第1讲生产运作管理综述.ppt
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第一章生产运作管理研究与应用综述.ppt
第2章 生产运作管理的发展历程 教学目的： 了解生产运作管理发展经历的几个时代； 了解不同时代的管理学家的主要贡献； 了解不同管理理论和方法产生的背景； 体会生产运作管理理论体系产生与完善的过程。 第2章 生产运作管理的发展历程 2.1 科学生产管理雏形形成的时代 20世纪初至30年代，众多学者和研究人员对生产管理进行了开创性的研究，其代表人物有：泰勒、吉尔布雷斯、福特、哈里斯、休哈特和道奇、梅奥等，他们的成果奠定了科学生产管理的基础。 泰勒的工作研究 吉尔布雷斯夫妇的动作研究
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生产运作管理-第1章-生产运作管理概论.pptx
生产运作管理 第1章 生产运作管理概论;
案例导入：
引例：P2,罗尔斯-罗伊斯的服务转型。
讨论：1、服务的意义？
2、例举相关的案例。;
1.1.1 生产运作概念的发展
1.社会组织
掌握：图1.1 社会组织及其外部约束;前工业社会：从事农业和采掘业
工业社会：从事制造业
后工业社会：服务业
服务业一般包括五个方面的活动：业务服务、贸易服务、基础设施服务、社会服务、公共服务。
功能的角度：服务可以分为流通性服务、生产性服务、消费性服务、公共性服务。;四川省服务业的发展情况。;四川省的情况：
;之前是有形产品的制造活动production，现在把提供劳务的活动称为operatio
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生产运作管理第6章生产运作计划与控制.pptx
2025/2/171第六章生产运作计划与控制教学目的1、正确理解期量标准，批量，生产间隔期，生产周期，提前期，综合生产计划，主生产计划，生产作业计划等基本概念及其相互关系2、熟练掌握批量与生产间隔期的确定方法，生产提前期的确定方法，累计编号法，三种零件移动方式加工周期的计算方法，单台设备、2台设备、3台设备流水型作业排序方法及其加工周期的确定.
2025/2/172主要内容:生产运作计划系统，期量标准、零件移动方式及生产作业计划的编制，排序的基本概念和要求，制造业中的排序，服务业中的排序。重点：生产运作计划系统的构成，期量标准、零件移动方式及生产作业计划的编制，流水型作业排序的基本方法。难点：
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2 生产运作战略 2 生产运作战略 2.1 需求调查 2.2 需求预测与生产运作决策 2.3 企业战略管理与生产运作战略 知识结构图 2.1 需求调查 2.1.1 需求调查的必要性 2.1.2 需求调查的程序与方法 2.1.1 需求调查的必要性 为需求预测、生产运作决策做准备 遵循科学性、客观性、系统性、时效性、经济性等原则。 通过需求调查，应达到以下目标： （1）了解消费者需求和期望； （2） 衡量产品或服务的满意度； （3）制定产品或服务标准； （4）识别产品或服务的发展趋势； （5）与竞争者比较产品或服务的差异。 2.1.2 需求调查的程序与方法 需求调查的一般程序 （1）确定调查
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生产和运作管理(第4版）第2
章生产运作战略
第二节生产与运作战略概述
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战略
战略
战略管理
战略管理
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生产与运作战略
二、生产与运作战略的地位
二、生产与运作战略的地位
个人：我必须比别人跑得快企业呢？
企业：我总比别人有点什么优势才行
q成本
q质量
竞
包q速度
争
优括q柔性
势哪
要些q服务
素？
q环保
60年代70年代80年代90年代新世纪将来
成本最小化增值最大化
以产品为中心以顾客为中心
赢得顾客的能力
赢得顾客的能力
订单资格要素order-qualifier
n伦敦商学院ProfHill
n伦敦商学院ProfHill
n进入市场参
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《生产运作管理》2 生产运作战略.ppt
2 生产运作战略 2 生产运作战略 2.1 需求调查 2.2 需求预测与生产运作决策 2.3 企业战略管理与生产运作战略 知识结构图 2.1 需求调查 2.1.1 需求调查的必要性 2.1.2 需求调查的程序与方法 2.1.1 需求调查的必要性 为需求预测、生产运作决策做准备 遵循科学性、客观性、系统性、时效性、经济性等原则。 通过需求调查，应达到以下目标： （1）了解消费者需求和期望； （2） 衡量产品或服务的满意度； （3）制定产品或服务标准； （4）识别产品或服务的发展趋势； （5）与竞争者比较产品或服务的差异。 2.1.2 需求调查的程序与方法 需求调查的一般程序 （1）确定调查
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生产与运作管理2 生产与运作战略
生产与运作管理
浙江财经学院工商管理学院
生产与运作战略
2
C H A P T E R
企业战略结构
公司战略
业务单元 A
业务单元 B
业务单元 C
营销战略
生产运作战略
R amp; D
战略
财务战略
总体战略
战略业务单元战略
经营战略
竞争战略
职能战略
企业战略概念复习
企业战略：
在竞争的环境里（或市场经济条件下），为实现企业长期经营目标，对外部环境和内部条件进行估量和分析，从企业发展全局出发而作出的较长时期的总体性谋划和活动纲领。
战略管理过程：战略分析、战略制定和选择、战略实施、战略评价
生产运作战略关注的重点
关注整个企业的整体变
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生产与运作管理（第5版）课件：生产运作战略.ppt
（一）总体竞争战略生产系统通过运用生产资源获得竞争优势，目前有五种典型的生产运作竞争战略。1、基于成本竞争战略。20世纪早期。大量生产、丰田生产方式。都属于这种战略。2、基于质量竞争战略。20世纪70-80年代，全面质量管理，六西格玛。3、基于柔性竞争战略。20世纪80-90年代，柔性制造。4、基于时间竞争战略。20世纪90年代初，敏捷制造。5、基于服务竞争战略。20世纪末，大量定制，服务型制造。课堂讨论案例2：宜家家具的竞争策略阅读教材40页的“运作聚焦”关于宜家的案例材料，思考，宜家是如何实施低成本运作战略的。（二）生产系统要素调整战略1.产品开发战略在产品战略选择上，有三种模式可供选择，
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生产与运作管理章生产运作总计划与控制.ppt
第八章 总体计划 第一节 总体计划概述 第二节 总体计划的编制方法 第三节 关于总体计划的讨论 第一节 生产运作总体计划概述 生产运作总体计划系统是一个包括预测职能、需求管理、中期生产计划、主生产作业计划、材料计划和能力计划等相关计划职能，并以生产控制信息的迅速反馈连接构成的复杂系统。 生产运作总体计划体系 在一个企业中，生产运作计划系统由不同类别的计划组成。这些计划按计划期的长度可以分为长期、中期和短期生产计划三个层次。 一、生产运作总体计划体系 长期生产计划 长期生产计划是全企业的生产指导计划，其计划长度一般为3年——5年，或更长的时间。 主要任务：
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生产运作管理案例.docx
?摘要：本案例聚焦于[公司名称]的生产运作管理情况，详细阐述了其生产流程、生产计划与控制、质量管理等方面的实践与成效。通过对该案例的分析，揭示了生产运作管理在企业发展中的重要性以及面临的挑战，并提出了相应的改进建议，以期为其他企业在生产运作管理方面提供有益的参考。
一、引言
在当今竞争激烈的市场环境下，企业要实现可持续发展，高效的生产运作管理至关重要。生产运作管理涵盖了从原材料采购到产品交付的整个过程，包括生产流程设计、生产计划制定、质量控制、设备维护等多个环节。一个优秀的生产运作管理体系能够确保企业以最低的成本、最高的质量和最快的速度满足客户需求，从而提升企业的竞争力。本案例将深入剖析[公司
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基于加权因素法的
物流配送中心选址分析;物流配送中心是一种全新的流通模式和运作结构，其管理水平要求达到科学化和现代化。通过合理的科学管理制度、现代化的管理方法和手段，物流配送中心可以充分发挥其基本功能，从而保障相关企业和用户整体效益的实现。管理科学的发展为流通管理的现代化、科学化提供了条件，促进流通产业的有序发展。此外，也要加强对市场的监管和调控力度，使之有序化和规范化。;配送中心（DistributionCenter）是指从事配送业务的物流场所或组织。配送中心是专门从事配送业务的物流基地，是通过转运、分类、保管、流通加工和信息处理等作业，根据用户的订货要求备齐商品，并能迅速准确和廉价地进行配
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生产与运作管理
AnIntroduction;Outline;WhatisOperationsManagement?;;OMvs.OR/MSvs.SS/SEvs.IE/EM;TheHeritageofOM;Goodsandservicesdesign
Whatproductshouldweoffer?
Howshouldwedesigntheseproductsandservices?
Managingquality
Whoisresponsibleforquality?
Howdowedefinethequalitywewantinourserviceorproduct?
Processan
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生产与运作管理.ppt
生产与运作管理对外经济贸易大学国际工商管理学院本演示文稿可能包含观众讨论和即席反应。使用PowerPoint可以跟踪演示时的即席反应，在幻灯片放映中，右键单击鼠标请选择“会议记录”选择“即席反应”选项卡必要时输入即席反应单击“确定”撤消此框此动作将自动在演示文稿末尾创建一张即席反应幻灯片，包括您的观点。
单元一生产与运作管理的概念
生产管理的概念ProductionandInventoryManagementManufacturingManagementorIndustrialManagementProductionandOperationsManagement生产与运作管理Operation
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生产运作及管理论文.doc
《生产运作与管理》课程结课论文
学 院： 专 业：
班 级： 学 号：
学生姓名： 指导教师：
完成时间： 2014 年 5 月 4 日
简述怎样提高服务型企业的生产效率
摘要：生产效率是指固定投入量下，制程的实际产出与最大产出两者间的比率。可反映出达成最大产出、预定目标或是最佳营运服务的程度。亦可衡量经济个体在产出量、成本、收入，或是利润等目标下的绩
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生产与运作管理第3版答案.pdf
第一章
一、判断题
1. 答案：错误，2. 答案: 错误 ，3. 答案: 正确，4. 答案: 错误，5. 答案: 错误
6. 答案: 正确，7. 答案: 正确，8. 答案: 错误，9. 答案：正确，10. 答案：正确
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二、选择题
1. B 2. A 3.E 4. A 5.C 6.C 7.D
第二章
一、判断题
1. 答案：正确 ，2. 答案: 错误，3. 答案: 错误，4. 答案: 正确
5. 答案