是新城第十三幼儿园工程建设项目红线范围内进行土建、安装、装饰、管线、园林绿化、室外工程、各专业配套工程等所有施工活动的施工管理。 本管理办法自各施工单位与业主签订合同之日起开始实施，一直到项目竣工验收，完成工程决算，移交工程资料。 3、实施办法 （一）总监对所有施工单位（含总包，甲包，甲指分包，分包）在权责范围内施工方面不符合合同，规范，约谈记录的行为，过程，结果，有一万元以下的处罚权，并知会甲方，甲方将在本月进度款中扣除。 （二）总监对每月进度款支付有审核与签字权，对于不合格的分部分项工程，总监有权在进度款中将工程量给予暂扣，对于重大问题总监不签署进度款，甲方不予以支付当月进度款。 （三）现场所有施工材料，监理有权验收，对于不符合合同，设计，甲方要求，规范等问题的材料，监理有权要求退场并给予处罚。 （四）监理有权自行组织现场关于质量，进度，技术，安全文明及现场问题协调的专项会议及例会，会议要求事项形成会议纪要，所有施工单位必须严格执行。 （五）对于施工单位班组级管理人员现场施工质量及配合，不符合监理及甲方要求，监理有权指正，并要求其退场及更换人员或班组。 二 施 工 管 理 1、施工单位签定合同后，应及时做好施工准备，并向有关管理部门办理施工所需的各种手续。经业主与监理确认具备进场施工条件后，在规定的开工日期内组织开工。 2、 施工单位进场后，上报提交项目管理架构表、管理人员工作简历、专业技术职称、现场职务、上岗证书复印件及联系电话，项目经理应及时组织所有项目管理人员参加与业主、监理的见面会，向业主、监理现场介绍各管理人员，以便今后工作上的联系接洽。 3、施工单位进场后上报提交单位的营业执照、资质证书复印件、以及主要材料供应商的营业执照、资质证书复印件和联系电话。 4、施工单位进场后上报特殊工种名单、上岗证复印件和所有参加本工程施工的施工人员登记名单（内容包括：身份证号、暂住证号、家庭地址、工种）。 5、施工单位法人代表必须书面委托项目经理全权支配本项目工程施工中的人、财、物，并在进场后上报将委托书原件提交业主和监理。 6、施工单位项目经理因故暂离工地，需经业主、监理同意，暂离超过24小时，应提前一天书面通知业主、监理，否则按无故离岗处理。 7、施工单位项目经理必须参加由业主、监理组织的工地巡视及其他有关的工程质量、安全检查。 三 工 期、进 度 管 理 1、在保证工程安全、质量前提下加强内部管理，科学调度内部资源，确保按合同工期完成项目施工。 2、以合同或计划工期为目标，施工前作好充分的准备，施工组织过程中必须周密计划，统筹考虑资金、人员、材料、机具设备的安排。施工过程中，每阶段实际进度要与计划工期基本吻合。总分包方要合理组织施工，协调各工种，充分利用工作面安排劳力，进行分段流水或交叉施工。 3、在施工过程中，各单位必须依据经审批通过的《施工组织设计》中的进度计划要求编制周、月、季度进度计划，并报监理、业主审批备案。 4、对未按计划完成的节点工程，应查明原因，并及时采取补救措施以减少损失，同时在征得监理、业主同意的情况下调整进度计划，但原则不得影响最终的交工时间。 5、模板、钢管等周转材料、施工材料必须满足施工要求，保证施工总工期。 6、施工单位必须合理协调各班组施工，充分利用所有工作面，保证整个施工现场施工紧张、合理有序的进行。 7、总包单位进场后一周内将合约范围内总进度计划及各分单位工程施工进度计划，上报业主、监理审核。 8、施工单位每周一下午17：30点前提交三周（上周、本周、下周）工作计划，内容包括：工程进度、质量、安全文明施工、工程进度所使用的机械、设备、物料，有关涉