2016车间员工绩效考核管理协议.doc

304车间员工量化绩效考核管理协议 （草稿） 浙江永宁制药股份有限事业部 2011年11月 304车间员工量化绩效考核管理协议 一、考核 第一条 目的 为充分调动全员生产积极性，通过建立实施指标奖惩考核，激励激发员工认真主动完成工作，不断提高生产效率和技经指标，全面降低产品的生产运营成本。 第二条 考核对象 生产员工，即直接参加整个生产工艺过程各工序的生产者。不包括职能管理人员（车间主任、副主任），技职人员（统计、现场QA、中控、机修、工艺员）。 第三条 考核指标 1．生产过程指标：属动态指标，是指从物料投入开始，到产品产出为止的生产现场过程效果及效率评价指标。包括操作前各种生产条件的充分准备，生产过程中运行规范化。 2．效果指标：属于静态指标，是指每月的劳动成果，包括物料单耗指标、溶媒回收率指标、产量指标、一次合格率、合格率指标。 3．其它指标：属于补充指标，包括能耗、返工、材料浪费、消防安全、环境等。 第四条 考核 生产过程指标及其它指标考核：由车间现场QA、车间主任、事业部以及公司相关部门检查时依据相关规定作出奖惩意见，每月汇总后报企业管理部。 效果指标考核：每月汇总后经车间主任、事业部审核，报企业管理部考核。 为了使指标数据准确合理，考核做到公正严格，员工必须严守下列原则 在整个考核期间，必须根据日常观察所得的资料和自己确认的事实数据进行统计上报； 考核期以外的事实和业绩不予考虑。 第五条 考核分配 1．考核总额分配：企管部以当月综合指标完成情况为考评依据，核算绩效薪酬总额至车间，不涉及员工个人具体薪酬。 2．考核总额再分配：车间主任根据员工个人岗位考核指标完成情况，会同车间各基层管理人员进行分配。试运行6个月后，每年第一个月工资总额预留20%作为风险金（年终风险金全部发还至员工），其余80%全额分配给员工，并将工资明细表上交企管部审核，审核通过后，上交财务部发放当月工资。 二、考核实施办法 第六条 指标考核实施 1．生产过程指标 各岗位员工负责本岗位各种生产条件的准备工作，包括设备运行前检查，物料备齐，记录领用，卫生等。生产过程严格按照岗位SOP操作，检查奖惩条款内容见《新版GMP生产现场作业检查条款》。 效果绩效指标 2.1原料收率指标，根据2010年，2011年实际收率数据范围40.74%~55.81%，以0.01%为单位将收率范围按均值法分成五段：4074~4775段、4776~4983段、4984~5200段、5201~5377段、5378~9999段。每段对应各自的点值薪酬。 月原料收率总薪酬=月平均收率/0.01%*对应点值薪酬 2.2成品收率指标，根据根据2010年，2011年实际收率数据范围73.47%~91.27%，以0.01%为单位将收率范围按均值分成2段。每段对应各自的点值薪酬。 月成品收率总薪酬=月平均收率/0.01%*对应点值薪酬 2.3不变价物料消耗定额，即物料节约奖核定 车间按不变价物料每月28日前计算出当月材料消耗定额，事业部部长审核签字，企管部核算批准予以核发。 2.4产量指标 在现有生产能力条件下，以投入到产出整条生产线计算产量奖，按入库成品支数及核定产量单价核算（以入库数量为准，含待检产品）。 2.5产品质量 ①质量指标以企业内控指标、入库成品证明及化验报告为依据。 ②一次合格率核定为100%；入库合格率100%，按投料生产批次结算。由于外来原辅料厂家质量问题，且车间按照标准程序生产造成不合格批次不计。 ③原料产地、质量产生变化，，原料对生产的影响必须在生产前提出，车间须小试验证，经相关部门的审批后方可投入试产，否则，对产品单耗及质量造成的影响由车间负责。 ④如因质量问题，擅自将不合格品投入下工序生产，导致最终产品不合格的，车间负管理责任，且扣除相应的节约奖及质量工资。 ⑤无菌不合格批次，扣除当月全体员工质量奖金。 洁净区补贴办法：A、B级补贴250元/ 人、C、D级补贴150元/人。洁净区人数按洁净区培训合格上岗证计。 2.6 能耗 按公司相关分摊管理办法核算。鉴于员工是水、电、汽直接操作者，且为了保证生产正常进行，该能耗是必须的，所以只要达按时关灯等不浪费为目的。能耗以2011年平均批耗分摊比例为标准。小于该标准则奖励节约金额的一定比例（即能耗节约奖），大于该标准则无奖励。 返