如何利用大数据做闭环决策吴君.pptx

如何利用大数据做闭环决策 拍脑袋决策？-看数据决策？ - 智能推演决策循环！ 好的决策，是天时地利人和恰到好处！ GITC GITC GITC GITC GITC GITC GITC GITC GITC GITC GITC GITC GITC ——吴 君 GITC GITC GITC 简介 数据化决策在于控制风险 2 战略决策之深度 5 决策演化史 31 运营决策之工具化短平快 37 战术决策之全面 36 智能化决策在于风险与机遇都抓 3 业务驱动大数据决策 38 GITC GITC GITC GITC34GITC大G数ITC据GI时TC 代GI下TC 的GIT智C 能GIT化C G决ITC策GITC GITC GITC GITC GITC 精准营销 征信 业务预测 各种业务分析 人工智能 大数据常见应用场景 GITC GITC GITC GITC GITC GITC 搜索/推荐 GITC GITC GITC 价值链 GITC GITC GITC GITC GITC GITC GITC 决策演化史 即所谓拍脑袋决策，或者 凭经验直觉决策，执行无 法直达下沉； 1. 看报表； 2. 看数据分析； 3. 可执行下沉； 1. 全面数据的分析 2. 深度挖掘问题或趋势 3. 严谨的业务推论 4. 上下层快速响应 大数据决策 看数据决策 经验主义 如果没有 数据支撑 呢？ GITC GITC GITC GITC GITC GITC GITC GITC GITC GITC GITC GITC GITC GITC GITC GITC 数据化决策在于控制风险 数据化核心是看数据、多维度 经验是单一维度思考 互联网时代流行看数据说话 . 老板：我的原则是，我的底线是。。。 转化为操作和管理指标 GITC GITC GITC GITC GITC GITC 经验是过去特殊时期、特殊场景产 生的总结，如果用于现在的决策， 就会存在天时地利人和不同的风险 GITC GITC GITC GITC GITC GITC GITC GITC GITC 和当前数据对比后，让决策者有理 性的对比，避免因天时地利人和不 同而造成的决策失误 GITC 内外部大数据，快速响应， 解决自身问题，打竞争对手 智能化决策在于风险与机遇都抓 内部数据可以发现问题 GITC GITC GITC GITC GITC GITC GITC GITC GITC GITC GITC GITC GITC GITC GITC GITC 外部数据观察对手，窥视 整个市场竞争环境 1.发现问题主成分，找出解决的相关性 2. 机会在于发现市场数据动向和竞争对手 数据两类数据，才知道是否自己的机会 1.根据分析快速执行落地 2.经过市场、对手分析和自身情况，快速 制定策略 1.自动监控内外部数据，发现问题 2. 如果要做新业务，先全面研究 大数据时代下的智能化决策 系统支持：天时地利人和 GITC GITC GITC GITC GITC GITC GITC GITC GITC GITC GITC GITC GITC GITC GITC GITC 企业所在位置 分析 市场与需求分析 搜集全方位大数据，进行 全方位分析 • 竞争对手和潜在竞争对手分析 • 上下游合作伙伴分析 • 企业自身核心价值链分析 • 企业现在、未来战术指导方向分析 • 市场容量，增量市场看需求预测，存量市场看多少可改造 • 需求是否伪需求 • 市场变数分析 • 所谓深谋远虑，要远虑首先得预测未来趋势 • 考察未来趋势，首先得全方位的大数据 战略是企业之本 战略决策之深度 例如如何选择战略切入点 GITC GITC GITC GITC GITC GITC GITC GITC GITC GITC GITC GITC GITC GITC GITC GITC 战术决策之全面 全面战术 市场扩张 风险控制 内部怎么分工 外部需要谁协助 要扩哪里 要怎么扩 风控大数据监控 应急响应机制 引起对手什 么反击 风险控制的底 线是什么 例如到底先做低价格，还 是先提升用户搜索体验？ GITC GITC GITC GITC GITC GITC GITC GITC GITC GITC GITC GITC GITC GITC GITC GITC 运营决策之工具化短平快 1. 工具的功能 2. 工具与决策交互 机制的建立 1. 如原数据不全则补充 进来 2. 包括数据模型、 OLAP模型、挖掘模型等 例如传统企业建立DW之后，也可以短平快做细分工具 例如互联网可以在大数据基础上，直接筛选数据做工具 决策者使用工