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众泰汽车有限公司

新供方开发管理办法

文件编号发行日期版本号页次

ZT/QW-12-035A/02/5

1.目的：

本程序规定了新供方开发相关流程，明确了各单位在新供方开发过程中的工作分工和职责，使新

供方开发过程得到有效控制。

2.范围：

本办法适用于众泰汽车所有新供方开发，开发范围定义见附表1。

表1

序号开发类别适用范围责任单位

基地采购部、SQE主导

新项目供方开发全新车型，所需零件在目前供方体系中无配套厂家或目前配套厂

1集团经营管理部、汽车工程研究院

开发家无法达到质量、成品、交付及安全等方面的要求，可申请开发；

配合

二轨（B基地采购部、SQE主导

在二轨（B点）开发批准前提下，现有体系内供应商的质量、交付、服

2点）供方开集团经营管理部、汽车工程研究院

务无法满足众泰集团要求，可申请开发新供应商；

发配合

3.定义：

3.1新供方定义：公司合格供应商清单外的供应商，合格供应商清单已明确供方开发产品，如供方

开发的新产品超出清单明确范围，也属于新供方需按照此程序执行；

3.2二轨（B点）开发：指整车项目达产审核后，在原有的配套基础上，为了产品质量提升、采购、

产能保障、体系整合、提升众泰品牌的竞争力等因素，且在不降质量的原则下实现产品利润最大化

而对在产车型样件选择其他供应商进行同类产品的开发。

3.3潜在供应商评价：供应商提交书面资料，相关责任人对书面资料进行评价的过程；

4.职责:

4.1集团经营管理部：

4.1.1负责本文件的编制、修订及最终解释说明，并对该执行情况进监督；

4.1.2负责集团供应商清单的归档和更新工作；

4.1.3参与新供应商潜评工作；

4.1.4负责跟踪新供方审核问题；

4.1.5负责新供方准入审核报告会签确认工作，参与新供应商准入现场审核阶段的审核工作；

4.1.6负责新供方准入合格供应商清单的会签；

4.1.7负责对新供方准入流程的实施情况进行监督，必要时予以考核；

4.1.8负责新（合格）供应商的代码编辑及下发工作。

4.2汽车工程研究院：

4.2.1项目开发初期供应商资源推荐；

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4.2.2负责提供新开发供应商产品的技术要求；

4.2.3参与新供应商潜评工作；

4.2.4负责跟踪新供方审核问题；

4.2.5负责参与新供方准入的现场审核；