国际经营公司管理办法.pdf

国际经营公司管理办法 一、编制依据和目的 浙江省长城建设集团股份有限公司国际经营公司是长城建设集团为了积极开 拓海外建筑市场，适应国际市场竞争而新成立的主要针对海外工程施工特点的子 公司。 为了严格、规范执行集团质量（ISO9002：2000 ）、环境（ISO14001：1996）、 职业健康安全管理（OHSAS18001：1999）整合管理体系，确保各部门、各项目 严格按整合管理程序运行，实现“以优质、快速、高效的质量实现工程合同要求， 为用户提供满意的产品（工程）；以集团公司的三大目标：“年创省级及以上优质 工程 3 项以上，每三年创鲁班奖 1 项以上，顾客投诉率 5%以内”的质量目标； 以“文明施工、美化环境、预防或减少可能伴随的环境影响，使施工噪音、废污 水排放、固体废弃物处置等，满足环境规定要求，各方投诉 5%以内，无新闻曝 光”的环境目标；以“安全第一、预防为主，改善职业健康安全条件，消除或降 低员工及相关方的职业健康安全风险，员工、相关方满意度90%以上，杜绝重大 伤亡、火灾事故，一般事故 2‰以内”的职业健康安全目标为准则，贯彻“质量 顾客满意，环境社会满意，安全员工满意，管理精益求精”的企业管理方针，结 合国际经营公司的自身特点，制定国际经营公司管理办法，并在实施过程中严格 按本办法执行。 1 国际经营公司管理办法 二、组 织 机 构 （一）、国际经营公司组织机构： 公司经理 副 经 理 主任工程师 经 财 综 工 贯 国 内 办 营 务 合 程 标 部 部 部 部 部 事 处 工程分包单 项目部 劳务分包单位 位（n……个） （n……个） （n……个） 国际经营公司组织机构图 2 国际经营公司管理办法 （二）、国际经营公司整合管理体系： 公司经理 管理体系负责人 贯标办公室