XXXX公司人力資源管理.pdf

人人 力力 资资 源源 管管 理理 人人 力力 资资 源源 管管 理理 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的 资源。 第一部分第一部分：人力资源管理的任务：人力资源管理的任务、内容、内容、流程、流程 第一部分第一部分：：人力资源管理的任务人力资源管理的任务、、内容内容、、流程流程 一、 人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的 招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工 地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容： 人力资源管理内容 人 职 招 培 绩 员 人 劳 力 务 聘 训 员 薪 资 分 工 资 效 工 事 动 析 与 与 源 与 录 开 福 利 理 管 考 激 调 关 规 说 划 明 用 发 核 励 整 系 三、 人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位 需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训， 具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结 果形成的信息反馈是调整员工使用 （奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下： 公司任务 组织机构 职务分析与 目 岗位设定 职务说明书 员工使用 员工招聘 员工培训 员工辞退 员工考核 薪资管理 与激励 第二部分第二部分：：XXXX 公司人力资源管理建设的步骤及具体内容公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：： 第二部分第二部分：： 公司人力资源管理建设的步骤及具体内容公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：： 一、 XXXX 公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段：99 年 3 月 15 日——3 月 27 日 1．确立公司人力资源管理建设的整体框架 （3 月 27 日前完成） 2 ．建立健全公司的人事管理制度 （3 月 27 日前完成） 第二阶段：99 年 3 月 27 日——4 月 15 日 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的 职务说明书。 第三阶段：99 年 4 月 15 日——5 月 5 日 1．编制公司薪资方案。（4 月 20 日完成） 根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制 薪资方案 （基础工资）部分。 2 ．编制绩效考核方案 （5 月 5 日完成） 根据植物说明书，设定各岗位的年度工