企业战略的培训教材.pdf
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2019年企业战略培训教材.ppt
;企业战略培训;议题;总论－企业管理基本框架及主要元素;“强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作，从严管理企业，实现管理创新，尽快改变相当一部分企业决策随意、制度不严、纪律松驰、管理水平低下的状况。”
－摘自《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》;“广泛采用现代管理技术、方法和手段。总结过去行之有效的管理经验，不断赋予新的内涵。推广先进企业的管理经验，引进国外智力，借鉴国外企业现代管理方法。发挥管理专家的作用，为企业改进经营管理提供咨询服务。加强现代信息技术的运用，建立灵敏、准
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2019年企业战略管理培训教材.ppt
;企业战略培训;议题;总论－企业管理基本框架及主要元素;“强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作，从严管理企业，实现管理创新，尽快改变相当一部分企业决策随意、制度不严、纪律松驰、管理水平低下的状况。”
－摘自《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》;“广泛采用现代管理技术、方法和手段。总结过去行之有效的管理经验，不断赋予新的内涵。推广先进企业的管理经验，引进国外智力，借鉴国外企业现代管理方法。发挥管理专家的作用，为企业改进经营管理提供咨询服务。加强现代信息技术的运用，建立灵敏、准
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企业战略管理培训教材(PPT146页).pptx
企业战略理;第一章企业战略管理的概念与流派;1.1.1企业战略的定义;1.1.2企业战略管理的定义;1.1.3企业要素的构成;1.1.4相关概念;1.1.5企业战略的本质作用;第二节企业管理理论流派
1.2.1企业战略管理产生的历史背景;1.2.2企业战略管理的演进过程和主要流派—战略管理理论演进过程;1.2.2企业战略管理的演进过程和主要流派—战略管理过程的学派;1.2.2企业战略管理的演进过程和主要流派—战略管理过程的学派;1.2.2企业战略管理的演进过程和主要流派—5Ps模式;1.2.2企业战略管理的演进过程和主要流派—战略管理内容的学派;1.2.3企业战略资源管理理论的发展趋势;1.3
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企业成功战略培训教材.pptx
GungHoStrongResult
Internal-trainingMaterial
;企业成功战略;第一单元成功战略的选择;《孙子兵法》曰：“用兵之道，以计为首”“计先定于内，而后兵出境”。（计就是计谋、战略和策略）
乔尔.罗斯说：“没有战略的企业就像一首没有舵的船，只会在原地转圈，又像个流浪汉一样无家可归。”
;一、战略之概念与内涵;2、企业战略
企业经营总体战略
事物战略
职能战略
3、竞争战略
营销战略
总体战略;二、行业特征与成功战略选择;新兴行业可供选择的营销策略及选择条件;2、成熟行业的特征与战略选择
实施集团化、规模化、集约化经营战略
实施品牌战略
坚守“中场”战略
实施廉
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企业战略管理培训教材(PPT29页).pptx
企业战略管理
CorporateStrategicManagement;企业国际化战略;第七章企业国际化战略;第一节企业国际化经营的原因及特点;公司国际化经营的特点;名人名言;案例：国际化的海尔
——MADEINUSA
;中国企业的国际化:“自我扩张型”;“全球规模”购并国际化;李东生总裁;名人名言;第二节国际化经营的环境因素分析;第三节国际化战略的选择;;业务层面的国际化竞争战略;第四节企业进入国际市场的方式;中国企业国际化四大症结;国际战略联盟;1992年初，美国饮料纸箱业的领导厂商米德包装公司和一个重要顾客的关系不断恶化。这个顾客是皮尔斯百瑞公司负责冷冻面团所用的包装纸箱有一半是米德公司
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企业经营战略培训教材97.pptx
第四章 企业经营战略 ;[案例] 海尔的理念、战略与战术;[案例] 海尔的理念、战略与战术;112808.shtml
[对手]谁能玩转农业？
113345.shtml
[对手]猪肉价格“牛”到何时？;第一节 企业经营战略概述;二、企业经营战略的特点;理念
经营管理的基本指导思想
决定企业的价值观、盈利观、发展观
战略
企业生存、发展整体性、
长远性、基本性的规划
战术
为实现战略的具体措施;[例]青岛名牌企业的理念;青岛名牌企业的经营战略;可分三个层次;（一）总体战略：;2. 发展型战略：又叫扩张型战略。指企业扩大原有主要经营领域的规模，或向新的经营领域开拓。 核心：通
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企业培训教材.pptx
企业培训教材;未找到bdjson;01;企业文化传承;企业核心价值观是企业文化的核心，是企业在经营过程中坚持的基本信念和价值取向。;;沟通与合作;02;各部门岗位职责介绍;了解企业各项工作的具体流程，找出存在问题和瓶颈。;;提高工作效率的方法分享;03;涵盖行业前沿技术、产品知识、工具使用等，提升员工专业技能水平。;;帮助员工明确个人职业目标，以及实现这些目标所需的技能和经验。;;04;安全生产法规政策解读;;;;05;;奖惩措施设置原则及实施效果评估;员工满意度调查及改进方案;多元化激励;06;法律制度概述;;反腐倡廉教育及案例警示;感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及
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企业培训教材.pptx
企业培训;議 程;请移动一根火柴，使小房子改变朝向。;第一部分;企业培训的误区;培训管理问题分析; 為什麼培訓沒有效果？;第二部分;培训目的与作用; 企业培训的目的;培训部 在培训过程中的角色 ;从全局看培训;麦当劳的店铺检查表——工作体系的研究与培训体系之间的关系;绩效管理与培训体系之间的关系;从经营者立场看人才培训要求;结论;訓練體系與訓練規劃流程圖;企业的培训流程;企业学习体系; 第三部分
年度培训计划;1.年度培训计划制定流程;;3.培训需求调查;;培訓需求調查(1)~經營目標與方針;培訓需求調查(2)~專長能力之要求;專長能力藍圖( );
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企业中水培训教材.pptx
企业中水培训教材演讲人：日期：
未找到bdjson目录CATALOGUE01中水处理概述02中水处理工艺原理03中水处理设备设施介绍04中水处理操作规范及注意事项05中水处理效果评估与监测方法06中水处理行业发展趋势与挑战
01中水处理概述
中水处理的基本概念中水定义中水是指生活污水和工业废水经过处理后，达到一定的水质标准，可在一定范围内重复使用的非饮用水。中水水质标准中水回用途径中水水质需满足特定的物理、化学和生物指标，以确保其在使用中的安全性和可靠性，具体标准通常由国家和地方相关法规制定。中水回用主要用于冲厕、道路清扫、城市绿化、工业冷却等领域，可显著降低新鲜水资源的消耗。123
缓解水资
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麦X锡－康佳做的配件企业战略规划流程培训教材.pptx
机密;;战略规划流程与其他流程接口;配件企业的战略规划程序;;;公司总体战略规划主要内容;;;;;企业战略规划制定流程（每年７月份完成）;;企业战略规划制定第二步：市场环境与公司现状分析（8月第2周完成）;企业战略规划部门收集整理或从外部获取外部环境发展数据资料，在此基础之上通过专家头脑风暴形成影响公司未来发展的战略要素（7月20日前完成）;行业竞争状况分析是对行业整体的市场成长潜力、竞争状况的一个分析预测，是公司决定战略目标的重要依据（7月20日前完成）;公司内部经营业绩及竞争地位以企业为单位，分析其相对于竞争对手的优势和劣势（7月20日前完成）;最后，战略规划部门形成ＢＣＧ矩阵图，此为公司
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企业发展战略与经营管理培训教材.pptx
市场营销战略与策略企业发展战略与经营管理一、战略规划概述管理的“九段”管理一段：经验管理；管理二段：效率管理；管理三段：成本管理；管理四段：质量管理管理五段：人性管理；管理六段：知识管理；管理七段：创新管理管理八段：文化管理；管理九段：战略管理。战略导向的影响力（国家、地区） 国地战略定位战略特色战略跨度前景预测 日本 台湾 韩国 德国 英法 印度 美国 中国 以色列 经济扩张 生产、政治 工业生产 精细生产 ？ 开放 全球扩张 改革开放 战争与和平 仿制、利润 工业、台独 生产基地 机械、汽车 ？ 生产、软件 哑铃式 快速增长 外赚内打 短、中 短 短 中 ？ 中 长 短、中 短、长 有危机
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战略实施培训教材.pdf
第五章战略实施
第一节组织结构
一、组织结构与战略的关系
组织结构，是指企业采用的按不同任务或位来划分和调配劳动力的方法。组
织结构通过管理行为实现共同目标，因而适当的组织结构对战略的有效实施起着关
键作用。尤其是组织设计的作用更加明显。组织设计是一个比组织结构更宽泛的概
念，包括组织的构建模块和协调机制的配置。其中，构建模块由组织结构与企.业的
人员、技术以及信息系统构成。设计流程从企业目标和战略的分析开始，阐述待实
施的关键任务，接着按照组织结构划分这些任务。
组织设计，是指高层构思的战略在整个企业中得以协调实施的方法°集权或分
权式的组织设计允许在实施战略时采用不同的方法。其中，自上而下
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公司层战略培训教材.pptx
第四章 公司层战略;第一节 公司层战略及类型; 二、公司层战略类型;公司层战略类型体系;第二节 稳定型战略; 二、采用稳定发展型战略的原因; 三、稳定发展型战略的优缺点;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Saturday, July 3, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:50:4318:50:4318:507/3/2021 6:50:43 PM
11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2118:50:4318:50Jul-2103-Ju
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公司战略培训教材.ppt
* * 4 * * * 31 * 39 * 39 * 39 * 39 * 39 * * * 12 * 29 * * * * * * * * * * * * 产业结构分析与竞争战略－采用不同策略 明星： 进行较大规模的投资，但这类产品所需的资金必须由明星产品从市场上自己赚回来。 金牛： 不必再进行不必要的投资，主要的工作是回收，还要求它提供资金，以支援A象限产品的开发与投资。 问题： 进行较大规模的投资，从事研究发展，新产品开发，市场开拓，以期望本公司产品能在市场上提高占有率。 瘦狗 加速回收，早一点收摊，或转换战场 产业结构分析与竞争战略－企业总体策略分析 把公司各种产品座落的象限确
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第七讲 业务战略;
;The Wal-Mart Business Strategy;■2008年金融危机后，消费者减少支出，在高价咖啡的消费方面支出减少，星巴克面临历史上第一次销售收入的减少。
■星巴克在吸引消费者的体验质量上的下降，开始逐渐失去竞争优势;■ 星巴克 CEO Howard Schultz决定关闭了900家在美国表现不良的店面，重新聚焦于创新
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■ 到2011年，星巴克40周年，推出新的LOGO，新的产品如VIA，新的支付购买方式如可以用iphone来支付，在全球市场特别是新兴市场如中国、印度发展。重新取得差异化竞争优势。;一、业