管理学第八章计划.ppt

【解】（2）计算节点最早开始时间。 Tes(1)=0,Tes(2)=Tes(1)+T(1,2)=0+3=3, … Tes(8)=max﹛Tes(5)+T(5,8),Tes(6)+T(6,8),Tes(7)+T(7,8)﹜=13 （3）计算节点最迟结束时间。 Tlf(8)=13 Tlf(2)=min﹛Tlf(3)-T(2,3),Tlf(4)-T(2,4),Tlf(5)-T(2,5)﹜=3 Tlf(1)=Tlf(2)-T(1,2)=3-3=0 （4）计算节点时差。 S(1)=0-0=0, S(2)=Tlf(2)-Tes(2)=3-3=0, S(3)=Tlf(3)-Tes(3)=7-5=2 S(8)=Tlf(8)-Tes(8)=13-13=0 关键路线为：①→②→④→⑦→⑧，总工期为13天。 2 5 3 6 7 4 3 5 2 A B D G H F E C 1 8 2 2 J K Ｉ 2 3 4 4 1 4 0 0 3 9 8 11 13 13 3 5 7 11 7 7 8 10 网络计划的优化与管理 网络计划不仅能清晰地反映各项作业的先后逻辑联系及所处的地位，而且还可以利用非关键路线上的时差合理地调整资源，降低成本；适当分解关键作业，采取平行交叉作业，缩短整个工程的总工期；对关键路线上的关键作业实施重点管理或控制，以保证按期完成工程等。 【网络优化策略】 在项目管理中，编制网络计划的基本思想就是在一个庞大的网络图中找出关键路径，并对各关键活动，优先安排资源，挖掘潜力，采取相应措施，尽量压缩需要的时间。而对非关键路径的各个活动，只要在不影响工程完工时间的条件下，抽出适当的人力、物力和财力等资源，用在关键路径上，以达到缩短工程工期，合理利用资源等目的。在执行计划过程中，可以明确工作重点，对各个关键活动加以有效控制和调度。在此优化思想指导下，根据项目计划的要求，综合地考虑进度、资源利用和降低费用等目标，对网络图进行优化，确定最优的计划方案。优化方案策略的制定步骤。 时间优化：即根据对计划进度的要求，缩短项目工程的完工时间。 时间-资源优化：在考虑工程进度的同时，考虑尽量合理利用现有资源，并缩短工期 。 时间-费用优化：一是在保证既定工程完工时间的条件下，所需的费用最少；或是在限制费用的条件下，工程完工时间最短。 §8-4 计划的实施--目标管理 彼得·德鲁克(Peter F. Drucker) 1909~2005 经验主义学派代表人物，被誉为“现代管理学之父”。1909年出生于维也纳，1931年获法兰克福大学法学博士。1937年移民美国，曾在银行、保险公司和跨国公司任管理顾问。曾在贝宁顿学院任哲学教授和政治学教授，并在纽约大学研究生院担任了20多年的管理学教授。1942年，受聘为通用汽车公司顾问。 1954年，出版《管理实践》，提出了具有划时代意义的概念目标管理，从此将管理学开创成为一门学科奠定管理大师的地位。1966年，出版《卓有成效的管理者》，1973年出版巨著《管理：任务，责任，实践》，1985年出版《创新与企业家精神》，1999年出版《21世纪的管理挑战》。作为第一个提出“管理学”概念的人，一生出版30多本书籍，被翻译成30多种文字，传播130多个国家。2002年6月20日，美国总统布什宣布他为“总统自由勋章”获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。 　　无论是英特尔公司创始人安迪·格鲁夫，微软董事长比尔·盖茨，还是通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇，他们在管理思想和管理实践方面都受到了彼得·德鲁克的启发和影响。“假如世界上果真有所谓大师中的大师，那个人的名字，必定是彼得·德鲁克”——这是著名财经杂志《经济学人》对他的评价。《商业周刊》称其为“当代不朽的管理思想大师”。 一、目标管理概述 目标管理模式形成背景 “目标管理”是德鲁克1954年在《管理实践》一书中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为：并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。 目标管理提出后，迅速在美国流传。时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用并很快被日本、西欧企业效仿，在世界管理界大行其道。由于这种管理制度在美国应用得非常广泛，而且特别适用