第六章生产总体计划与主生产计划.ppt

生产与运作管理 第六章生产总体计划与主生产计划 第一页，共三十四页，2022年，8月28日 生产与运作管理 Production and Operations Management 第六章 生产总体计划与主生产计划 第二页，共三十四页，2022年，8月28日 第六章 生产总体计划与主生产计划 第一节 生产计划概述 第二节 生产总体计划 第三节 主生产计划 第三页，共三十四页，2022年，8月28日 第六章 生产总体计划与主生产计划 第一节 生产计划概述 生产计划是关于企业生产系统总体方面的计划，是企业经营计划的重要组成部分，是企业对生产任务作出的统筹安排，是企业组织生产运作活动的依据。编制生产计划是生产与运作管理的一项基本任务，它是根据国家和市场的需求和企业的技术、设备、人力、物资、动力等资源能力条件，合理地安排计划期内应当生产的品种、产量和出产进度，分地满足社会和用户的需要。 第四页，共三十四页，2022年，8月28日 第一节 生产计划概述 一、生产计划体系 从系统的观点来看，生产计划是一个系统，不仅可以从时限上把生产计划分成长期计划、中期计划和短期计划三种类型，而且还可从组织结构的对应关系上，将生产计划分成战略层、管理层和作业层等三个计划层次，每一层次都有特定的内容。 第五页，共三十四页，2022年，8月28日 计划体系 长期计划：企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划，提出了企业的长远发展目标以及为了实现目标所制定的战略计划。 中期计划（生产总体计划） ：包括生产计划大纲和产品出产进度计划。 短期计划：包括物料需求计划、生产能力需求计划、总装配计划以及这些计划实施过程中的车间内的作业计划。 第六页，共三十四页，2022年，8月28日 第七页，共三十四页，2022年，8月28日 第八页，共三十四页，2022年，8月28日 按计划的业务职能 市场需求预测 客户订单 企业长远发展规划 经营计划 生产经营计划 物资供应计划 劳动工资计划 技术组织措施计划 设备维修计划 生产技术准备计划 品种质量计划 新产品研发计划 研究与开发计划 技术发展计划 组织调整计划 职工福利计划 职工培训计划 设备更新改造计划 基本建设计划 成本计划 财务计划 第九页，共三十四页，2022年，8月28日 三种生产计划 综合计划：又称为生产总体计划、生产大纲。是对企业未来较长时间内资源和需求之间的平衡所作的概括性设想。根据市场销售计划及企业资源及生产能力对一定时间（通常为一年）的产出产品内容、产出量、劳动力水平、库存量与产品成本等问题所做的生产决策性计划。通常由总经办制定。 主生产计划：Master Production Schedule 又称为MPS。是要确定每一具体产品在各具体时间内（通常以月、季计）生产的数量。通常由生产部门制定。 物料需求计划：Material Requirement Planning 又称为 MRP。主生产计划确定后，生产管理部门要根据主生产计划的产品产出及各产品的物料需求（BOM）制订全部物料的需求计划。确定采购什么、采购多少、何时采购、在哪里采购等问题。通常由生管部门或物流部门制订。 第十页，共三十四页，2022年，8月28日 二、生产计划的内容与主要指标 调查研究，掌握社会对企业产品的需要；预测企业的外部环境条件；分析企业内部的生产条件；对各种资料和信息进行汇总、整理和综合分析。 进行生产决策，确定生产计划指标。 计算和核定生产能力，并进行平衡。 安排产品的生产进度，确定各车间的生产任务。 进行综合平衡，正式编制生产计划 落实措施，组织实施。 检查、调查计划执行情况。 考核、总结计划完成情况。 生产计划工作的主要内容 第十一页，共三十四页，2022年，8月28日 生产计划主要指标 产品品种指标：计划期内生产的产品品名、型号、规格和种类数。确定品种指标是编制生产计划的主要问题。 产品产量指标：计划期内出产的合格产品的数量。产量指标是企业进行供产销平衡和编制生产计划、组织日常生产的重要依据。 产品质量指标：在计划期内产品质量应达到的水平，常采用统计指标来衡量，如一等品率、废品率等。 产品产值指标：用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便于不同行业比较。根据具体内容与作用不同，分为商品产值、总产值与净产值三种。 产品出产期：为了保证按期交货确定的产品出产期限。考核、总结计划完成情况。 第十二页，共三十四页，2022年，8月28日 三、生产计划工作的要求 以产品销售计划为依据，编制生产计划； 择优方案，提高企业经济效益； 组织协调好企业内部各生产环节的工作。 第十三页，共三十四页，2022年，8月28日 第二节 生产总体计划 一、生产总体计划概述 生产总体计