生产部内部员工晋升淘汰机制.doc

生产部内部淘汰晋升机制 一、目的： 为了鼓励先进，惩治落后，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，为了充分了解员工的能力、适应性和工作成绩，从而在开发人力资源时，谋求人事管理的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖励工作的公正公平。 二、范围： 运营事业中心所有在职员工 原则： 3-l、在整个考核期间，必须根据日常观察所得到的资料和自己确认的事实进行考核； 3-2、不被个人情感所左右，同时需排斥对上妥协、对下强硬的倾向，按照公司规定，进行综合考评； 3-3、考核期以外的事实和业绩不予考虑。 四、具体方案： 　4-1、根据一定比例拟定各部门、车间的淘汰名额。 　4-2、由本部门、车间员工进行无计名投票，选出2倍于淘汰名额的预淘汰人员名单。 　4-3、由主管领导、部门负责人（车间主任）、部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据预淘汰员工的日常表现按照2012年度员工绩效考核项目进行综合打分。 　4-4、根据上述打分得出的平均分，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。 　4-5、当投票选出的预淘汰名额由于并列等原因而超过2倍时，按最小并列数确定预淘汰名单。 　4-6、当打分出现并列时，由绩效考核小组及部门负责人确认淘汰晋升人员。 五、评价要素 业绩考核的评价要素如表 业绩考核评价表 职位级别 评价要素 五、六级 成绩评定 能力评定 态度评定 工作量 职务知识 协作性 工作质量 计划力 积极性 成果 判断力 责任性 协调力 管理能力 职位级别 评价要素 三、四级 成绩评定 能力评定 态度评定 工作量 职务知识 服从性 工作质量 计划力 协作性 成果 判断力 积极性 协调力 责任性 指导力 勤奋性 本领 职位级别 评价要素 一、二级 成绩评定 能力评定 态度评定 工作量 职务知识 服务性 工作质量 理解力 协作性 表达力 积极性 本领 责任性 勤奋性