某公司供方管理手册.pdf

目录

第一章总则1

一、JAC供应商管理的理念1

二、目的2

三、范围2

第二章简称3

第三章供应商选择及认可4

一、目的4

二、范围4

三、术语与定4

四、职责和权限4

五.程序细则5

六.附件7

第四章新产品开发9

一、新产品开发类型9

二、新产品开发节点9

第五章新产品开发供应商管理10

二一、供方手工样件开发及认可10

、供方工装样件O（TS）认可13

三.小批认可20

四.产品成本先期策划A（PCP）23

第六章量产阶段供应商管理25

一、供货管理25

二、零部件检验30

三、过程管理33

四、变更控制36

五、不合格品处理38

六、供应商评价42

七、二方审核49

第七章顾客满意度管理53

一、售后索赔53

二、实物改进56

附件一：供应商APQP管理要求60

1.目的60

2.范围60

3.关键词60

4.权责60

5.程序细则60

6.附件62

内容明63

1.定点策略策划会议65

2.设计成本评审67

3.准供应商确定68

4.供方APQP阶段评审会70

5.项目进度监控75

6.供方承诺76

7.过程流程图78

8DFMEA79

9.设计评审81

10.检具、工装与设备评审82

11.手工样件和0TS样件85

12.PFMEA87

13.控制计划89

14.量产前变差识别和改善90

15.生产件批准(PPAP)92

16.生产能力评审94

17.组织记忆96

附件二；产品成本先期策划(APCP)99

总论99

第一章成本模型建立101

第二章供应商价格承诺103

第三章目标价格确认和验证106

第四章成本改进107

附件三：PPAP管理办法108

1.目的108

2.范围108

3.术语和定义108

4.职责和权限108

5.程序细则108

第一章总则

一、JAC供应商管理的理念

1.1质量是生存发展之本

1.1.1强烈的质量意识要融化在每一位JAC人的血液里,落实在每一位JAC人的行动中。

任何形式的推诿扯皮、不思进取和因主观因素造成的质量过失都是对于JAC事业的

犯罪。

1.1.2我们认为：产品质量是客户价值的关键，是JAC品牌的主要内涵，是赢得客户、

经销商及社会信赖和尊重的基本条件；经营质量是保证JAC长远利益，实现可持续发展

的必然要求；而工作质量则是产品质量和经营质量的必要保证。

1.1.3在JAC,不重视质量的干部就不是合格的干部，不重视质量的员工就不是合格的

员工。

1.2走质量效益型道路

1.2.1坚持质量效益型道路，就是要以高品质、低成本构筑差异化的竞争优势。

1.2.2我们必须清醒的认识到，我们产品的实物质量与世界一流水平比较还有很大差距,

必须树立世界一流的质量标杆，坚韧不拔地推进质量达标。

1.2.3走质量效益型道路要求我们必须注重各个业务的经营质量，不断通过系创新，

追求在现金流、存货周转、应收货款等业务管理指标上的行业领先，持续提升各个业务

的盈利能力和利润贡献。

1.2.4全面、系、长期地坚持引进、消化、吸收和创新TPS,是走质量效