第六章 生产总体计划.ppt

* * 一、生产总体计划概述 认识生产总体计划 计划是管理的首要职能。生产计划是企业整体计划工作中的重要组成部分，而生产总体计划属于企业一级管理层的业务活动，计划期长度一般为一年，其主要内容包括总产量和生产进度计划，是编制物料需求、人员设备使用和资金计划等的主要依据。该计划的主要目的在于充分利用企业资源，合理组织生产活动，提高企业的生产效率和经济效益。 生产计划工作的原则 ? 以销定产，以产促销 ? 合理利用生产能力 以销定产就是按照顾客对产品品种、质量、数量和交货期的要求来安排生产任务。以销定产并不否定生产对销售的促进作用，生产为销售提供物质，并以新的产品唤起新的需求，开辟新的市场，指导销售行为，扩大销售量。 生产计划的产品产量必须同企业生产设备能力相一致；生产计划出产进度安排均匀，使设备负荷均衡；生产计划必须与销售、人员、物资供应、设备、资金等计划相互衔接并协调一致。 ? 进行综合平衡 ? 生产计划的优化排序 综合平衡是编制计划的原则，也是编制计划的方法。生产计划指标的确定不是孤立的，而是受各方面因素的制约，即涉及人、财、物，又涉及产、供、销，为此必须对其进行综合平衡。 目的是在有限的资源条件下，优化生产排序，求得最佳的经济效益。主要包括两方面：一是各品种产量的最优配合；二是计划安排的动态优化调整。 生产总体计划的特点 ? 对企业一年内的生产总量和进度作计划，故谓总体计划。 ? 总体计划往往以抽象的产品概念或某类产品作为计划的单位。 ? 总体计划是生产作业计划制定的纲领或指南。 二、生产能力计划 何谓生产能力？ ？ 生产能力是指一定时期内参与生产的固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量或能够加工处理原材料的数量。