人力資源與知識管理.pdf
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伊利的人力資源管理.doc
伊利的人力资源管理
中国的知名企业中，很少有像伊利这样——不仅历经风雨而不倒，而且还在董事长潘刚的带领下，在近几年中快速发展成为中国乳品行业最具知名度和影响力的企业。纵观伊利15年的发展历程，从1993年进行股份制改造，到今天成为北京2008年唯一一家为奥运会提供乳制品的企业，伊利集团在业务方面已经有了质的飞跃。特别是2005年潘刚担任董事长以来，企业大力推进“精确管理”，不仅每年企业稳健的增长速度超过30%，而且在人力资源管理方面也上升到了一个新的台阶，伊利“凤凰涅”后的新型人力资源管理最终适应并促进了企业的飞速发展和扩张。在对伊利集团人力资源部总经理宋金侠女士的专访中，笔者
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《愛普生人力資源管理》.ppt
管理與訓練發展實例分享 案例發表 主講人：陳明志 台灣愛普生科技公司人力資源部副理 Agenda EPSON Background 目標管理(Management by Objective) 訓練發展(Training Development) HR人員應有的觀念 Agenda-1 EPSON背景介紹 ※台灣愛普生科技 ※核心競爭力 ※主要業務 ※經營理念與組織文化 ※人力資源理念 台灣愛普生科技(EPSON Taiwan) 日本精工愛普生公司海外分支機構 創始於民國七十一年(香港商業信電子貿易有限公司) 成立於民國八十四年六月 500大服務
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人力資源管理专科.doc
( )承担缴纳社会保险的义务，是社会保险基金的主要缴纳者。用人单位
( )的主要目的是了解应聘者想做什么和喜欢做什么。兴趣测验
( )具有信息传播范围广、速度快、成本低、联系快捷方便且不受时间、地域限制。网上招聘
( )是当绩效指标难以量化时采用，没有准确的标准，主要依赖于考评者经验判断。主观考评法
( )是个人职业价值的直接反映。职业期望
( )是根据法律规定劳动合同双方当事人必须遵守的条款，不具备此类条款，劳动合同不能成立。必备条款
( )是考评结果最重要的应用。绩效改进
( )是确定职业目标并制定实现这些目标的计划的过程。职业规划
( )是现代国家最重要的社会经济制度之一，是一种公共福
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人力資源管理.pptx
人力资源管理;人力资源工作;一.企业文化;二.人力规划;2.人力储备：管理层和员工
2.1管理层梯队：公司人才库、猎头公司（电脑、采购、人力、营运）
公司内训
2.2员工：联系学校、参加实习、面向社会
3.PT的运用
3.1下岗工：责任心强、吃苦、珍惜、踏实
3.2小时工：素质高、用工自由、省保险、潜在正式工
※何时用、用多少、分配在何部门、工时数、比例、成本、费用、
绩效、利润 、生产力 一定要事先规划;4. Retail
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人力資源管理與發展策略.pdf
陽工業
SANYANG INDUSTRY
力資源管理與
力資源管理與
發展策略
發展策略
報告人：三陽工業
報告人：三陽工業
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人力資源管理之原理与过程.pptx
人力资源管理
之原理和过程;一般过程;人力资源预测;人力资源的吸纳;人力资源的保持;人生发展阶段;人生发展阶段;依据发展的管理;人力资源发展;培训案例—20/80法则;培训—时间管理·假想的讣告;人生目标分析;假想最后一天的活动;人力资源管理的基本原理;人力资源管理的基本原理;人的特点分析;探索人的特点;MBTI;外向（E）或内向（I）;感觉（S）或直觉（N）;思考（T）或情感（F）;判断（J）或知觉（P）;请各位学员给自己下一个判断;MB组合（一）;MB组合（二）;MBTI;价值观;人事选拔中的价值观;霍兰德职业价值观模型;霍兰德职业价值取向;霍兰德职业价值取向（续）;文化价值取向;职业寻求
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人力資源管理学科(国外).doc
第二期 人力资源管理学科（国外）
目录
2005年人力资源管理学科研究动态（国外）
国外人力资源管理学科的重要学会、刊物及公共网站
2005年人力资源管理学科国外论文议介
新年贺礼
编后语
内容
2005年人力资源管理学科研究动态（国外）
根据JCR期刊影响因子的排名以及SSCI、Elsevier、Kluwer等数据库的收录情况，我们遴选了International Journal of Human Resource Management、Human Resource Management View、Human Resource Management、Human Relations、J
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人力資源管理面临的新问题.doc
人力资源管理面临的新问题
2007年6月29日通过、2008年1月1日正式实施的《劳动合同法》从起草、颁布到实施，引起了社会各界的广泛关注，利益博弈、观点争鸣、法理思辨贯穿始终。《劳动合同法》在兼顾企业利益的基础上，最终确立了重点保护劳动者利益的制度设计，充分保障劳动者的择业自主权，提高了用人单位的解雇标准和成本，在劳动关系的确立、变更、解除、终止和续订方面加大了国家行政干预。这一制度的设计具有其特殊的历史背景，近年来，在中国建筑、制造等一些劳动密集行业中，出现了许多拖欠工资、不签合同、侵害劳动者权益，甚至血汗工厂、黑砖窑之类的问题；以公司职员为主体的劳动者阶层也因为劳动合
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人力資源开发与管理9078.doc
西南大学网络与继续教育学院课程考试答题卷
学号： 1512192426002 姓名： 朱昌浩 层次： 高起专
类别： 网教 专业： 行政管理 2016年 6月
课程名称【编号】：人力资源开发与管理【 9078 】 A 卷
题号 一 二 三 四 五 总分 评卷人 得分
（横线以下为答题区）
一：论未来薪酬制度改革的主要方向。（30分）
答：现代企业薪酬制度的基本要求也是市场发展变化对企业的要求，为了适应环境及发展的变化，改变企业薪酬制度激励作用不足，约束作用乏力，平均主义和分配行为不规范等
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人力資源开发与管理参考.doc
仅供参考
人力资源管理开发的内容
选人 育人 用人 留人
工作生活质量（QWL）与人力资源的关系
与招聘的关系：招聘与工作生活质量息息相关，QWL的降低会提高缺勤率和离职率
与工作分析的关系：为了提高员工的工作生活质量，工作的目标，责任和特点也常常会起变化，这些变化促使企业重新进行工作分析。
与培训的关系：由于QWL的提高，离职率和缺勤率会降低，这样就减少了培训的压力
与员工安全健康的关系：QWL的提高可以改善工作设计与信息交流，减少厌烦感，减少了生产事故
。
什么是人力资源计划
是指为了达到企业的战略战术目标，根据企业目前人力资源状况，为了满足未来一段时间内企业的人力资源质量和数量方面的
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人力資源管理及其原则.doc
2013-2014学年第一学期
《人力资源管理》课程论文
浅析人力资源管理及其原则
2010级财务管理2班
闫光沛
20103120124
浅析人力资源管理及其原则
财务管理2班 闫光沛 20103120124
一、背景：
现代企业所有的资源中，人力资源是最重要、最关键的资源，有人把它称为“第一资源”。人力资源管理的一项重要特征就是重视人的作用，实行“以人为本”的管理。企业采用人力资源管理系统最主要的原因是，期望借由人力资源管理系统，将人力资源运用到最佳经济效益，也由于知识经济的来临，所谓人力资本的观念已经形成，人力资本的重
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XXXX公司人力資源管理.pdf
人人 力力 资资 源源 管管 理理
人人 力力 资资 源源 管管 理理
总体框架：
企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的
资源。
第一部分第一部分：人力资源管理的任务：人力资源管理的任务、内容、内容、流程、流程
第一部分第一部分：：人力资源管理的任务人力资源管理的任务、、内容内容、、流程流程
一、 人力资源管理的基本任务：
根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的
招聘、培训、使用、考核、
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人力資源甄選期末報告-南台科技大學知識分享平台.doc
人力資源甄選期末報告
鴻海集團招募及甄選活動
指導老師：黃經智
企管三乙 497H0023 顏聖翔王聖惠陳靜文陳湘婷蕭檍涓
鴻海集團簡介：
創立于1974年，鴻海在董事長郭台銘先生的領導下，以恢弘的氣度立下透過提供全球最具競爭力的『全方位成本優勢』使全人類皆能享有電腦、通訊、消費性電子(3C)產品成為便利生活一部份企業願景；以前瞻性的眼光自創具備機光電垂直整合、一次購足整體解決方案優勢的3C代工服務『eCMMS』商業模式；以堅定及無私的理念貫徹謀求員工、客戶、策略夥伴、社會大眾、股東及經營層的共同利益之高標準公司治理，並在企業社會責任與節能、減排、綠化、循環等環境保護方面全力推動與奉獻。企
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【管理精品】華為人力資源管理.ppt
华为公司人力资源管理实践 华为公司的人力资源管理实践 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 二、华为公司人力资源管理理念 三、华为公司人力资源管理体系 四、职位分析与职位评估 五、绩效管理 六、任职资格管理 七、薪酬管理 八、招聘与培训开发 九、华为人力资源信息管理系统 华为公司的人力资源管理实践 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 知识经济社会财富增值的特色 农业经济社会财富增值主要来自于对土地的控制（土地雇佣劳动） 工业经济社会财富增值主要来自对资本的支配和资本的积累（资本雇佣劳动 ） 知识经济社会财富主要来自于取得知识的人的自愿合作，
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自考《人力資源管理(一)》00147完整笔记.doc
第一章 绪论
1、世界上的资源可分为四大类（选择）：人力资源、自然资源、资本资源和信息资源
2、什么是人力资源？如何理解人力资源的含义（特点）？（简答）
人力资源是资源的一种，要理解人力资源的含义，必须从其内涵和特性两个方面去分析。
从内涵上看，人力资源是能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。它应包括数量和质量两个方面。
具有7个主要特点：（多选）1不可剥夺性（是最根本的特征（单选）） 2时代性 3时效性 4生物性 5能动性 6再生性 7增值性
3、人力资源管理的概念（名词）：
宏观：是对一个国家或地区的人力资源实施的管理。
微观：是对人力