供方管理手册.pdf

供方管理手册.pdf 供方管理手册 供应商管理手册 gIHINCORPORATED T llelenx e ■■atomotive。/w u 重庆泰利福汽车零部件有限公司零零四二五月年 -X.-A. X 刖a 为进一步加强重庆泰利福汽车零部件有限公司：下简称重庆泰利福）对外购外协部品的管理的操纵，为重庆泰利福与供应商提供管理与沟通的平台，促进供应商加强内部管理及二次供应商的管理，为重庆泰利福提供优良的产品与服务，特制定本手册。本手册以QS9000：1998为基础,参考IS09001：2000ISO/TS16949： 2002等质量管理体系标准，结合重庆泰利福的实际情况而制定。旨在明确供应商与重庆泰利

2025-04-02 约3.76万字 41页立即下载

某公司供方管理手册.pdf 目录第一章总则1 一、JAC供应商管理的理念1 二、目的2 三、范围2 第二章简称3 第三章供应商选择及认可4 一、目的4 二、范围4 三、术语与定4 四、职责和权限4 五.程序细则5 六.附件7 第四章新产品开发9 一、新产品开发类型9 二、新产品开发节点9 第五章新产品开发供应商管理10 二一、供方手工样件开发及认可10 、供方工装样件O（TS）认可13 三.小批认可20 四.产品成本先期策划A（PCP）23 第六章量产阶段供应商管理25 一、供货管理25 二、零部件检验30 三、过程管理33 四、变更控制36 五、不合格品处理38 六、供应商评价42 七、二方审核49 第七章顾客满意度

2025-04-07 约14.35万字 118页立即下载

供方与招标采购管理手册.pdf CCDC-CB 项目开发管理体系文件 ——供方招采分册事〇一三年十月事十三日第 0 页共 80 页以诚筑城幸福一生

2015-07-23 约6.06万字 80页立即下载

【2017年整理】供方管理手册.ppt 供方管理手册;序言 ;此外，本手册还明确了本公司对供方的选择、考评、奖惩的原则和程序，并规定了相应的质量损失赔偿标准。同时要求各供方能通过过程控制的方法来实现产品质量的一致性和可靠性。为了尽可能公开、公平、公正地对待每个供方，本公司专门成立了由总经理亲自挂帅，采购部、质量部、技术中心、计划财务部和生产部等相关人员组成的供方管理工作小组。主要负责供方的定点、撤点和变更审查、定期现场评审、年度综合考评、优秀供方的评定及其供货份额和付款方式的确定等工作。;最后，本公司在此承诺：原则上每年度只召开一次覆盖所有供方的协作、配套会议，遇特殊情况，则集中派员到供方处考察，同时本公司各相关职能单位到

2017-06-09 约1.45万字 81页立即下载

人信地产公司供方管理手册.pdf 房圮1产开至企业金面管王里体系CGMS)立1牛湖北人信房地产开发有限公司 供方管理手册 受控文件版本：2006 审核：准：持有人：编号：HBRX-GMS-04 2006年月日发布2006年月日实施目录手册说明2 1供方管理职能分配表3 2供方管理规程5 2.1供方管理流程图5 2.2供方管理总程序6 2.3工程招标管理办法9 3供方管理细则16 3.1设计供方管理办法16 3.2工程造价咨询（审价）供方管理办法21 3.2.1标底编制工作流程24 3.2.2委托审价流程图25 3.3招标代理供方管理办法26 3.4营销策划供方管理办法28 3.5工程监理供方管理办法30 3.6工

2025-04-01 约5.14万字 54页立即下载

供方与采购管理手册-分包招议标篇.pdf 供方与采购管理手册 《供方和采购管理手册》修订【2016版】 “第一篇分包管理”修订和补充内容项内容原手册规定内容新修订和补充内容改为：主管部门：工程管理部门；分包招议标主管部门：采购中心；其他主管部门：

2024-12-07 约9.9万字 68页立即下载

人信地产公司供方管理手册.pdf 人信地产公司供方管理手册 湖北人信房地产开发有限公司 供方管理手册 受控文件版本：2006 审核：持有人：号：HBRX-GMS-04 2006年月日公布2006年月日实施

2025-02-15 约3.96万字 50页立即下载

房地产公司供方管理手册.doc 江苏××房地产开发有限公司供方管理手册受控文件版本：20××一A 审核：批准：编号：ZDHQ—GMS一0 4 20××年8月1日发布 20××年8月1日实施手册说明 1、手册内容本手册是公司为导入、实施全面管理体系(GMS管理模式)而编制，是全面管理体系的子体系，适用于公司的招标、采购管理，内容包括供方的选择方式、条件、程序以及各类供方的管理办法。 2、管理理念根据房地产开发企业供方与采购管理的特点及公司的实际情况，本手册的制度内容充分体现了公司关于供方与采购管理的指导思想，主要包括： (1)供方是企业公共关

2018-01-25 约5.06万字 81页立即下载

分供方管理.ppt 课程目录概念回顾分供方管理的重要性分供方管理总体期望分供方管理方法要点问题与交流什么是分供方? 是指向一级供应商提供零件/材料/过程加工服务的供应商; 包括设备/工装/检具等其它供应商为什么要重视分供分管理? 1、增加顾客的抱怨分供方提供产品的质量直接影响到一级供应商的交货绩效：据不完全统计，由于分供方材料的私自变更/尺寸的偏差/错漏装/误加工等问题引起的顾客抱怨占了总数的75%左右； 2、影响Q1状态分供方的质量风险会在供应商处累积，从而使供应商Q1的获得和保持存在很大的风险。 3、造成主机厂停线为缩短采购周期，顾客通常要求供应商采取即时供货，只

2018-12-10 约4.39千字 28页立即下载

2018-02-17 约2.37万字 41页立即下载

TRV供方质量手册.ppt Global Supplier Quality Manual 全球供应商质量手册（GSQM－001） ISSUE 3-January 2001 第三版－2001年1月供应商质量手册本手册的目的是在制定TRW CS汽车底盘系统（以后简称TRW CS）的全面质量方针以及为实施该方针提供体系指南。本手册中的纲领已经被批准运用于TRW CS在北美、欧洲及亚太地区的工厂和公司的供应商开发中。任何涉及纲领性的修改必须提交TRW CS供应链整合/改进（SCII）部门高级经理审批。目录方针及目标通过对质量、服务、交付及成本的不断改进来确立全面材料供应链的专业化管理，从而获得明显的竞争优势。做好第

2011-11-04 约字 28页立即下载

供方品质保证手册.pdf 供方品质保证手册江西昌河铃木汽车有限责任公司前言本手册规定了与江西昌河铃木汽车有限责任公司（以下简称“昌铃公司”）有购买关系的供方及分供方在品质保证活动中应遵守的行为准则。希望供方能在充分理解昌铃公司品质保证的基本方针、活动及要求的基础上，富有成效地开展本公司的品质保证活动。供方在推进品质保证活动、生产满足昌铃公司品质要求的部品的过程中，努力实现零缺陷。为实现【顾客第一＝顾客无抱怨】，让我们共同努力。另外，对

2018-05-02 约3.17万字 43页立即下载

供方管理思路.pptx REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARY E M供方管理思路 U S E演讲人：日期： R 目录REPORT CONTENTS •供方管理概述 •供方选择与评估 •供方合作与协同 •供方绩效评价与激励 •供方风险识别与应对 •总结与展望 REPORT 01 供方管理概述 供方管理的定义与重要性 供方管理定义 供方管理是指对供应商、生产商、分销商等提供产品或服务的供方进行全面、系统的管理。 供方管理的重要性 供方管理直接关系到企业的采购质量、成本、交货期等关键因素，是保障企业正常运营的重要环节。 供方管理的发展历程初期阶段企业主要关注供方的产品质量和价格，通过简单

2025-01-17 约1.1万字 27页立即下载

分包供方管理办法.doc 宁波交通工程建设集团有限公司工程（劳务）分包合格供方管理办法（试行）第一章总则第一条为规范公司承建项目的工程（劳务）分包管理，提高公司总承包管理能力和资源整合能力，确保各在建项目工程分包行为符合法律、法规和政策规定，提升公司在建项目各类合同的有效履约，降低公司在项目实施过程中的合同风险、质量风险和安全风险，特制订本办法。第二条公司对工程（劳务）分包供方的评价管理适用本办法。第三条公司总承包管理部是本办法的归口管理部门，负责公司工程（劳务）分包合格供方（以下简称供方）名录的建立和动态管理。第四条合格供方名录管理应坚持“与公司业务规模相适应、严进宽出”的基本原则，公司根据

2017-10-05 约8.26千字 24页立即下载

新供方开发管理办法.pdf 众泰汽车有限公司新供方开发管理办法文件编号发行日期版本号页次 ZT/QW-12-035A/02/5 1.目的：本程序规定了新供方开发相关流程，明确了各单位在新供方开发过程中的工作分工和职责，使新供方开发过程得到有效控制。 2.范围：本办法适用于众泰汽车所有新供方开发，开发范围定义见附表1。表1 序号开发类别适用范围责任单位基地采购部、SQE主导新项目供方开发全新车型，所需零件在目前供方体系中无配套厂家或目前配套厂 1集团经营管理部、汽车工程研究院开发家无法达到质量、成品、交付及安全等方面的要求，可申请开发；配合二轨（B基地采购部、SQE主导在二轨（B点）开发批准前提下，

2025-02-09 约7.62千字 5页立即下载